财务部经理岗位绩效考核表 姓名 考核项目 满意度 考核指标 岗位 指标定义 经理 考核目标 85% 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 任务期间 分值 5 10 5 5 5 10 10 10 5 10 10 评分标准 考核结果 得分 考核者 人力资源部 数据来源 相关部门对财务部门工财务满意度 作的满意度 及时向上级提供公司及部门费用报告表 不得延期结算。 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点 加1分 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 及时向上级汇报回 款额 每少1个百分点扣1 分 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 费用分析报告 报告及时率 财务结算及时性 及时性 总经理 总经理 人力资源部 合法性 资金管理 核算管理 税收筹划 每月15日前发放上月工资及考核工资,每月20日前发放奖金及时率 绩效奖金 实际回款额/应回款额回款及时率 *100% 财务审批合法单据/财工作合法性 务审批全部单据*100% 资金管理制度严密,资金安全有保障, 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 合法,省税. 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘资产管理 点,保证账实相符 预算管理 团队管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 部门内部合各司其职,工作内容不理分工 交叉重复 下属满意度 下级对上级考核表 目标接受者 接受日期 100% 100% 5 5 直接上级的评价 直接上级评价 总经理 总经理 合 计 目标下达者 下达日期 5 每低5%扣1分 100% 100 考核者 考核日期 总经理 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9e9886784c24028915f804d2b160b4e767f819b.html