建筑企业财务管理中存在的问题及对策 作者：阎顺吉 来源：《时代经贸·北京商业》 2019年第2期 【摘 要】当前，我国经济发展迅猛，建筑行业对经济发展的贡献十分突出。随着国家不断深化改革，国际经济竞争形势日趋激烈，建筑行业面临的挑战和困难越来越多。本文通过分析建筑企业财务管理中存在的问题，就如何加强该行业财务管理进行了相对详尽的探讨，并提出相应的对策，以供有关人员参考。 【关键词】建筑企业；财务管理；问题；对策 建筑行业是我国国民经济的重要组成部分。为了适应经济新常态的发展需求，建筑行业受供给侧结构性改革的影响，去产能、去杠杆、去库存成为建筑行业关注的焦点，而财务管理水平是衡量行业经营管理成果的重要指标，企业的一切经济活动是以财务的预测、决策、计划为基础的，它保障着整个企业资产的增加和经济效益的提升。 一、建筑企业财务管理中存在的问题 （一）不重视财务管理工作 现在，很多建筑行业企业缺乏先进的财务管理经验和科学的财务管理方法。很多企业领导受传统管理模式思想的束缚，财务管理意识不高，很难放开手脚去提升财务管理水平，以至于普通员工更加看轻了财务管理工作。企业管理层把提升企业经济效益放在首位，把财务管理和经济效益两者割裂开来，财务管理制度无法发挥对企业经济效益提升的关键作用[1]。比如，现金管理不规范，造成资金赤字或者资金闲置；管理不力，库存量大，导致资金回笼不过来，等等问题。由于建筑企业没有认识到财务管理环节对于自身行业发展和壮大的重要性，所以员工对财务管理的认识程度提升不起来，很多环节出现了纰漏，给企业的生产经营带来了巨大的损失。 （二）资金利用方面存在障碍 随着行业内部竞争压力的增大，大批建筑企业为了生存和发展，饮鸩止渴，故意压低行业内部施工价格，对外承诺各种优惠措施，导致企业盈利微薄，资金回收不过来，最终资金链断裂，债务不能得到及时清偿[2]。这样不仅自身欠下了债务，银行贷款不能及时清偿，额外增加了利息，还拖欠了农民工工资，导致了各种社会纠纷，企业形象进一步下滑。 （三）账目管理混乱 一些企业表面上处于盈利状态，却只显示在账目上，实际上已经陷入了恶性循环。企业把重头戏都安排到建筑工程建设和施工环节上，对于财务管理并没有一套完善的管理制度。很多时候，企业的账目记账不清，没有按照会计相关规定办事，会计科目使用不规范，记账环节存在很多漏洞。虽然账面上有很多闲散资金，但是实际工程结束一结算，发现入不敷出，资金短缺，严重限制了企业的再生产发展[3]。比如，企业长期拖欠款项，不仅让自己负债累累，而且欠下银行一笔款项，还要支付额外利息，企业今后的发展更加举步维艰。 （四）财务控制力度薄弱 我国企业的管理模式大都是项目经理制，企业总部需要给项目经理供应建筑物资合格保证、企业票据，同时扣除相应的管理费用，建筑工程项目监管力度不够，监管范围不广[4]。企业在财务方面往往能够重视现金管理，但是涉及到原材料和半成品等固定资产方面，监管力度明显不够。所以，建筑企业子公司和母公司对财务管理的职责划分不明确，子公司把财务控制权牢牢把握在手中，母公司对此缺乏统一的安排，这种权力的严重下放给企业的经营发展战略带来极大困扰。 （五）财务人员业务素质较低 财务人员的整体业务素质是企业软实力的重要体现，直接影响着企业长远发展。从现在建筑行业企业人员的整体配置看，财务人员的业务素质普遍较低，难以满足时代发展迅猛的需求。主要表现在：一是受传统观念的影响，财务人员的工作思维和工作手段都比较落后，难以满足当代企业发展需求；二是，现代财务大都已经升级到计算机系统的操作应用，如果财务人员自身业务水平不提升的话，那么他们很容易被信息社会所淘汰。 二、建筑企业财务管理的解决对策 （一）提高财务管理观念，提升财务管理水平 随着建筑行业规模的不断扩大以及建筑工程项目的不断增多，建筑行业的管理者作为财务管理的重要决策者，应当不断提高财务管理的意识，增强对财务管理的重视程度，把财务管理作为企业业绩考核的重要内容来抓。更新财务观念就要完善财务管理组织机构，实现财务管理的科学化和法治化。同时，要实事求是，脚踏实地，运用现代信息技术手段改变传统的业务模式，把提升企业的经济效益作为核心内容，提升企业的财务管理水平，增强企业参与市场竞争的能力。企业管理者要严格制定财务计划，适时调整，根据企业的实际情况认真贯彻落实，协调好各部门，为企业参与激烈市场竞争打下坚实基础。 （二）完善财务管理制度，加强预算资金管理 资金是企业的生命线，更是企业发展的重要支撑。资金管理是一个动态的过程，需要综合分析判断，做出财务决定和财务计划。资金管理的管控就是要加快资金流动的速度，确保资金的及时回收，提升资金运行流转的速度，处理好流动资金流动比率。资金管理一开始就要完善债权债务制度，严格按照《合同法》敲定合同。在建筑施工过程中，强化施工过程和竣工阶段的决算，使企业验收阶段的工程款处于可控的范围之内，以免造成付款阶段的烂尾，加大应收欠款的催收力度，并采取切实有效的催收措施。 （三）加强应收账款的管控，做好成本和资金核算 建筑企业一般都会遇到甲方拖欠工程款的问题，为了防止这种不利局面的发生，我们对每一个企业都应该建立账款管理档案，加强对应收账户的催收和管理，加大资金回笼力度，避免不必要的损失和浪费。在承包工程之前，我们要加强财务管理的事前控制，提前充分了解和调查清楚建设单位是否有充足可靠的资金来源。承包工程之前，要召开事前会议，大家一起探讨工程的可行性。事前论证的主要环节应当放在工程款来源和企业诚信度上，营业税和附加税的代缴代扣一定要严格执行国家有关规定，让总包企业统一代缴代收，税款让总包企业统一扣除。 （四）加强财务管理力度，完善财务内部控制机制 各企业要从自身实际情况出发，不断完善企业内部控制机制，应当从以下几个方面入手：首先，完善财务的预算管理制度，提高建筑施工企业对资金的管控力度。建筑企业的行业特点一般都工程量大，工期长，在整个施工过程中，所需资金的流动性较大，因此，我们必须要集中管理资金，加速资金的流动速度，让资金的利用更加科学和透明。然后，合理安排职工岗位，让他们各尽其能，充分发挥每个人的能动性，将责任落实到个人；最后，规范化管理企业内部的各项经营活动，及时发现各个环节中存在的问题并一起解决，增强财务内部控制的有效性。 （五）加强财务人员培训，提升财务人员管理水平 建筑企业要建立一支业务素质过硬的财务管理队伍，切实增强财务管理意识。财务人员业务能力和水平的高低，直接决定会计账目的真实性和可靠性的强弱，我们必须要重视财务管理人员素质的提升，并采取有效措施。第一，财务人员要扩大自身的知识面，在掌握建筑学相关知识的基础上，多学习会计账目和现金出纳等有关知识；第二，财务人员要经常出入施工第一线，获取第一手资料，分门别类做好会计科目，及时完成记账凭证，深入到企业预算和决算的各个环节中；第三，财务管理人员要活到老，学到老，树立终身学习的观念，企业要经常组织员工参与业务知识的学习，学习其他企业的财务管理制度，学习计算机信息技术，确保信息技术的准确性，实现财务管理制度的科学化和效率化。我们要建立一支老、中、青阶层化财务人员队伍，通过老人带新人，新人顶上去的管理思路，为企业的发展打下坚实的基础。 结语 总之，当前的我国建筑工程企业存在这几种共性问题，面对着竞争日益激烈的市场环境，企业的管理者们应当因时而动，认识到加强财务管理是一个企业生存和发展的保证，通过提高财务管理观念，完善财务管理制度，加强预算资金管理，加强应收账款的管控，完善财务内部控制机制，加强财务人员培训，提升财务人员管理水平等手段，及时改善和纠正暴露出来的问题，从而提高企业的财务管理水平，实现建筑企业经济效益的最大化。 （郑州市西绕城公路建设发展有限公司，河南 郑州 450000） 参考文献： [1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010(4). [2]程虹.建筑企业财务管理工作中存在的问题与对策[J].会计师,2013(2). [3]汪霞.浅谈建筑企业财务管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2013(8). [4]胡国卫.浅析建筑施工企业财务管理中的存在的问题及应对措施[J].现代经济信息,2012(6). [5]孙鹂.建筑施工企业成本控制探析[J].时代经贸,2015(15). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aeb683f30142a8956bec0975f46527d3240ca6f7.html