办公室行政工作计划 很荣幸为我们公司团队服务。鉴于公司的业务规模、效益等因素，公司的行政办公室是综合性的、多元的、复杂的，一个人身兼多职，很多事情需要自己去做。作为办公室行政负责人，我深感责任重大。通过以往的企业管理工作经验，结合实际工作情况，对今后工作的一些思路进行了整理和阐述如下： 一、对企业管理的理解 企业管理是依靠企业的行政组织，按照行政渠道对企业进行管理的一系列措施和计划。企业管理包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来，办公室的工作性质是管理和服务相结合的部门，既有全员管理的职能，又有服务于业务运行的义务，工作范围很广。该部门的工作效果直接关系到整个公司的整体运作，是企业值得信赖的助手，是总经理或直接副总经理领导下的企业综合管理部门。 具体事务方面，是指行政工作，具体包括相关制度的制定和执行、日常办公事务管理、办公用品管理、资料档案管理、会议管理、外事管理，以及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。 二、总体工作思路 1.行政方面 (1)作为一个成立多年的企业，任何事情都要从实际出发进行规划，首要任务是强化既定的制度。它是企业管理和企业文化的基础。只有制度完善，其他一切工作才能有条不紊地进行。一切工作的最终目的是通过各种规章制度和人为的努力，形成部门之间的紧密配合，使整个公司在运营过程中成为一个高速稳定的整体。 (2)加强沟通，密切各部门工作关系，发挥上传下达的中间协调作用。和上级沟通主要是充分理解上级的意思，把握方向，同时把自己和下属部门的观点传达给上级。与下属沟通主要是执行上级的决定，收集整理下属部门的各种信息。传达精神、分配任务、协调各部门工作时，我的工作原则是真诚谦虚。 (3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是企业的内在力量。公司的企业文化，简单的用“诚信、勤奋、学习、互助”八个字来概括，没有多余的词汇和夸张的语言，而是直接体现了公司的工作理念和管理模式。在企业中，仅仅用薪酬留人是不够的，还要用企业文化来吸引和影响人，也就是我们通常所说的人本管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面： 组织架构清晰，战略导向明确。管理者应该帮助企业管理者制定良好的组织结构和战略目标，从而形成一个完善的、团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括经理、经理、产品、公司设施等。形象包括员工的精神面貌、企业风格和人文环境。 企业文化的建设需要全体员工的参与。随着我公司工作的稳步发展，将逐步建立。当然，一定要坚持实事求是的原则，能够体现公司自身的特点、发展方向、管理模式等。让企业文化真正渗透到每个角落，深入人心。 2.人力资源 在人力资源方面，根据企业的发展规划，将在组织架构、岗位设置、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘与考核等方面开展一系列工作。通过对企业未来人力资源需求和供给的分析。以合理的成本，员工可以获得最高的工作热情 (2)人员考核和教育培训。考核的最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平竞争的平台。这个平台上有竞争，也有动力。管理者并不完全控制员工做事的方式，而是衡量做事的结果。员工培训是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。从而全面提升公司整体人才结构。 (3)员工福利和激励。计划制定激励政策：年度优秀员工评选表彰、建立内部晋升调薪制度、设立部门年度优秀团队奖等。 三.近期工作计划 1.对工作进行定位和岗位职责划分，明确岗位职责。在管理工作中，要明确每件事的具体责任人，避免出现管理空白。但是也要注意，一个人可以负责很多事情，一定不能几个人同时负责一件事情。 2.强化公司相关制度和相关使用形式。正式文件格式、文件分发和回收管理流程、货物采购审批流程和车辆管理都容易出现弊端。随着制度的强化，工作中的矛盾和弊端会少一些。 (1)公司文件管理系统。统一公司公文的数量和格式，做好文件、合同、资料、报刊的收发和归档工作。 (2)公章使用的管理规定。认真监督管理公司印章的使用。 (3)规范公司会议管理，实行会议实名签到制度，保存所有会议纪要，检查督促公司领导交办的各项工作落实情况。 (4)采购货物的审批流程。指定专人负责办公用品的登记、采购和发放。 (5)财务报销制度。强化财务费用报销制度，完善财务报销流程。 (六)完善车辆使用管理制度。根据公司实际情况，加强车辆管理，保证公司业务车辆的正常使用，做好驾驶员的日常管理，文明驾驶，确保行车安全。 3.积极配合财务部门做好固定资产管理工作，严格按照资产管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成固定资产损坏或丢失等不良现象。 4.根据各部门的实际人员需求和公司领导的整体人员配备计划，组织实施人员招聘。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9b3483c2c60ddccda38376baf1ffc4fff47e250.html