广电行业财务管理存在的问题与优化对策 作者：陆水琴 来源：《山西农经》 2018年第21期 摘要：优化广电行业财务管理，需要通过构建科学的管理模式、制定严谨的财务管理制度、培养高素质的财务管理人才、强化财务管理的信息化建设、重视降低投资风险等途径实现。分析了广电行业财务管理存在的问题，并提出了具体的优化对策。 关键词：广电行业；财务管理；问题；对策 文章编号：1004-7026（2018）21-0091-02中国图书分类号：G221；F275文献标志码：A 随着改革深入，广电行业财务管理工作存在的问题不断凸显。比如缺乏健全的科学管理模式、缺乏严格的财务管理制度、缺乏高素质的财务管理人员，以及内部财务管理信息落后、投资决策盲目等。这些问题的存在，使得加强广电行业的财务管理、提高财务管理水平显得尤为重要。广电行业应尽快转变观念，重视财务管理活动，严格执行国家、部门有关财务管理的法律法规。 1广电行业财务管理存在的问题 1.1缺乏健全的科学管理模式 广电行业财务管理缺乏健全的科学管理模式[1]。通过统计数据，我国约有1/3的县城广电企业在外面聘请专门的财务工作人员。这个数据说明我国广电行业在财务管理方面存在欠缺，没有形成完整的科学化管理模式，对广电行业的长远发展会产生阻碍。必须尽快转变观念，形成科学化的管理模式。 1.2缺乏严格的财务管理制度 广电企业财务管理缺乏严格的财务管理制度，而控制管理体系是财务管理的重要环节。在我国广电行业发展过程中，受事业单位发展的局限性影响，其财务管理流程体系忽略了系统的建立，体现在财务管理的“一人多岗，一岗多责”等实际问题上[2]。这样就会在财务管理系统的建设上出现严重漏洞，很多财务审计制度和监督制度不能真正执行起来，影响广电行业的长远发展。 1.3缺少高素质的财务管理人员 广电企业缺乏高素质的财务管理人员，具体表现在：①会计从业人员职业素养不高[3]。从业人员学历不高。②会计人员职业道德的影响。财务人员的敬业精神、职业道德没有跟上时代发展的步伐。③财务人员的信息化处理能力弱。对财务信息手段不够了解、不够熟练，无法精准操作财务软件。 1.4内部财务管理信息落后 财务管理信息系统的开发要结合当前最先进的财务管理软件，但是广电行业缺乏对这方面的重视，没有很好地构建完整的财务信息处理系统，使得工作方式落后。 1.5投资决策盲目追求短期效应 很多企业忽视投资过程中财务的具体状况，一味追求短期的经济效应，最终导致企业发展陷入困境，产生重大亏损，导致资不抵债。 2广电行业财务管理的优化对策 2.1构建科学的管理模式 广电企业集团化是广电行业不断发展壮大的必然趋势，是企业制度发展到一定阶段的产物。构建科学的管理模式，先要改进广电行业内部的会计业务流程和设计每个岗位的工作标准。通过对工作流程和工作标准的梳理，完善会计系统，提升相关工作流程的透明度，实现会计工作的规范化，提高工作效率。在广电行业整合之前，一般是一个区（县）广播电视公司，有2～3个会计人员，操作过程很简单，基本上是简单分工[4]。随着广电行业的整合，会计职能发生了很大变化，各种会计事项的处理也变得复杂。因此，对会计人员的要求大大提高，需要有经验的会计人员集中进行财务处理，这时高效的会计流程显得尤为重要。整合后的广电企业，执行的是集团在规范的财务管理体系的基础上建立起来的统一的会计制度，各分子公司具体的流程安排都要以此会计制度为标准。统一会计核算标准和流程，将会有效提高财务会计管理工作的质量和效率。 2.2制定严谨的财务管理制度 广电企业从事业单位发展而来，缺乏内控意识，这也是行业财务管理制度建设中亟待完善的问题。建立健全内部控制制度，应从以下两方面着手。①要明确控制目标，完善内部控制环境。内控制度是围绕会计核算和会计监督来设计的，在设计时要明确控制目标，充分考虑内部控制制度是否符合内控原则，特别是要关注对关键点是否进行了控制。②要认真执行内部控制制度。企业的内部控制是一个过程，这个过程是通过管理活动来实现的。企业应设置内部审计机构，监督内控制度的执行，也对内控制度进行评估，及时发现制度的漏洞，进行修正或改进。只有保证内部控制机制的正常运行，才能让制度的作用发挥到极致，使企业在市场竞争中不断发展。 2.3培养高素质的财务管理人才 首先，要进行企业文化培训，确保公司的任何财务行为都符合公司文化发展的方向。其次，要加强制度培训，确保财务行为能够遵循公司的财务管理制度，不发生财务规范以外的事情。尝试开展网络培训，确保财务管理人员通过培训提高业务能力和综合能力。 从主观角度看，要加强财务人员的风险意识，提高财务人员的素质，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提高专业判断能力，使他们及时掌握财务风险信息。要通过管理控制意识，把财务纪律作为最大的政治要求，严格执行财务规定，实现年度财务工作“零风险”，增强财务管理人员的整体财务风险意识，确保责任制的实施。 2.4强化财务管理的信息化建设 首先，建立财务风险信息平台。具体的信息平台应以互联网数据处理系统、计算机网络、现代管理为基础。由于数据库可以存储大量的数据，能够有效地组织和管理数据，可以快速有效地检索数据库系统中的数据。信息平台在很短的时间内，可以输入大量的财务信息，可以促进业务流程的优化，提高工作效率；及时获得有关财务管理风险的信息，抓住机遇，防范和化解风险。其次，完善计算平台信息化建设。方便财务人员利用现代化信息手段来完成预算、核算、总结、管理等实际工作，降低劳动强度，让财务人员有更多时间思考企业的创新发展和资金的优化运转策略。 2.5重视管理会计，降低经营风险 管理会计在企业价值管理中处于核心地位，是实现企业战略、业务、财务一体化最有效的工具之一。管理会计既可以通过对广电行业的财务状况、决策收益等方面的分析，为企业提供具体的决策建议和财务状况循环分析，帮助企业经营管理者作出更加准确的判断，又可以借助管理会计及时性的重要特点，帮助企业在未来投资行为的可行性分析中，灵活多样地分析和处理各种问题，以达到降低投资风险的目的。企业在经营决策的过程中需要非常谨慎，对已完成或即将完成内部整合的广电行业来说，不仅要对自己的经营现状有清晰的了解，更要对未来的发展趋势有一个科学的预测。管理会计可以帮助企业进行分析管理，把握经营决策方向。设置管理会计职位，已成为广电行业的不二之选。 3结束语 广电企业兼有企业和事业单位双重属性。在市场经济条件下，需要积极应对市场竞争，因此财务管理优化成为发展的重中之重。广电企业应从构建科学的管理模式、制定严谨的财务管理制度、培养高素质的财务管理人才、强化财务管理的信息化建设、重视管理会计等方面着手，为全面提升财务管理水平提供强有力的保证。 参考文献： [1]张永康.新常态下电视台财务管理工作创新性分析[J].全国流通经济,2017(17):109-110. [2]李容.广播电视节目资产的风险防范与财务管理对策[J].中国乡镇企业会计,2017(8):98-99. [3]顾智勇.城市广播电视台财务管理转型与变革初探——以青岛市广播电视台为例[J].视听,2017(10):197-198. [4]白雪莲.基于竞争力视角下的电视台财务管理的提升策略[J].经济师,2017(10):120+122. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d625829ddfccda38376baf1ffc4ffe473268fd55.html