龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 热网EPC总承包项目中的管理创新及思考 作者：王帅 邵志光 来源：《山东工业技术》2014年第24期 摘 要：EPC总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文根据多年工作经验，对EPC总承包项目管理提出了自己的看法。 关键词：创新；总承包；管理；材料；施工 1 较传统承包模式而言，EPC总承包模式创新具有以下三个方面基本优势 （1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。 （2）有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 （3）建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。 2 理念求新 总承包项目，是一个系统工程，作为总承包单位，在整个工程中起到一个统揽全局，承上启下的作用。业主给出了建设目标和要求，作为总承包项目组，在既要完成目标的同时，也要考虑公司利润。 对业主单位，我们是乙方，是被考核方，但是，我们思想上要转变乙方的态度，要用我们在工程上的经验和专有技术，在整个工程建设上，提出我们意见，在方案上，我们要争取起到主导地位，要让业主的思维跟着我们走。此外，及时有效的沟通，在预见问题时，及时与业主方沟通协商，切忌藏着掖着，有时，业主方往往有更好的解决方案。 另一方面，对于施工单位，我们是甲方，是考核方，但是，我们在工程建设中，不能以此为杖，处处高姿态。交换个思维，施工单位是为我们总承包服务人员，我们要提供一个良好的“工作环境”，协调，通电，材料供应各方面我们必须给予支持。只有这样，施工队才能与我方同心同力，能打硬仗。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32d628edae45b307e87101f69e3143323868f5db.html