浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施 事业单位作为国家的重要行政机构和公共服务组织，承担着社会管理和公共服务的重要责任。其中，财务管理作为事业单位的核心管理职能之一，对于保障事业单位的正常运转和服务质量有着不可替代的作用。然而，在实际工作中，事业单位的财务管理存在着许多问题，这些问题既体现在管理水平、制度体系、操作规范等方面，也包括了信息化程度、工作效率、业务水平等多个方面。本文将从这些方面进行分析，提出相应的工作提升措施。 一、存在问题分析 1.管理水平问题 在事业单位财务管理中，管理水平问题是较为突出的方面。首先，一些事业单位的财务管理部门缺乏专业的财务人员和管理人员；其次，部分事业单位的财务管理部门管理体制不完善，职责划分不明确，导致管理混乱和费用浪费；此外，一些事业单位的财务管理部门没有完善的预算管理和财务监督制度，容易存在经费挥霍、资金滞留等问题。 2.制度体系问题 事业单位财务管理的制度体系建设也存在不少问题。首先，一些事业单位缺乏完善的财务管理制度，缺乏科学的财务管理流程和制度，从而影响管理效率和财务风险控制能力；其次，当前事业单位财务管理的政策法规尚不完善，存在一些模糊、暧昧的规定，需要进一步加强法规制度的建设。 3.操作规范问题 对于事业单位财务管理的操作规范问题，主要表现在以下几个方面：一些事业单位的财务管理部门缺乏基础会计知识和操作技能，导致财务处理程序不规范；部分事业单位的财务管理人员存在银行账户管理不当、记账处理不规范等问题，舞弊、挥霍等现象层出不穷；此外，事业单位的资产管理和投资管理常常存在漏洞，资产负债表不准确，资产管理缺乏时效性等情况。 4.信息化程度问题 事业单位财务管理的信息化程度低下也是一个问题。一些事业单位的财务管理部门未形成现代化的财务管理信息系统，难以对财务信息进行科学、高效、准确的存储、分析和管理；同时，由于信息化水平低下，事业单位的财务决策可能缺乏数据的支撑，存在盲目性和不足之处。 5.工作效率问题 在实际工作中，事业单位的财务管理效率也存在问题。一些事业单位的财务管理部门工作效率低下，存在抽象、慢慢、松散、浮夸的弊端，财务管理流程不畅，从而影响了部门的工作效能和服务效率。 二、工作提升措施 针对以上问题，提升事业单位财务管理水平，需要从多个方面来加强管理和改进工作。 1.加强财务管理基本建设 每个事业单位的财务管理部门都应针对本单位的实际情况，制定合理、科学、规范的财务管理制度和流程，并建立健全的预算控制、监督、检查和评价机制，清晰明确各财务管理部门工作范围和职责，防止部门重叠和职责不清，最大程度地保障政策落实和财务效益。 2.提高财务管理人员素质和技能 加强人才队伍建设，特别是加强财务管理的人员培养和选拔，把优秀的财务管理人员吸引到事业单位的财务管理工作中来，不断提高财务管理人员的管理素质、专业水平和工作技能，打造一支高素质、高能力、高效率的财务管理队伍。 3.加强信息化建设 推进财务管理信息化建设，建立起现代化的财务信息化系统，从源头上提高财务管理信息的准确性、及时性和可操作性，增加财务决策的精准程度和决策质量，促进事业单位财务管理工作的信息化、科学化和规范化。 加强内部管理工作，采用先进的管理手段和方法，规范管理过程，提高工作效率。同时，加强与外部单位合作，利用比较优势共同提升财务管理水平，形成可持续发展的合作格局。 5.加强政策法规建设 针对现有的政策法规存在的问题，及时完善、逐步细化对事业单位财务管理的规定，加强对财务管理行为的监督和执法，从而确保财务管理工作的规范化、合法化和有效性。 以上提升措施要结合各自的实际情况而言，根据中央及地方政策部署和发展需要，立足本单位实际情况，注重推进实践和实现效果，努力实现正确的工作目标和财务管理效益，真正地达到健康发展、高效运作和创新发展的目的。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a7d8712c2d3f5727a5e9856a561252d381eb201f.html