生产车间环境改善方案 生产车间环境改善方案 一、目的： 为了提升本公司的工作环境、产品、 物料、设备、工具等之管理，创造一个干净、 舒适的工作环境,以达降低本钱、减少浪费、提高质量之目的。 二、推行背景： 1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。 2．针对机器设备需要维护之当前状况。 3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。 4．针对排污过滤系统及车间地面油滑急需改善之当前状况。 三、要到达的效果： 通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境 ,提高生产效率，提高柔性生产 水平，且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性开展的良性轨道。 四、领导小组成员名单： 组 长： 指导老师：欧博工程组全体老师 组 员： 五、领导小组成员工作职责： 组 长：负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题，确保任务按质按量完成。 组 员：负责改善动作实施及落实，积极参加改善活开工作。 稽核部：负责跟进整个改善方案的执行情况，奖罚的跟进及奖金放发。 六、改善内容及目标考核第1页 共3页1 / 31 生产车间环境改善方案 标 准 完成时间 部门 责任人 检查人 奖惩机制 1、厂房①后面棚盖区的修整工作 〔地面硬化、墙体粉刷、功能规划〕 2、厂房顶部漏水修整、维护〔防止 明年雨季〕 3、所有厂房门油漆〔一个颜色〕 4、所有机械设备年前维护〔清洁， 防护〕 5、所有排风扇清洁〔去污，去油渍〕 6、热处理车间电箱旁护栏改装 7、所有泡车、挂车、工具车的保养 工作 8、员工饮水杯放置架〔用不锈钢材 ) 9、车间工具柜维修、油漆 10、粉尘过滤池，滤油池定期清理 11、防锈水由专人管理、配发、维 护 12、所有消防器材放置处划区域线， 标示〔不得阻塞〕 13、绿化带的维护〔修整，施肥〕 14、所有车间地面油污控制及地面 回潮防护。 第2页 共3页2 / 32 生产车间环境改善方案 七.奖励方案： .本方案由管理变革领导小组负责解释。会签: 第3页共3页 3 / 33 总经理 2021 年 月 日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a1ab5ec73b68011ca300a6c30c2259010302f3de.html