数字分析师绩效考核指标 考核指标 考核标准 符合数字预算法则1．经理认为： • 数字在经过分析之后能够反应出更深层次的问题 （30％） • 成本分析是可靠的 • 按照数字的运算法则能够解决计算的一般问题 • 运用数字运算法则能够结果各个层面上和各个结构中的问题 • 可以通过编辑计算机程序来简化数字运算 • 可以通过运算来进行必要的分析 • 运算可以处理所有的数字型数据 2．终端用户对分析师提供的数据分析结果表示满意 3．在项目进行过程中能够进行必要的数据分析 经理对下列事项满意： 分析数据的技术 • 以前不能分析的数据能够被重新分析 （6％） • 分析结果有价值 • 终端用户能够理解在分析结果中出现的技术语言 实用的软件（12％） 1．终端用户认为： • 提供了实用的软件 • 提供了使用的硬件 • 软件运行的结果符合用户的需要 • 在应用软件上花费的时间仅占解决问题时间的一小部分 • 应用软件的时间要大于开发和学习软件的时间 • 软件可以帮助分析人员解决相应的问题 • 终端用户可以通过修改软件程序使其更符合他们的需求 • 终端用户认为问题的解决方案能够及时的提供给他们 • 记录 更多的后期文件1．后期文件能够 • 提出所有需要重新研究解决的问题 （5%） • 运用新技能或者新方法来解决问题，分析数据 有效的合作（12％） 1．经理对进行合作的团队的看法如下： • 团队能够平均的分配他们的工作并且相互学习，各团队的• 大学 人员使用的研究方法是不同的 • 对于某些合作而言，应该共同争取项目的资金 • 终端用户同意使用新技术 • 企业 • 经理能够从记录中发现技术的进步 持续和不断增加的资• 能够为项目争取到资金 金（8％） 新的资金注入（10％） 在新资金注入时做好必要的记录 管理工作团队（10％） • 团队的工作显然要优于个人的工作 • 80％－90％的团队工作时间能够用于研发工作 • 管理方面 • 更有能力的团队 • 团队成员的绩效水平在不断进步 • 新雇员的能力 • 在第一年年底对新雇员进行绩效的考核 • 计算能力 专利权和版税（7％） • 在检查工艺时检查其专利权 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d3e987f185c24028915f804d2b160b4e777f8169.html