财务经理绩效评价

时间：2023-05-01 23:40:12 阅读：最新文章文档下载

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财务经理绩效评价

1、设定每个岗位的绩效目标；

2、绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；

3、绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；

4、进行考评，兑现结果，前三步没做好，这一步就有纠纷； 5、为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。只有完整做了这五步，才是一个完整的考评。

绩效管理是整个企业管理的一个指挥棒，也是财务管理的目标。不论是由人事部主导还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是非常重要的，责任也是不可推卸的，这与财务是为企业创造价值的主旨是有关。