可行性报告的编写标准 可行性研究报告：在从事经济活动(投资)之前，可行性研究报告是双方对经济、技术、生产、供销、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究和分析的报告文件。确定有利和不利因素，项目是否可行，估算成功率、经济效益和社会效果，并得到决策者和主管xx的认可。主要内容： 1.总论，包括项目名称、利用外资方式、主办单位、主管部门、项目负责人、项目背景、项目具备的条件等。 2.产品的生产和销售，包括产品名称、规格性能、市场需求、生产规模方案论证、横向配套计划、产品国产化、销售方式、价格、内外销售比例等。 3.主要技术和设备及其来源的选择，包括采用的技术、工艺和设备的比较选择，技术和设备的来源及其条件和责任。 4.选址和定点方案，包括定点条件(地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的开发条件等。)，这是确定的。 网站的优缺点和x后选择的结论。 5.企业组织和人员培训的建立，包括组织结构和定额、人员投入计划和来源、培训计划和要求。 6.环保内容。 7.资本预算及其来源，包括合营各方的投资比例、资本构成和资本投资计划。 8.项目实施综合计划，包括项目实施过程和施工组织规划等。 9.经济指标的计算和分析，包括静态财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 示例： 可行性研究报告参考格式 第一章概述 合资企业名称 合资企业的地址 中国负责人 1 外方负责人 1.合资企业的起源 介绍从接触到签订合同的简单过程，中国企业的生产历史和寻求外商投资合资的目的。 2.项目发起人简介 介绍中国企业的概况，包括地理环境、工厂设施、劳动力、技术力量、生产能力、能源和交通等。介绍外方的生产情况、技术能力和国际地位。 第二章合资目标 1.合资模式 2.合资企业规模 确认合营企业的总投资和注册资本，各方在总投资中的比例和出资方式。 3.工艺流程 包括工艺流程、产品方案和生产流程等。 4.市场预测 介绍合资产品的市场销售情况及双方的销售责任(需附国际国内市场供货情况调查报告)。 5.产品销售计划 制定几年内产品的出口和国内销售计划，规定双方的销售渠道和责任。 第三章合资公司组成方案 董事会的组成和职权，以及整个合资公司办公室的组成框架(附照片) 1.公司员工配额 2.人员来源和培训 员工的来源包括经理和工人。应制定初步的培训计划，并对不同级别的员工进行不同级别的培训。 3.薪金和工资 第四章生产原料供应方案 1.主要原料 说明每种主要原料的需求和供应渠道。 2.水、电和燃料 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a0106c2b80c4bb4cf7ec4afe04a1b0717fd5b386.html