樊登 “樊登读书”的坚持与梦想
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樊登 “樊登读书”的坚持与梦想 作者：张 博 来源：《中华儿女》 2019年第8期 樊登说:“在解读好书的过程中,我就是要不断在帮助更多中国人养成阅读习惯,通过知识的传播来改善自我,造福社会” 樊登,头顶很多光彩夺目的光环,原本以为他是让人望而生畏的智者,走近方知是腹有诗书气自华的创业者。谦虚、低调、渊博、健谈、严谨……只是谈到成绩时反而略带羞涩。 樊登在大学时代已经崭露头角,荣膺“1999年国际大专辩论赛冠军”;因为他的睿智和敏捷,师从崔永元,成为一名年轻的央视主持人,先后主持《12演播室》和《三星智力快车》;因为对知识的渴望,他考入北京师范大学,攻读电影学博士学位,毕业后在北京交通大学做老师;又因为“立志帮助中国三亿人培养阅读习惯”的梦想,2013年辞职成为了一位在知识领域探索的创业者。如今的他,头顶“中国知识付费第一人”光环——“樊登读书”拥有着全国最多的付费读书用户。 所有的变化,源自他的初心,因为他相信“所有的事情书中都有答案”。 创新理念引领全民阅读 机会总是留给有准备的人。2013年,小米总裁雷军讲了一句名言:“最大的道理是顺势而为,当台风来的时候,连猪都可以飞。”由此,“风口”创业哲学在神州大地风靡。而这一年,中国经济也在发生着翻天覆地的变化,一个新的产业风口正在席卷而来,移动互联网推动着消费模式的升级。很多创业者,在这条赛道上深耕。滴滴打车是,樊登读书亦如此,移动互联网和移动支付给了这批运筹帷幄者站在风口的机会。 这一年,樊登辞职,创办了以自己名字命名的读书会。其实,当老师的时候,他已经积累了一批粉丝。樊登告诉记者:“创立樊登读书的灵感源于一次偶然的经历。在给EMBA班学生上课期间,我发现很多学生都不读书,但是很喜欢买书。下课时,学生都让我为他们推荐一些书。我每次都给他们开很多书单。但是学生们只是买书却不读书。那该如何解决他们读书难这个问题的呢?最开始我是把书中的精华都提炼出来,做成PPT,一年发50个PPT,学生按年付费,大家热情很高,踊跃报名。但后来我发现他们还是没看,全都积压在邮箱里,这证明PPT这个办法也没有解决这个问题。后来我就想,既然不愿意读,那我就拉群吧,每周六晚上咱们上一次课,我通过课来讲一本书。讲完大家评价很高,就有源源不断的人加入进来,一个群变两个群,直到后来就形成了平台。” 2013年11月,樊登读书平台正式成立,樊登决定要借助移动互联网来推广这种优质的读书方式,每年一起读50本书,每周一本书,每本书一个小时。 为什么每年是读50本书?樊登给出了自己的答案。“因为你真的为大家好,就不要过度侵占他们的时间,书友给我们最重要的根本不是365块钱,而是他们的时间。他们托付了这么多时间给我们,如果我们贪心到希望把大家时间全部占据,希望大家一天都离不开我们,这不是一件好事。我们希望的是,书友拥有真正的生活、独立思考的时间,用读书所得去生活。”樊登说。 随着知识力量的迅速爆棚,樊登读书融合线上线下打造完整产业生态,樊登读书的产业发展驶入快车道。2014年12月,成都、武汉、山西、广东、陕西、厦门6家樊登读书省级、市级授权点诞生。2015年12月,樊登读书历时10个月,对APP版本进行了升级,全新的樊登读书APP3.0版本发布上线。2016年11月,为了提升线下阅读体验,樊登决定采用“线上+线下”的模式,成立了第一家樊登书店,如今,樊登线下书店近300家。2017年,知识付费市场迅速增长,樊登读书最新数据200万付费用户,还在以平均每天5000人的速度递增,营收过亿,俨然成为知识付费中的佼佼者。 截至2018年12月,经过6年的发展,樊登读书通过利用移动互联网工具,大胆创新的阅读形式和阅读社区模式,国内外授权点数量达3078家,注册用户超过1300万。 樊登说:“在解读好书的过程中,我就是在不断帮助更多中国人养成阅读习惯,通过知识的传播来改善自我,造福社会。” 读书为创业者赋能 樊登是读书人,更是创业者。“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,读书让樊登更加聪慧、从容,也让他的成功有拈重若轻的轻松。创业的历练,让樊登更加坚毅。他认为,读书可以为创业者赋能。 关于创业,他推崇“价值假设”和“增长假设”的创业理论,这是创业的基础。2013年把书做成PPT,有人愿意买单,虽然最终结果没有解决想解决的问题,但是验证了商业存在的价值假设。有人买单才能继续去探索优化。后来樊登通过上课来讲一本书,中间不断的有人加入进来,一个群变两个群,而“从一个群裂变为两个群”这种成果称为增长假设。一个商业行为既验证了价值假设,又验证了增长假设,这个商业模式是可行的,才可以大胆去做。 好的商业模式,要控制好边际成本。樊登读书每年只读50本书,却能营业额过亿,这个产品一本万利的主要原因是它的边际成本几乎为零,樊登读过的书,无论给10个人听,还是10万个人听,生产所花费的时间都是一样的。知识付费能火的原因也主要是因为人们不受地理位置、时间和人数限制。成功的商业模型是成本有限,而收入无限。只有把一个产品的边际成本做到零,才会拥有了更加强大的生命力,实现真正的反脆弱性。所有边际成本为零的商业都有一个共同的特点:只运营信息。因为运营信息,边际成本才能够做到零,然后进一步实现指数型增长。 创业会面临失败的风险,樊登认为创业一定要具有“反脆弱精神”。他说:“这个时代黑天鹅事件频发,这在商业中是无法避免的,那就需要想方设法从中收益,而不是逃避。当创业者脆弱的时候,往往倾向墨守陈规,然后尽量减少变化,因为主观认为变化往往弊大于利,而这种思维也会导致创业失败,这就是第二次创业者容易失败的主要原因。”“尼采说过:‘杀不死我的,使我更强大。’我国很多企业家就是把自己搞得越来越脆弱,到最后有房,有地,没有现金流,然后稍微一点点风吹草动就倒闭。‘反脆弱’就是当不确定的事发生的时候,你会更努力,这个叫做反脆弱。”樊登告诉记者。 对于很多创业者,坚持并不是最重要的,学习才是最重要的。在错误的赛道上深耕的结局就是输得更惨。樊登说:“我创业做的每一个决定都是有理论根据,能从书本找得到知识和理论的。如今,创业失败率高,主要是因为大多数创业者都不读书,所以失败率高,稍微有些方法论的就不那么容易失败。”他向创业者列出了书单,分别是《假如想创业》、《反脆弱》、《精益创业》、《哈佛商学院最受欢迎的领导课》、《可复制的领导力》、《疯传》、《销售洗脑》,还有《活法》、《赋能》、《指数型组织》、《让大象飞》。“这都是必须要读的,不读这些书去创业,风险很大。”樊登说。 近年来,知识付费为内容创业者提供了广阔的创业空间。2018年,知识内容生产商吴晓波频道市值超过了15亿元,吹响了整个行业冲锋的号角。对于未来,面对竞争,樊登从容有度。他说:“樊登读书的商业生态将会从内部衍生和升级,为了‘让三亿人读书’的目标持之以恒。”而对于自己,他依旧希望自己可以传道授业,在所有的称呼中,他最喜欢的依旧是“樊老师”。 责任编辑 王海珍 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9cc7ec8258cfa1c7aa00b52acfc789eb162d9ed6.html