项目协调工作原则及内容 1、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。 项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。 各种关系的协调均应遵守如下原则： （一）守法是组织与协调工作的第一原则。 必须在国家和省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。 （二）组织协调要维护公正原则。 要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。 （三）协调与控制目标一致的原则。 在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 2、项目组织协调工作的内容 我公司认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有： (1)协调与政府有关部门的关系； (2)组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作； (3)组织与协调与工程组成材料供应商的关系； (4)工作中存在的问题或争议的协调、处理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9c3a8b900f69e3143323968011ca300a7c3f6dd.html