以便在日后工作中学习借鉴 再高大的树木也是由嫩芽发育而成，再大的事故也有它的发生苗头，任何大的事物都是由细微的事物发展而成的，安全管理也是如此。 由于固井作业涉及交通安全，高压作业安全，而且工作环境比较恶劣，安全事故难以避免，所以加强安全管理显得尤为重要。尽管我们有《石油行业安全手册》，尽管我们有“六条禁令”“十项规定”，尽管我们有安全学习，HSE体系知识学习和安全经验分享等活动，但仅有这些还是远远不够的。因为固井工艺比较复杂，每个班组负责的工作不同，每项工作中存在的危险点和应采取的安全措施也不同，“安规”、“禁令”只能从总体上规范工作中应注意的地方，而每周的HSE例会恰恰为其做了最重要的弥补，搭建起了班组安全自主管理的平台。 首先，HSE例会由班组长查看本班缺陷，然后根据缺陷，确定适合该项工作的岗位人员，并告之其工作内容、工作地点及工作中存在的危险因素和注意事项。班组长再根据这些制订相应的安全措施，并告知班组其他成员。班组成员学习后，对安全措施进行补充完善。 HSE例会还有一个重要流程，就是对前一周工作中遇到的问题及潜在的危险因素进行总结。总结工作中，交与全班成员讨论，以便在日后的工作中吸取和借鉴。班组员工通过HSE例会互相分享、交流，强化安全意识，形成了全员参与危害识别与风险辨识的新模式，使每位员工都能成为岗位的管理者，从而激发员工的主观意识，提升员工的责任感，实现班组安全自主管理。 尽管HSE例会的时间不长，但它涉及的内容却非常全面，都是关系班组具体工作的。所以，HSE例会可最大限度地避免工作中存在的危险，以及人们容易忽视的一些小问题。“千里之堤毁于蚁穴”，很多大的事故就是一些小问题引发出来的，而且HSE例会的另一个作用就是可以保持警钟常鸣，通过每天的分析及演练，时时刻刻提醒班组成员注意工作中的不安全因素，避免违规操作。一个企业，再先进的管理理念和管理措施，只有在实际工作中得到贯彻落实，才能发挥它的效用。每周的班组HSE例会就是这样一个平台，它将企业的安全管理理念和措施具体化，落实到每个班组、每项工作中，使企业的管理更好地落实到实际工作中，发挥其最大安全保证作用。 我们要通过HSE例会的开展，转变观念，养成习惯，提高能力，将好的习惯固化指定成制度执行，运用安全文化的力量，引导我们的行为，最终带来一个安全的工作、生活环境，实现本质安全。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a07e8408084c2e3f5727a5e9856a561252d321ce.html