N01财务部岗位职责

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财务部岗位职责

部门名称:财务部 直接上级:总经理

部门性质:会计核算及财务管理

管理权限:受总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制

度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、

检查、协调和指导的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责:

1 坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;

3 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、

监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;

4 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审

计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;

5 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计

决算工作;

6 负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同业务拓展部、研究开发部等有关部门,

组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向; 7 有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;

8 负责固定资产及专项基金的管理。办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,

正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;

9 负责流动资金的管理。定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门,

层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 10 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、

领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;

11 负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定

适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;

12 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记

现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据;

13 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理

工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;

14 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行

外,还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意,方可支付; 15 认真完成公司领导交办的其它工作任务。

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用心、精心、决心、匠心







第一章 总则------------------------------------- 第二章 财务管理的结构体系及责职----------------- 第三章 财务核算制度----------------------------- 第四章 资金管理--------------------------------- 第五章 财产物资管理----------------------------- 第六章 发票和收据的使用管理--------------------- 第八章 费用报销管理----------------------------- 第九章 生产加工管理----------------------------- 第十章 附则-------------------------------------

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