《高级财务管理》判断题复习资料
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立身以立学为先，立学以读书为本 1.MBO的主体仅限于公司中拥有经营控制权的高层管理人础之上。（×） 司分立。（√） 员，而不包括一般管理者，更不可能遍及普通员工。（√） 46.从基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同90.购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价2.按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算资本型企业集团一样，主要是基于资本保值与增值目的×） 格水平。（×） 目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√） 47.从理论上，只要是有利于企业集团的快速发展，任何财91.购并的财务标准主要包括目标公司的规模标准和购并3.本质上讲，财务主管委派制既属于财务监督范畴，又是务战略是企业集团应予考虑的。（×） 价格标准两个方面。（√） 一种财务决策机制。（×） 48.从某种意义上讲，创新和避免冒险是企业集团必须具备92股东与经营者激励不兼容矛盾的根源在于委托代理制× 4.编制纳税现金流量预算，首先要估算纳税的必要现金流的重要理念与素质能力。× 93.股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理人量。（×） 49.从某种意义上讲，企业集团的多级法人制与民法的基本成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的现代5.标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控通则产生了一定程度的抵触。（×） 战争核心问题。（V） 制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×） 50.从体现收益的质量性、风险性等方面，收益贴现模式是94.股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分6.并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价整个贴现式价值评估模式中最为理想的一种。（×） 配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司董事会√） 格水平。（X） 51.从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公95.股权现金流量体现了普通股投资者对公司部分现金流7.并购目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路司战略目标而提出的，体现母公司的战略发展意图。（√） 量的要求权。（√） 和方向指引。（√） 52.从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调管96.股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的8.不拆上市使母公司控制的资产规模扩大，可视为公司扩理原则。（√） 要求权。（X） 张行为。（×） 53.从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一97.关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器9.不可能找到一种统一的适用于不同行业，企业或企业集体化管理原则。（×） 设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部团的各自不同具体情况的折旧方法。（√） 54.处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供折旧政策必须考虑的一个首要因素。√ 10.不同于MBO计划，员工持股或经理层持股所需认购资金给，所以首选的筹资方式是负债筹资。(× ) 98.管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新完全由经理层或员工凭借个人能力自行筹措。（√） 55.从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险分配。（X） 11.财力主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子动而进行互逆性调整。（√） 99.管理总部对于成员企业提出的增加融资或融资帮助的公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×） 56.从知识资本”绩效依存性”的权益特征出发,要求企业申请，应当雪中送炭，全力支援。（×） 12.财力资本更主要是为知识资本价值功能的发挥提供媒应当剩余税后利润全部分配给经营者. × 100.合理安排还款计划并付诸实施，是承受融资风险的表体和物质基础。（×） 57.从资本杠杆效应来讲，母公司拥有子公司的股权比例越现。× 13.财务公司不仅可以以自身的名义对外发行债券，同时也高，资本杠杆效应就越大，也就越能提高母公司的资本报101.集权制意味着将那些对企业集团产生重大或较大影响可以接受成员企业委托或经由总部统一安排代理对外的债酬率。（×） 的事项的决策权均集国于集团管理总部。（√） 券的发行与买卖。（√） 58.从资产规模的意义上，分拆上市使公司变小了。（ ×） 102.集权制意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企14.财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有59.单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所业一切大小事务。（×） 对外融资，投资的职能。（√） 以，面临的财务风险也较小。（×） 103.集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，15.财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行60.当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为而分权制才有可能提高效率。（×） 权。（×） 独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权×） 104.集权制与分权制的区别在于总部对整体财务资源的整16.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二61.当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资合程度。 （×） 者是一种隶属关系。（×） 源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源的105.集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策17.财务管理上的集权和分权的考虑同经营管理体制上是环境优势的基本依据。（×） 时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最一样的，主要是基于发展战略的考虑。（×） 62.调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与大化和纳税现金流出最小化。（V） 18.财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，发展，又要考虑调整与编减规模。（√） ） 106.集团总部制定的内部折旧政策不可以背离政策会计折本身不具有法人地位。（√） 63.对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司旧政策和税法折旧政策。（×） 19.财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核的有效控制是一对矛盾。（√） 107.较之财务监事委派制，财务主管委派制能够同时发挥心。（√） 64.对母公司而言，只要充分发挥资本杠杆效应，就能确保财务临督机制与财务决策机制的双重功能效应。（×） 20.财务战略不仅是公司整体的一个子系统，也体现着对整对子公司的有效控制。（√） 108.较之财务监事委派制，财务主管委派制所体现的主要体战略的全面支持性特征，是经营战略的执行与保障。（√） 65.对企业集团来讲，产业发展线比管理控制线更重要。×） 是一种财务决策机制。（√） 21.财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战66.对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现109.较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团略结构规划。（√） 金需要。（X） 提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅22.财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位√ 67.对于并购目标公司，最重要的是看支付多少并购价格× 是资金来源外延规模的增大。（√） 23.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二68.对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大110.解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股者是一种隶属关系。 （ ×） 的资本利得。（X） 东，但是母公司还继续存在。（X） 24.在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上彩绝对69对于产业型企业集团，管理总部或母公司所实施的资本其111.解散式公司分立是指母公司将子公司的控制权移交给报告标准。 （√ ） 目的与资本型企业集团是一致的，即资本的保值与增值× 它的股东。（√） 25.企业的生命周期完全完全取决于该企业所处行业的生70.对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是112.尽管实现资本报酬率的期望值是业主的终极目标，但命周期。（× ） 通过资本市场价值实现而实现的。（×） 作为企业的内生目标，期望资本报酬率无法直接与企业必26.财务中心是隶属于母公司财务部，本身不具有法人地71.对于产业型企业集团而言，主要是通过产品市场实现需市场竞争能力关联。（√） 位。（√） 的。（√） 113.尽管通过合理预期的资源配置的高效非常重要，但未27.财务主管委派制和财务监理委派制有着共同的缺陷，因72.对于管理型企业集团，母公司对子公司的决策者管理权必能起到回避风险的作用。（×） 双重身份造成“角色矛盾”，无法实施真正意义上的监督√） 纯粹源于产权本身，是产权关系在管理上的延伸。（×） 114.经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成28.财务资本更主要的是国知识本价值功能的发挥提供媒73.对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面,败。（X） 体和特质基础。（V） 也可以针对子公司,孙公司等层面进行. √ 115.经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好29.财务组织与决策制度制约并服务于不同的财务管理体74.对于融资风险企业集团可以利用财务杠杆系数加以衡水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享制。（√） 量。（√） 比例就会越高。√ 30.产权比率是指资产总额与股权资本的比值。（×） 75.对于上市公司面言,奖经营去向不明 应得的知识资本116.经营者能否获取知识资本报酬，首要的限制条件就是31.产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险报酬折合为公司股份时,取好的途径是直接与公司的投票实际的净资产收益率是否超过了股东投资的机会成本率√ 损失的可能性越小。（×） 市价挂钩. × 117.经营者生活保障薪金即经营者维持其基本生活需要的32.产权制度是研究主要限于股权资本范畴。（×） 76.对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公工资。（√） 33.成员企业的自主性融资决策完成后必须报集团总部备司关注的核心点。（V） 118.经营者薪酬计划适用对象仅仅是企业集团总部或母公案。（×） 77.多项目或多元化经营的企业集团中，项自有资产目标收司的经理阶层。（×） 34.成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上益率与总资产必要收益率需要分别加以确定。（√） 119.经营者与股东的关系，实质上是知识资本与财务资本的综合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。（√） 78.发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团的关系。（√） 35.乘法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口总部批准后，财务公司可以自身的名义向社会发行中长期120.经营者知识资本报酬也叫经营者贡献报酬，它是企业径，体现对外会计报告住处的通用性原则。（X） 债券。（√） 根据“绩效依存性”状态，从剩余税后利润中支付给经营36.充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制,是79.发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政者知识资本的报酬。（√） 母公司确立对子公司持股比例时面临的两难选择. √ 策较为适宜。（×） 121.就本质而言，集权与分权之差别不在于“权”的范畴37.初创期财务战略管理的主要特征表现为稳健与一体化. 80.凡实施预算制度的企业集团，都需要在预算管理委员会界定与层次的划分，而在于“权”的集中或分散。（×） 38.处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供下设置专门的预算骗制、监控、协调及信息反馈等具体执122.就本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式给，所以首选的筹资方式负债筹资。（×） 行机构。（×） 并无多大差异。（×） 39.处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率81.反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战123.就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体的现金股利政策。(× ) 略。（×） 现着母公司的意志。（√） 40.从财务上讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收82.分拆上市使公司在母公司控制的资产的规模缩小了×） 124.就财务角度而言，并购目标公司，重要的是看支付多益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。×） 83.各成员企业对任何重大的融资目标是对融资完成效果少并购价格。（×） 41.从持续时间上讲，即期股票支付方式对经营者产生的激评价的依据。（V） 125.就财务角度而言，对目标公司直接支付的购并价格的励与约束效应是最为短暂的。（×） 84.各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权√） 多少，通常是主并公司最为关心的问题。（×） 42.从初创期的经营风险与财务特征出发，处于该时期的企85.各种股利分配政策的信号作用都可能产生正面和负面126就国有企业MBO计划而言，国有股应减持为参股地位× 业集泪赞团应采取高股利支付政策。（×） 两种效应。（√） 127.就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资43.从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于86.公开竞价方式所确定的价格最为公瞭，也是我国企业改本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×） 该时期的企业集团都必须采取零股利政策。（√） 制中最常见的方法。（×） 128.就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方44.从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识87.公司的现金流量模式，一般不会影响预测期的选择。×） 式并无多大差异。（×） 资本大得多。（×） 88.公司分立可能是公司变革的催化剂，但其本身并不能使129.就投资者的经验来讲，当企业采取股票合并方式时，45.从根本上讲，企业集团内的公司或企业要想实现各自利经营业绩得到根本的改进。（√） 往往是承认自己处于财务困境的标志。（√） 益的最大化，必须首先建立在集团整体的利益最大化的基89.公司分立为两种类型，包括标准式公司分立和衍生式公130.决策与管理制度主要说明有关决策管理权的结构安排立身以立学为先，立学以读书为本 以及固定资产运作过程的控制与监督问题。（√） 174.企业集团内部实施融资帮助的优点之一是可以不计较等三个基本阶段。（×） 131.扩张型财务战略的实质是企业集团并购财务战略。√） 利益补偿. × 218.随着集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会不132.离开了对盈利能力不断增长的依托,股利的支付能力175.企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。（×） 断强化，但各成员企业或组织机构的积极性、创造性与应便失去根根基. √ 176.企业集团融资的概念不包括传统筹资的涵义，即筹措变能力却可能在不断削减。（√） 133.利用税法折旧政策追求眼前纳税现金流出量最小化绝投权资本与债务资金。（×） 219.所获得的息税前营业利润能否首先补偿债务利息支不会危及长远利益. × 177.企业集团是由多个法人构成的企业联合体，所以，企出，是负债融资能否发挥正的杠杆效应的前提，（√） 134.面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因业集团本身也是法人。（×） 220.同财务中心一样，财务公司一般都不具备独立的法人此，产品的质量功能应该越高越好。（×） 178.企业集团拥有的主导业务或产业以及未来发展趋势，地位。 (×) 135.名牌产品在消费者心中获得了定位成功，而盲目的品是并购目标规划时必须考虑的基本因素之一。（√） 221.同样的产权比率,如果期中长期债务所占比重较大,企却可能摧毁这种有利地位。（√） 179.企业集团在进行虚拟一体化经营时，必须控制专利权、业实际的财务风险将会相对减少. √ 136.明确产权利益关系，是公司治理的目的或宗旨。（×） 研究开发能力等关键性的资源。（√） 222.投资财务标准的确定首先从资产必要收益率出发，但137.明确产权利益关系是公司治理的最终目标。× 180.企业集团在任何时候都不应放弃营业现金净流量大于并非意味着管理总部在财务收益上可以不虑股东对资本报138.母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对零的投资项目。（ √ ） 酬率的期望。√ 控股的方式。（×） 181.企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量223.投资领域的规定是集团战略发展结构的具体体现。√） 139.母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的大于零的投资项目。（X） 224.投资领域的确定,预先排除了集团投资进入非核心业关系。（√） 182.企业集团整体利益最大化必须建立在各成员企业利益务的可能. × 140.母公司在财务集权与分权体制选择上，不仅要考虑战最大化的基础之上。（×） 225.为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变略因素，还必须充分考虑控制权问题。（√） 183.企业集团支付的股利越多，通过留存收益增大企业集动的投资方式。（×） 141.母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团投资规模的能力越大。（×） 226.稳固发展型的财务战略实质上是企业集团的并购财务团内部以及与外部各方面的利益关系. × 184.企业集团制定内部折旧政策的基础是会计折旧政策× 战略。（×） 142.母公司作为企业集团的管理总部，可以企业集团名义185.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、227.我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不对内行使管理权，对外行使外交权，其本身并不是法人×） 分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。 （× ） 具有独立的法人资格和权力。（X） 143.纳税现金流量预算区别于企业整体的现金流量预算，186.强大的核心竞争力与高效率的控制力依存互动，构成228.无论是就效用性还是质量性、风险性筹方面而言，收因此应当单独进行。（×） 了企业集团生命力的保障与成功的基础。 （√ ） 益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一144.能否取得目标公司管理者及员工对企业集团文化的认187.企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法种。（X） 同，是购并后彼此能否实现融合的前提基础（√） 人制。（ √） 229.无论现金股利政策或是股票股利政策都会招致部分股145.判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着188.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、东的反对。（√） 眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（×） 230.无论主并方企业集团拟实施怎样的整合措施，对目标及其结构上的协调对称程度。（V） 189.企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与公司未来现金流量产生最直接影响的还是其自身的资产质146.判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，基础，并成为厘定财务标准的首要依据。× 量和债务负担。（√） 主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体√） 190.企业是否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否231.无形资产的价值仅仅当依附于固定资产时才会显现× 147.判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优具有较强的现金融通能力。（×） 232.狭义的企业重组主要是指资产重组以及相关的债务重势的财环境，主要在于当前既有的、静态的、账面意义的191企业收益留存的比率越低，投资者期望的股利率越高× 组。（√） 财务资源规模的大小。 (× ) 192.企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否233.现金股利总额绝不应当超出自由现金流量总额。（√） 148.品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品具有较强的现金融通能力。（X） 234.相当于完全的 MBO控股模式，员工持股计划更有助于搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值193.企业预算通常是指企业承包的财务预算。× 提高公司治理效率。（×） 得竭力推广的有效的品牌战略。（X） 194.强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，235.相对于虚拟一体化，产权一体化是存在着明确而稳定149.企业的生命周期完全取决于该企业所处的行业的生命构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√） 的受控的资产边界的母子公司制企业集团。（√） 周期，与行业的生命周期完全一致。（×） 195.强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性,是财236.项目法人负责制是在项目业主负责制基础上衍生发展150.企业法人财产所有权（法人产权）区别于出资人的财务管理工作的核心. √ 而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（X） 产所有权，具有独立性与不可随意分割的完整性。（√） 196.强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒237.销售信息和市场变动趋势的分析预算目标的规划及预151.企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资的主题。（√） 算管理的效果产生决定性影响。（√） 格以及相应的民事权。（√） 197.任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，238.销售营业现金流量比率越低，说明销售收入的质量越152.企业集团财务公司只能对集团内企业融资与投资。×） 子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。√） 高。× 153.企业集团财务总部通常就是集团的财务公司。（×） 198.融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能√） 239.薪酬计划的立足点是；经营者为企业取得了税后利润，154.企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针199.融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优它即能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产提供保对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（ √） 势与融通调剂便利对管理总部或成员企业的融资活动提供障。（X） 155.就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方支持的财务安排。（V） 240.信息错误是中国企业或企业集团实施并购面临的最主式并无多大差异。 （× ） 200.融资决策度安排指的是总部与成员企业融资决策权力要的陷阱。（√） 156.预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个的划分。（X） 241.严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需201.如果非付现营业成本站营业现金净流量碧绿大雨1，表发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须加大资金投要的实物资源和可能创造的资源。 （ ×） 明企业营业现金净流量质量严重低下（√） 入，最大限度地提高产品的质量水平。× 157.任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，202.如果营业现金流量比率大于 1 ，通常意味着企业收益242.要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障子资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√） 质量低下，营业现金流入匮乏，甚至处子过度经营状态（×） 与监督体系，但不能实行质量否决。× 158.企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针203.如果营业现金流量比率小于1，通常意味着企业收益质量243.一般而言，财务结算中心适用于财务集团体制，财务对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（√） 低下，营业现金流量流入匮乏，甚至处于过度经营状态。（√） 公司适用于财务分权体制。（×） 159.企业集团当前的竞争地位及未来的变化趋势，是并购204.如果准备提高收益留存比率，必须设法消除股东对未244.一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务目标规划时必须考虑的基本因素之一。（√） 来收益不确定的顾虑。（√） 公司则体现着财务分权制。 （√ ） 160.企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对205.实施 MBO 计划面临的两大难题是融资瓶颈和目标公245.一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战集团整体财务目标在战略上的统合性。（√） 司整合。（√） 略为主导。（√） 161.企业集团的成败虽然有着这样或那样的各自不同的原因，206.实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这246.一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更但最关健的则在于两个方面：核心竞争力与核心控制力。（√） 必然为风险抗御技能的提高奠定了最大强大的基础。（√） 为有利。（×） 162.企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，207.实现纳税现金流出最小化是研究税法折旧政策的根本247.一般而言，分权制较之集权制具有更大的优越性。（×） 是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（V） 目的。（×） 248.一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息163企业集团的风部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，208.市场的有效性即意味着风险与风险补偿（收益）间存的质量要求更高、内容结构更加复杂。（×） 是企业集团基于强化内部管理与控制功能面自行确定的。√ 在必然联系（√） 249.一般而言，剩余税后利润主要经营者的知识资本创造164.企业集团的战略取向,应当体现为一种一元”核心编209.事关全局，影响集团总体目标，具有明确而普遍指示的。（X） 造”下产品或业务项目投资序列的多样性格局. √ 意义的信息，不论来自于成员企业信息指标的绝对值或相250.一般而言，实质流动比率越高，债务人的短期偿还能165.企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业对值如何，均需提供的报告准确，称为信息报告的限制性力也就越强。（×） 没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。（X） 报告标准。（×） 251.一般而言，营业利润占利润总额比重越小，表明企业166.企业集团固定资产管理与控制权的结构安排主要应当210.是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。（×） 实行分全制原则。（×） 是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√） 252.一般而言，营业利润站利润总额比重越大，表明企业167.企业集团管理总部一定可以找到适当方法，准确合理211.是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价利润来源的基础越是稳固，收益质量也就越高。（√） 地评估目标公司的价值。（×） 的依据。（×） 253.一般来说，企业集团的成员企业不具有融资的直接决168.企业集团核心能力强弱的最直接市场表现是核心业务212.税法折旧政策，其目的在于统一纳税计算口径，从而策权。（×） 资产销售率的高低。（×） 直接影响到企业集团的纳税现金支出以及实现利润的留存254.一旦投资购进当前市场上最先进的设备，便占领市场169.企业集团核心能力强弱的最直接市场表现是核心主导额。（√） 制高点，确保设备技术性能在相当长时间内，不断具有领业务资产销售率。（√） 213.税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口先优势。（×） 170.企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简径，体现对外会计报告信息的通用性原则。× 255.一旦无形资产匮乏，有形资产就会失去粘合力与催化单的权务的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”214.税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样力，整个资产运动就会出现障碍，缺乏活力，最终进入休的界限及其所体现的层次结构特征。（√） 不同法人的联合体也没有任何弹性。（×） 眠甚至病变状态。（√） 171.企业集团母子公司间关系的处理必须以产权制度安排215.税收筹划不能以偷逃税款为手段，但可以利用法律的256.一个良好的收益状况，实际上是收益数量与收益质量为基本依据。（√） 纰漏为着眼点，将税收杠杆导向功能引入企业集团的管理的协调统一。（√） 172.企业集团内，各具有法人地位的成员企业，可以不服理念和经营机制。（×） 257.一个企业集团是否具有财务优势，最主要的是已占有从总部对财务资源的一体化整合重组。（×） 216.税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了或拥有多大规模的财务资源。（×） 173.企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、取得更大的税后利润。（√） 258.优势的产业发展与高效率的管理控制线依存互动，构分公司间的关系没有质的区别，只是量的差别。（×） 217.税收筹划应当立足于收益实现基础，实现过程与结果成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（×） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a3e4b61384c24028915f804d2b160b4e767f81da.html