浅析广电行业财务管理的现状与对策 作者：马文利 来源：《现代经济信息》 2015年第22期 马文利 台州广电网络有限公司 摘要：广电行业是国民经济中的重要组成部分，广电行业的发展对经济的具有影响作用。就目前的广电企业的财务管理现状来看，财务管理工作中存在着一定的问题和不足，那么如何保证广电企业经营管理合理合法、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率效果，促进广电企业实现发展目标呢？本文将主要从财务管理工作入手，分析广电企业财务管理工作的现状，继而提出广电企业加强财务管理工作力度的手段和政策，以期给广电企业的发展提供一点建议。 关键词：广电行业；财务管理；现状；问题；对策；分析 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000181-01 一、前言 就我国广电行业中的财务管理工作的现状和财务管理体制变迁诱因来看，我国的广电行业财务管理制度越来越适应公益性事业和经营性产业的发展进程。我国广电行业的发展更加关注于财务管理目标和组织生存发展的规律。近几年来我国政府不断推动广电行业的变迁和发展，促使广电行业结构不断优化，财务主体资格的不断得到确立，适应了广电行业资源优化配置的内在要求，广电行业的发展前景较好。我国的广电行业既有政府管理又有产业管理属性，这就决定了我国广电行业的双重属性，，从而也使得媒体具有双重属性，既是舆论的引导者也是经济利益的创收者，因此媒体要想获得进一步的发展，就必须要发展广电行业，要不断促进广电媒体双重属性的均衡性和稳定性，要不断改革文化体制，消除现存机制中存在的弊端和不足。 但是，由于广电企业具有的双重属性使得广电组成单位固有的事业单位财务管理体制和管理运作方式不够规范，进而使得广电行业的财务管理工作存在一定的问题和缺陷，这在很大程度上阻碍了广电行业获得进一步深化，同时，在广电行业财务管理工作中还存在着一些问题。 二、广电行业财务管理工作中存在的问题和不足 ( 一) 财务管理观念落后、 财务管理制度不健全 就目前的广电企业发展态势来看，众多的广电企业都完成了企业化转型，政府对广电企业的控制力度相对减弱，广电行业的市场特性增强。但是，仍然存在着一部分广电企业的事业宣传管理工作和产业经营管理资源不匹配等问题，同时以事业为主导的财务管理运行机制不适合现在广电传媒产业发展的要求，广电行业的发展受到传统事业单位体制的影响，这在一定程度上直接制约了广电行业的发展和改革进程。同时，在广电行业中的工作人员财务管理观念较落后，缺乏财务管理模式的创新意识，这就使得财务管理模式的更新速度较慢，使得广电行业内部的会计核算制度和体系无法客观全面的反映实际的资产价值，无法直观表明单位的绩效和预算执行情况，进而影响到广电行业的成本核算工作的质量和效率。 ( 二) 财务管理组织结构松散 广电行业的发展离不开财务管理组织结构的不断优化，财务管理结构直接影响到财务管理工作的执行效率和质量。就目前的广电行业发展状况来看，财务集权和分权两者之间的关系不明确，两者之间的关系处理不恰当，这就在一定程度上限制了广电行业构建科学决策体系工作。其次，广电行业没有系统的财务监控措施，财务管理制度较落后，财务信息分散，信息数据的收集和分析工作不受重视，财务信息的整合工作没有有效的规范制度予以制约。再者，财务管理体制不健全，财务管理方法较混乱，同时财务管理工作的经费不充足，资源的损耗浪费现象严重，后期的绩效评估工作没有做到公正公平。从人力资源方面来看，一些财务管理人员的专业知识欠缺，专业素质不高，欠缺深谙财务管理运作和广电业务的财务管理人才，这在人才方面制约了广电行业的发展。 三、广电行业提高财务管理工作质量的强化对策和措施 广电行业要想获得长远的发展，就要重视财务管理工作中存在的问题和不足，要深刻分析问题产生的原因，并及时采取相应的解决措施来消除广电行业中存在的缺陷和障碍，强化财务管理工作的力度，为广电企业获得长远健康的发展提供财务保障。 ( 一) 要深化广电行业的企业化改革 广电行业具有双重性质，国家政府对广电行业的控制力度较强，广电行业目前仍然处于垄断地位，统一受到国家广电总局的监控和管理，虽然该行业内部的竞争较为激烈，但是对外开放程度较低，由于缺乏有效的市场竞争，广电行业的发展不如市场经济中企业发展迅速。全国各个地方都有自己的广电部门，各类广电数量较多，广告争夺战时常出现。广电行业要获得发展，就要引进先进的管理经验和办法，学习企业化的财务管理办法和制度，要寻求适合广电行业发展的财务管理制度和目标考核制度，可以从内部核算上与事业单位类型的会计制度转变成为企业会计核算制度，提高广电行业企业化改革的范围，加强企业化改革工作的力度。 ( 二) 要根据行业发展的要求来全面更新财务管理观念 广电行业要重视市场的力量，要明确市场竞争的主体类型，明确广电行业的财务管理观念的变化。广电行业要摈弃原有不讲竞争和利润粗放型增长模式思维，要树立现代全新的财务观念和理财观念，重视财务管理工作的作用。财务管理人员要有风险意识，要重视广电行业的现金流管理和企业市场价值管理工作，可以不断根据市场发展的要求来更新自己的专业知识和理论知识。同时，要及时了解广电企业财务与资金的流动信息，要对财务工作作出全面的管理。其次，广电行业应该结合市场经济的需求和自身的实际情况制定出适合自己的财务管理制度，要强化会计核算和资金管理，合理安排资金，做到资源的优化配置。广电企业的财务工作人员应该对经济活动进行预测和监督，做好风险评估和预测工作。同时，广电企业要健全内部控制制度，加强财务管理，健全审计机制和自我约束机制。 ( 三) 提高财务管理人员的管理能力和专业素养 财务管理人员的素质直接影响财务管理工作的实施质量，财务人员要积极探索适合广电企业实际发展的新思路和新办法，要深谙市场经济运行的规律，提高自我的创新的意识和能力。其次，财务人员要熟悉国家的法律法规，要及时了解当下的经济环境和社会环境，洞悉市场经济变革的新趋势。再者，财务人员要有良好的财务分析能力，要学会从财务报表中分析出企业的优势的缺点，为管理层进行科学决策提供财务信息。 参考文献： [1] 张胜强, 万超. 财务管理在企业竞争模拟中的应用[A]. 第五届(2010) 中国管理学年会——管理科学与工程分会场论文集[C].2010. [2] 刘莹. 加强电视台财务管理工作探讨[J]. 新经济,2013(23). [3] 陈兵. 论财务管理在传媒公司治理中的运用[J]. 现代营销( 学苑版),2011(12). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a8bb657ce73a580216fc700abb68a98270feacf5.html