企业集团财务管理模式及其选择 作者：黄贵滨 来源：《财经界·下旬刊》2020年第09期 摘 要：企业集团应当以国家相关财经政策为依据，同时结合集团自身发展情况、结构、行业特性以及经营环境等多方要素进行综合考量，进而选取适合自身发展所需的集团财务管理模式。由此，笔者主要围绕企业集团财务管理模式及选择展开了系统性地分析。 关键词：企业集团; 财务管理模式; 选择 一、探析企业集团财务管理模式 （一）“集权式”财务管理模式 所谓集权式财务管理模式，主要是指企业财务权力主要集中在集团公司总部。在这种管理模式下，集团总公司具有最高的主事权，且子公司内部所有资源均需严格按照母公司相关规定来实施具体操作，有的就连最为基础性的工资发放均需由母公司来进行管理。这种管理模式存在一定的弊端，如母公司在做出决策过程中对于子公司内部实际情况有所忽视，那必将会带来巨大的损失，这对于企业集团的整体发展具有一定的阻碍作用。尽管如此，集权式的企业集团财务管理同样也有着其自身独特的优点，具体如下：1）在财务政策方面更容易指挥、也更好地安排统一管理，进而使企业行政管理成本得到有效地减少;2）能够很好地发挥母公司财务调控作用，实现集团统一的财务管理工作目标;3）能够很好地发挥母公司财务专家的作用，从而实现有效地减少公司财务及经营风险;4）企业集团可以更好地对集团资金进行统一调控、分配以及管理，更好地把握资金尺度，有效减少资金成本。另外，选择这种集权式的财务管理模式也有着一定的缺陷问题，如：1）财务管理权限过于集中在母公司，这对于子公司经营者的积极性有所影响，且对子公司的灵活性和创造性等方面能力的发挥也有一定的阻碍作用;2）尽管调度集权的管理模式可以有效减少和降低子公司相关风险问题，但决策压力过于集中，一旦出现决策失误，那对于企业集团公司来讲必将会造成巨大的损失。 （二）“分权式”财务管理模式 分权式财务管理模式下的企业集团，其子公司有着足够的财务管理决策权力，而母公司只是间接性地对子公司进行管理。选择该模式的企业集团，在财权方面，子公司在资本融入、投出和使用，财务开支，人员选聘、解聘、工资福利以及资金等各方面都有着一定的决策权力。与此同时，还可以结合市场环境及公司实际情况等做出科学的财务决策。在管理方面，母公司不具备直接管理子公司生产经营活动的权力，通常只是间接性管理。在业务方面，子公司可以积极参与到市场竞争中去，以获取更大的市场份额。在利益方面，母公司通常会将利益更偏向于子公司一方，这样可以进一步增强子公司实力。这种管理模式具有以下几点优点：1）子公 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9ff720ab50ea551810a6f524ccbff121dc36c5df.html