搅拌站生产部经理日常工作计划 新的一年，新的目标，全力以赴，确保指标落实。2016年我站预计生产销售预拌混凝 土量在2015年基础上增加5%上，并达到合格率100%,无质量工程事故,职工轻伤控制在5% 以下。在管理工作中，我站将从以下几方面着手: 一、 精细化管理，实行特色的全过程考核体系。经过前两年的实践，我站每月两次的联检已 逐步正规化。今年,我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。具体做法为:每年年初， 根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质 量、成本、卫生等经济和管理指标，每月进行评比考核，算出分值，公开成绩。各月成绩经 过累加为年度成绩;年度评出先进部门给予奖励。各月成绩总分为1000分，当月每扣一分扣 相关负责人 10元，以此强化激励约束机制。 二、 坚持月度成本管控， 做实效益。从2011年开始，我站每月坚持召开生产例会，对发现 的问题要求相关部门查找原因，制定整改措施，以督促和指导各部门。今年，在生产例会中 我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控。同时， 要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量 高、利润小的局面。 三、 坚持重视产品质量,提升品牌服务能力。今年, 我站计划进行定期、不定期的内部质量 检查，杜绝去年试验室的问题再次出现。对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继 续教育工作，提高人员的综合能力。对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控 性,提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求。 经过多年的发展，我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与XXX 等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系;同时，依靠共生共赢的合作理念与大 型原材企业建立了长期合作关系，其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。在此基础上，我 站今年将着力打造品牌形象，向行业内的优秀搅拌站学习，做好企业宣传工作，让混凝土在 行业内竖起一面旗。 四、 细化内部管理。我站车队总人数为人，占我站员工总数的44%。司机因年龄差距大，文 化程度不同，性格迥异，造成管理难度大。今年，我站将明确司机职责、工作程序、服务准 则，力求达到标准化管理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9e35d14ef31dc281e53a580216fc700aba68525a.html