数字分析师KPI绩效考核 考核指标 符合数字预算法则 （30%） 考核标准 1. 经理认为： ?数字在经过分析之后能够反应出更深层次的问题 ?成本分析是可靠的 ?按照数字的运算法则能够解决计算的一般问题 ?运用数字运算法则能够结果各个层面上和各个结构中的问题 ?可以通过编辑计算机程序来简化数字运算 ?可以通过运算来进行必要的分析 分析数据的技术 （6%） 实用的软件（12%） ?运算可以处理所有的数字型数据 经理对下列事项满意： ?以前不能分析的数据能够被重新分析 ?分析结果有价值 1.终端用户认为： ?提供了实用的软件 ?提供了使用的硬件 ?软件运行的结果符合用户的需要 ?在应用软件上花费的时间仅占解决问题时间的一小部分 ?记录 更多的后期文件 （5%） ?应用软件的时间要大于开发和学习软件的时间 ?终端用户认为问题的解决方案能够及时的提供给他们 1.后期文件能够 ?提出所有需要重新研究解决的问题 运用新技能或者新方法来解决问题，分析数据 1.经理对进行合作的团队的看法如下： 有效的合作（12%） ?大??团队能够平均的分配他们的工作并且相互学习，各团队的 人员使学 用的研究方法是不同的 ?对于某些合作而言，应该共同争取项目的资金 ?企业 持续和不断增加的资 金（ 8%） 新的资金注入（10%） 管理工作团队（10%） ?管理方面 ?更有能力的团队 ?新雇员的能力 ?计算能力 ?终端用户同意使用新技术 ?经理能够从记录中发现技术的进步 ?能够为项目争取到资金 在新资金注入时做好必要的记录 ?团队的工作显然要优于个人的工作 ? 80% — 90%的团队工作时间能够用于研发工作 ?团队成员的绩效水平在不断进步 ?在第一年年底对新雇员进行绩效的考核 专利权和版税（7%） ?在检查工艺时检杳其专利权 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9dca55140408763231126edb6f1aff00bfd57006.html