目前我国中小型企业财务管理存在的主要问题 1. 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足 许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度 上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使 现金快速周转。有些中小企业的资金使用缺少计划安排，过量购置 不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有些中小企业 认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。 例如，中小企业认为自己经济效益好，明天可能收到的钱就认为己 经是今天的钱了，于是，花钱大手大脚，过量购置设备，不考虑经 营风险，结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入 财务困境。 2. 应收账款周转缓慢 随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况 下，中小企业为抵御大中小企业的压力，会采取更多的商业信用促 销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件 和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款 沉淀，使中小企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。有的 中小企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款 无法收回，给中小企业造成损失。 例如：中小企业的客户中有很多信誉好的客户，中小企业经理认 为应收账款百分百的可以收回，因此对追款问题不急，很少上门催 收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是既在一定程度上 增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。 从客户角度讲，客户感觉中小企业不急于追讨债款，可能是中小 企业资金雄厚，于是养成了欠款的习惯，于是就愈欠愈多，造成恶 性循环，遇到中小企业急需资金时，客户也不可能一下子结清欠款, 导致中小企业资金断链甚至停产。可见，应收账款的周转缓慢会给 中小企业带来很大的财务风险。 3. 存货控制薄弱 许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监 督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵，造 成资金呆滞。 4. 成木费用管理水平低 中小企业内部缺乏科学有效的成木费用控制体系，相当一部分中 小企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息 反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许 多中小企业成木费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不 健全等问题。 中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可 的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一 阶段的资金需要量是中小企业生产周期中需求量最大的，资金短缺 问题成为其发展的瓶颈。据统计，中小企业通过银行贷款渠道获得 的资金，占中小企业融资总量的90%以上，通过其它渠道获得的资 金不足10%.虽然，目前我国中小企业己初步建立了较为独立、渠道 多元化的融资体系，但是，由于种种原因，中小企业通过银行贷款 获得资金的渠道并不畅通，据2009.8.10《金融时报》消息报道， 2009年，在我国宏观经济政策实行紧缩之后，中小企业贷款难问题 更加凸显。据统计显示，2009年3月，全国金融机构向民营中小企 业及个体工商户新增人民币贷款79. 9亿元，4月份骤降为9. 73亿 yc o 可见，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题 之一，中小企业的筹融资能力差，其主要原因是： 1. 国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中 小企业倾斜，使之长期处于不利地位。 2. 资产结构不合理。中小企业经营效益差，负债率较高，偿还能 力低，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率需在60%以下。 例如，2009年国家统计网数据显示，天津市工业中小企业负债总额 达1827. 24亿元，资产负债率达58. 1%.在型中小企业中有1223个 中小企业资产负债率高达80%以上，甚至相当部分中小企业已处于 资不抵债境地。在市场激烈竞争而前，型中小企业由于债务负担沉 重，资产增值较慢，经营风险进一步加大。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9df5a6f1c7da50e2524de518964bcf84b8d52dc2.html