电力财务的预算管理和风险管理相关性 盛涤非 摘要：受社会因素的影响，电力企业在发展过程中会遇到各种问题，这就需要电力企业不断创新进步。电力财务的风险管理也存在于预算管理之中，电力企业的经营情况是建立风险管理的根本。将电力财务的预算管理和风险管理相互融合，提高财务风险的预防力。 关键词：相关性；电力财务；预算管理；风险管理 引言 随着我国现代化建设的步伐不断加快，各行各业都取得了飞速的发展，其中电力行业的发展尤为明显，整个电力系统的运行变得更加平稳、高效，为电力企业的发展带来了更多的机遇。目前电力市场竞争积累，电力企业想要得到更好的发展，除了抓住机会之外，还必须做好各项管理工作，优化企业结构，提高企业竞争力。做好财务管理工作对电力企业的发展来说具有重要意义，对电力企业运行的多方面资金进行预算，做好财务风险控制工作，能够更好的保证电力企业的正常运转，促进电力企业的可持续发展。 1预算管理与风险管理在电力企业财务管理中的重要作用 对于电力企业财务管理来说，其内容主要包括三个方面：第一，建立健全财务管理制度体系。只有制度完善，才能保证财务管理有据可依。财务管理制度体系规范了企业各项财务收支活动的流程与框架，只有遵章进行财务管理，才能保证电力企业财务管理的效果。二是构建全面预算管理体系。全面预算管理融合了电力企业的发展战略目标，是企业实施内部控制的有效工具，具有显著的综合性、系统性、完整性。全面预算管理作为一种现代企业管理制度，其实施原则是“适度分权，集中监控”，从而达到资源的有效配置。全面预算管理体现出全面、全程和全员的特点，能将企业关键问题融于一个体系，提高企业的绩效，增强企业的战略执行力，帮助企业做大做强，实现成功转型发展。三是健全风险控制体系。在电力企业财务管理中，相关部门和管理人员必须要健全财务风险控制体系，以加强对财务风险的预测，及早发现问题并采取科学措施来解决。风险控制体系能完善企业内部运营，加强对企业风险的预警和防控。预算管理与风险管理是电力企业财务管理的两大主要手段，可对企业投资及自身运营进行有效监督和控制。通常来说，电力企业的盈利能力极大地受到内部流动资金数量的影响，如果能合理应用财务预算管理，并在此过程中加强风险管理，可以使流动资金得到更合理的应用，从而全面提升电力企业的效益与市场竞争力。 2电力财务的预算管理和风险管理中的问题 2.1电力财务的预算管理 现在，电力财务的预算管理中的问题有以下方面：资金预算缺乏监督管理。因为资金预算监管的缺乏，有的领导者为了达到利润最大的目的，便会提出一些不合理的措施，也容易导致公司领导层的腐败。而申报经费时夸大资金量，实际财务支出与预算财务支出严重不符，资金下放缓慢等等这些都是资金预算缺乏监督管理的表现。 2.2电力财务的风险管理 其中的问题是由于风险管理体系不完整造成的。风险管理体系的不完整，极易造成财务运作不当，运行分配计划不完全的问题。电力财务的风险管理分工不明确，没有专人负责，使内部人员腐败严重，相关的财务人员不能履行其自己的职责，使电力企业面临诸多问题。如内部控制不完备，审查管理工作不能公开，公正等等都会妨碍企业的运营发展。 3控制财务风险的方法策略 3.1要加强财务管理人员的素质培养 进行电力企业的财务管理，内部机制的作用是一方面，财务管理人员的业务素质和财务管理能力也是影响因素之一。为了处理好预算管理与风险管理的关系，财务管理人员要具备专业的风险规避知识，同时要具有准确识别风险的能力。电力企业的资金收支金额巨大，做为电力企业的财务管理人员必须要有较高的专业能力和极强的心理素质。电力企业在进行财务管理时面临着复杂的市场环境，财务管理人员要准确判断市场的需求，构建完善的企业财务管理平台。对从业人员要定期进行业务考核，并提供业务培训的机会，使企业财务管理人员通过考核和培训可以更熟练的从事财务管理工作。 3.2对企业的融资手段进行创新 电力企业的资金比较密集，如果要进行电力设备的更新和检修需要数量巨大的资金，为了适应电力企业的行业发展需求，必须要对融资手段进行创新，进行融资创新时要疏通外部环境，对相关的外部环境进行理顺，争取获得一些优惠政策的扶持，申请一些可以降低成本的电力项目。同时也要对内部环境进行不断优化，尽可能的扩宽融资渠道，对一些不良资产可以进行剥离，同时也可以采用债转股的融资形式，银行或其他供应商的债权可以转化为一定期限内的股权，通过剥离、债转股等这些融资形式，可以缓解电力企业的资金压力，提高资金使用的有效性。对电力企业的融资方式进行创新，可以使资金的取得渠道更加的广泛，企业才可以更有效的对筹资风险进行控制。 3.3进一步强化电力企业的风险意识 在当前能源紧缺、环境污染的背景下，电能得到了广泛的应用，成为新的能源支撑之一。从长远来看，电力企业的市场发展前景良好、广阔。开拓市场的过程中，电力企业要有风险意识，有针对性地财务科学手段，来有效规避风险。电力企业要积极解放思想，不断结合市场环境来调整预算和风险管理策略，逐渐完善财务内控各因素，促进企业成功立足市场并获得长久发展。 3.4完善预算管理和风险管理体制 想要做好预算管理和风险控制工作，就必须有一套完善、科学的管理体制，以保证管理工作效率、提高管理质量、实现管理目标。财务管理部门和管理人员在实际管理过程中，要善于发现企业体制中的不足，学习、引进先进的管理模式和管理方法，对企业自身的管理体制进行改进和完善；根据市场变化，调整管理模式和管理方法，优化管理结构，使其能够满足市场发展需求；在管理过程中，需要清楚了解容易引起风险的各种因素，参考以往的风险指标，为风险把控提供科学依据，确保风险把控的准确性，完善风险管理中不足，提高风险管理效率。 3.5优化电力财务的风险管理 第一，健全电力财务风险辨识体系。要想提高电力财务风险防御意识，就必须及时鉴别风险。电力企业可以根据企业自身运行特点，发展目标，以及财务变化特点来规避风险。同事也可以借鉴其他先进上市公司财务风险管理模式，针对本企业进行风险管理，从而达到有效控制风险的目的。第二，建立合适的处理风险系统。建立全新的转移风险模式，如联合其他电力企业共同发展，多模式化经营，多方位投资，完备劳动分配模式，建立风险基金等等。最后，也是最重要的一点就是完善企业内部管理机制，做到个人责任化。健全企业监管制度，各个部门相互独立，相互制约，各司其职，赏罚有度，提高企业凝聚力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a70afd950f22590102020740be1e650e52eacf31.html