X公司人力资源总监测评方案的设计与实施 1测评目的 为公司录用人力资源总监职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息，为人力资源总监的选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供参考。 2岗位说明 本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，负责人力资源部门的工作，为公司提供和培养合格的人才。 2.1工作责任： 2.1.1业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 2.1.2管理职责 1、组织建设 2、招聘及任免 3、培训 4、绩效考评 5、工作沟通 6、激励 7、经费审核与控制 8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 3测评指标的选择 人力资源管理者是从事人力资源管理与开发工作的专业人员，他们对企业人力资源的吸纳、保留、激励和开发起着决定性的作用。一个好的人力资源管理群体，甚至一个好的人力资源管理人才对于企业来说都是至关重要的。为了形成企业人力资源管理的良性循环，为了保证企业的可持续健康发展，我们就需要认真招聘到好的人力资源管理人才。由于人力资源总监所需的素质是一个综合的统一的素质集合，招聘过程中一定要全面综合考虑，制定一整套测评方案。 在测评考察的素质要点上要注意：1、绩效相关性，即所考察的素质要点一定要能够最大程度的预测将来管理工作的绩效。2、考察全面性，管理岗位是一个需要综合素质的岗位，要在保障足够预测效度的基础上尽可能全面的选择考察要点，由此确定以下测评内容。 测评内容侧重从个人素质、管理能力素质、人际关系能力、品德素质测方面进行。 4 测评方法体系的构建 测评维度 权重 胜任素质要素 专业知识 个人素质 30% 心理素质 专业技能 权重 10% 10% 10% 好7-10 等级划分 中4-6 差0-3 团队建设和协作10% 组织管理能力 能力 40% 果断决策能力 领导指挥能力 组织计划能力 10% 10% 10% 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a946724b26c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec0f.html