古人讲：“凡事预则立，不预则废”。 意思是说，不管干什么事，事先都要有明确的目标，都要有一个打算和安排。只有预先做好了安排，有了准备，有了计划，才能把事情办好，明确了奋斗目标，有了具体的工作、活动程序，也就有了监督检查的依据，这样能够增强自觉性，减少盲目性，从而也就能够合理地安排人力、物力、财力、时间，使工作、活动有条不紊地实行。 所以切实可行的计划，是合理安排时间，提升工作效率的重要保证。 现在我们已经进入2008年11月份，已经进入了一年中应该回顾和展望的日子，希望我们能在忙碌的工作中，停下脚步回过头来，看看我们是否还在既定的路上前进，更要规划一下我们明年的工作方向。 那么如何去更加有效的计划我们新年度的工作呢？ 首先，最重要的工作就是要总结。 总结过去意味着我们回过头来看看你的工作成绩，在你的工作岗位上，你自我实现的价值是多少，是否实现了年初的计划，是否在一年中获得了自己预期的收获，在这个年里你所要追求的梦想是不是都已经实现，同时总结也让我们发现自己的差别，与梦想的差别，与计划的差别，与领导要求的差别，与他人的差别。。。。。。这些也是我们一年的收获和财富，是我们避免重蹈覆辙的宝贵经验。而总结本身更重要的是对未来的指导，保证明年计划的合理安排。 然后，就是制定有效的更加进步的计划。 怎样让自己的计划不空洞，不流于形式，每个部门，每个岗位也都有自己的要求，但是不论哪种计划，都必须注意掌握以下五条原则： 第一，整体概念的原则。 要以公司的发展目标，部门的发展目标为基准制定相对应的工作目标，不得与业务发展目标偏离。 第二，切实可行的原则。 要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也理应保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是能够达到的。 第三，目标明确的原则。 在计划中不但要介绍任务情况，更要清楚的明示此项工作考察的目标和实施的意义，以便于实行衡量和检查。 第四，突出重点的原则。 要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 第五，任务分解的原则。 如果项目非常的大，持续时间很长，需要将任务实行分解，并制作时间进度表，监控每一步项目的完成情况。 好的计划，协助我们在新的一年里工作更加专业，协助我们更加清晰我们的职业生涯规划。 那么请牢记：凡是预则立，不预则废。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab45854c5af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e9246b.html