富之岛家具 关于解决招聘难、留住员工系列措施的建议 根据今年一年工厂的招聘情况分析，招工形势日趋严峻，而求职务工人员越来越少，并开始向内地转移。继7月1日深圳市再次提高最低工资标准为1100元后，电子、服装、纺织、物流等企业都积极响应了这一政策，员工收入提高，加上高新产业不断进入宝龙、坪山新区，其工厂工作、生活环境优美，工作劳动强度低，至使普工招聘从工厂选人转变为了人选工厂的局面。家具行业内部分企业也为了挖掘熟练员工，均采取了包食宿、提高保底工资等方法来吸引和留住技术工人。在与应聘员工和招聘同行交流时，发觉我司在工资和相关待遇方面已无多少优势可言，无行业经验的新进员工对工作环境的热、脏、累直接采取了自动离职方法，而行业内熟练工又因为扣除费用项目太多也犹豫不决，至使招聘压力不断加大、招聘成本不断加大，但收获甚微。针对以上情况，综合分析后，建议公司将从内部改善抓起，努力打造行业用工优势，留住现有员工及利用口碑吸引其他人员。建议从以下几点入手： 1、 现有住宿电费由员工全额承担，平均10元/月/人。建议制定宿舍水电标准，以冬季20度/月，夏季40度/月为基数，超出部分则由员工自行承担。以二厂为例，现平均每月宿舍电费为850元。 2、 现有员工饮用水由员工自行承担水费，但除工厂员工以外所有人员（公司总部及基地/二厂职员）全部由公司承担费用。平均6元/人/月，平均每月增加费用1200左右。现员工对此意见很大，在车间做事，灰尘很大，但公司却没有提供基本的饮水。 3、 现有厂服由公司统一定做，但由员工全额承担服装费用，故无法强制性要求员工统一着装。建议新进员工在1周后由工厂行政统一发放工服，如未服务满6个月离职则全额扣除工衣费用。如服务满6个月及以上者，离职则不扣除工衣费。每件工衣使用年限必须为一年，一年可以旧换新一件。现夏装成本为23元/件，冬装为33元/件。 4、 现二仓宿舍现除公司个别职员及装修队入住外，部分房间空余。针对二厂目前员工外宿较多，加班晚归路途也有不安全因素。建议，二仓宿舍以夫妻房名义向本公司在职员工出租，扣除100元/间费用，水电费自行承担。离职则同时搬出宿舍。在替公司获取成本的同时也体现了关爱员工。而且对于在内地招聘夫妻同时进入公司更有吸引力。 2 富之岛家具 5、 以公司总裁名义，在中国传统重大节日如：中秋节、春节，起草一份感谢信，以邮寄方式送达到每位员工家属手中，以表示公司对于员工付出的肯定及关心。同时，也将很好的为公司的企业品牌效应做了一次宣传，加大公司在当时的知名度和招聘吸引力。按每份3元/计划，一年邮寄两次，费用约为7800元。 6、 以公司总裁名义，对在公司服务满3年员工发放终生富之岛VIP卡。凭此卡在全国富之岛专卖店购买公司产品，均可享受员工优惠折扣。这样，一方面可以加大员工对企业的认同感，另一方面也可为公司的品牌做好宣传作用。 7、 在春节期间，制定公司对员工家属开放日。在提前登记的情况下，有组织有引导的欢迎员工家属到公司参观。一来可以增加员工家属对公司的信任感，二来通过员工家属对企业树立的认同感，来帮助在职员工努力会公司服务。 8、 将员工生日活动从单一的发放礼品改为组织户外或市内小型晚会活动，增加员工与公司高层间的互动，通过活动，感受公司对予员工的关爱之情。而发放礼品太过于形式，不能完全将这种文化传递给员工。 9、 年终进行老员工表彰大会，在公司服务满10年以上者，均可以与公司总裁共度晚餐，并按受公司纪念奖一份（可以奖励公司产品一套）。这样，可以在员工之间树立劳模榜样，增加公司的凝聚力和稳定性。 10、 将员工互助基金用活起来，除家庭特殊困难申请以现金形式给予补助以外，在结婚、生小孩等喜事方面，由公司发放纪念品至员工手中。充分体现公司人文关怀，并在员工周边人群产生一定影响。 11、 将现行工厂员工加餐形式，固定为公司福利发放。每月每人标准10元，以生活用品形式发放。现行操作方式为驻工厂人事行政科申请，发放时人群的局限性，导致此项福利没有真正发挥关爱作用。即是同公司人员，就可享受同等关爱之情。 现行的人力资源，主打感情路线。在用工形式越来越严峻的今天，公司只有加大企业文化建设，充分体现以人为本，让员工感恩于公司，加大员工对企业的归属感认同感，才能真正留住员工，才能使员工把自己当成工厂的主人公，把效率提到最高。 以上个人一点建议，请各位参考！ 宋海东 2010-12-3 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a3868a482e3f5727a5e962b1.html