新创企业财务风险成因及防范措施分析 新创企业是指创业者利用创业机会，获取并整合财务资源、人力资源、网络资源等一系列资源，创办一个新企业实体的过程。但对于新创企业来说，由于刚刚走向市场，创业者自身拥有的管理经验和技能相对不足，面对外部环境变化时无法及时做出应对；同时，大多数创业者并非财务人员出身，对财务分析俺的控制能力相对较弱，这就使大量的新创企业无法应对财务风险而导致创业失败。 随着互联网时代的到来，各种以网络为基础的新创企业如雨后春笋般出现。凡客诚品，由卓越创始人陈年创立于2007年，当时凡客的市场定位是互联网快时尚品牌，并喊出口号说要成为中国的优衣库。在经过几年的摸索后，凡客通过一轮又一轮的明星代言和广告投放将品牌影响力提升到一定高度，定位为互联网快时尚品牌；然而其产品质量与品牌定位的不符导致其品牌影响力不断下降 的同时损失了大批用户。在迅速发展的2010-2011年，凡客对自有品牌的重视度低，将丰富产品线作为主要内容，大量引进第三方品牌入驻，忽略了产品质 量导致凡客诚品质量严重受损，失信于消费者。2010年是凡客业绩突破20亿元，是辉煌的一年，以此为动力陈年将2011年的目标设置为100亿，为达成目标，凡客开始迅速扩张规模，增加员工数量， 形成了1.3万人的团队。公司规模持续扩大必然会导致管理的缺失和人员的膨胀心理，人员数量增加效率下降直接影响产品服务质量和公司的健康发展。在产品线的扩张直接导致凡客盲目地扩张，不仅带来产品质量的问题也导致库存持续增加，资金链紧张等一系列问题。由于引进了第三方品牌的产品，不断增加仓储量，货品积压严重。据悉，2011年年底，凡客新品库存已经达到了19亿，巨额的亏损，IPO计划的失败，彻底将凡客打入谷底。 通过对凡客诚品这一案例进行分析，可以看出新创企业的财务风险成因主要有以下几点： 第一， 财务管理的宏观环境复杂多变。宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。比如凡客的市场环境，凡客打造的互联网快时尚品牌，同时期国外的快时尚品牌ZARA、GAP等快时尚品牌也看准了中国市场。由于凡客自身产品质量不能和品牌效力相匹配，损失了大量客户，而ZARA等国外品牌却以其良好的产品质量占有了大量市场份额。外部环境的多变预伏在给企业带来了更多的风险和威胁，如果不能对外部环境做出科学的预测，这将给企业带来巨大的财务风险。 第二， 新创企业财务风险管理人员对财务风险的客观性认识不足。凡客的创始人，陈年，对企业未来前景过于乐观，盲目扩张，并非没有人提醒陈年凡客漂亮增长数据的背后可能会出大问题，但陈年当时都听不进去，导致凡客最终不得不因为财务问题进行裁员和搬迁。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 第三， 财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，许多企业的财务决策都存在经验决策及主观决策现象，家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。 由此可见，建立新创企业的财务防范措施就显得尤为重要。 第一，分析新创企业的外部环境, 提高企业的适应能力和应变能力 财务管理的外部环境虽然存在于企业以外, 企业无法对其施加影响, 但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险, 企业应对不断变化的财务管理外部环境进行认真分析研究, 把握其变化趋势及规律, 并制定多种应变措施, 适时调整财务管理政策和改变管理方法, 从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力, 以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。 第二，建立和完善财务风险管理系统, 适应不断变化的财务管理环境 。面对不断变化的财务风险管理环境, 企业应设置高效的财务管理机构, 配备高素质的财务管理人员, 健全财务管理规章制度, 强化财务管理的各项基础工作, 使企业财务管理系统有效运行, 以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 3.采用科学的财务决策方法, 保障财务决策的正确性。 第三，采用科学的财务决策方法, 保障财务决策的正确性 。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败, 经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险, 企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中, 应充分考虑影响决策的各种因素, 尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价, 从中选择最优的决策方案, 切忌主观臆断。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9bd4dc407d21af45b307e87101f69e314332faed.html