财务部经理 （岗位）考核标准 岗位职责 制度建设 工作内容 1、根据公司业务发展需要制定相关财务管理制度。 2、协助其它部门制订绩效考核办法。 3、对现行的财务制度进行检查监督。 1、制定服务中心、分公司制定年度经营指标。 2、协助服务中心、分公司分解落实经营指标。 3、协助服务中心、分公司做好指标的考核工作。 1、对欲按管项目进行全面考查，进行可行性分析。 2、对欲接管的项目进行目标收益和成本费用测算，合理测算经济效益指标。 3、跟踪监督接管项目，及时催收收入，严控成本费用支出，测算项目评估的符合性。 1、织组各财务人员及时进行日常账务处理。 2、组织各财务人员及时编报财务报表及内部报表。 3、及时组织编制各种内部预结算报表。 4、根据每月报表数进行财务总结分析。 工作标准 考核办法 责任人 检查人 考核人 制订制度及时，内容规范不及时、不完整扣1 完整、简明扼要易于操作。 分 经营指标 指标准确、具体、不漏项，不准确、不完整扣1 考核严明公正。 分 测算准确，可操作性强，不准确，不具有操作 符合性测试及时。 性扣1-2分 项目评估 核算及时准确、分析透彻不及时、不完整扣1 全面。 分。 组织核算 成本控制 账务审核 报表审核 1、建立流程，有效控制各项工程物资的采购成本。 2、建立库存材料的清理盘查制度，健全账目及管理流程。 3、建立各项单证、票据的传递流程。 4、对其它成本费用的监督控制。 1、审核账务处理是否正确、及时。 2、审核凭证是否规范、正确、附件是否齐全。 3、审核日记账、台账是否及时登记，是否做到时日事日毕。 4、抽查审核其它账务处理是否正确。 1、审核每月各公司报表主表及附注。 2、审核每月上报的预结算报表。 3、审核每月各种管理报表。 4、审核各种临时性报表。 1、对各岗位的绩效工作进行监督检查。 2、对各岗位绩效工作进行检查评估，每月对数据进行汇总分析。 流程规范，成本费用控制不规范、无效果扣 有效果。 1-2分 按财务准则要求审核及不及时、不准确、不 时、规范、全面。 全面扣1分。 审核及时，全面有效。 不及时、无效扣1 分 监督全面，评估客观公正。 不全面、不公正扣 1分。 监督不力、指导无方 扣1分。 执行不力、无效果扣 1分。 绩效管理 工作督导 团队管理 1、对各财务岗位的日常工作进行监督、指导。 监督有力，指导有方。 2、对各财务岗位布置的临时性工作进行监督、指导 1、增强团队的凝聚力。 组织高效，保障有力。 2、加强团队的执行力。 3、加强团队各岗位的协作性。 4、提高岗位的学习能力，加强岗位培训。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab516a3a4493daef5ef7ba0d4a7302768f996f95.html