如何做好电厂财务管理 随着集团发展战略的需要，财务管理工作也不断地在更新发展。作为一名电厂财务管理人员，首先要做到的是紧跟集团发展步伐，积极配合集团财务管理相关举措，围绕公司经营目标开展工作，为公司安全经济运营保驾护航。 如何做好财务管理工作重点归纳如下几方面： 一、制度梳理 1、依托集团的财务管理模式，梳理公司原有的财务管理制度，并保证其有效的实施。 2、制定一个通俗易懂、可操作的财务管理流程，以降低日常工作盲区。 二、预算管理 1、依托集团预算管理制度和相关政策，以及公司年度生产经营计划和历年生产经营情况，及时、正确地编制年度预算。 2、根据集团和公司董事会批准的年度预算进行分解、落实到公司各部门并作为公司对各部门的考核指标。 3、监督、检查预算执行情况，定期进行预算差异分析，合理控制各项生产成本及管理费用的开支，保证预算有效执行。 三、成本控制 1、从源头开始，参与各种招议标、采购询价工作，降低采购成本风险。 2、认真执行财务预算，根据财务预算严格控制各项费用开支，对于预算外的资金项目、费用项目必须按预算制度的相关规定报批，才能给予支付。对于超预算的项目必须做好客观分析，如实反映情况，并按规定做好报批手续方可支付。 3、根据年度预算，将可控的成本、费用分解落实到各部门，并每月进行跟踪考核，使全体员工都关心成本费用的发生情况，参与成本费用的控制。 四、资金管理 1、依托集团现金池管理的优势，筹集生产经营所需资金，确保公司经营正常稳定。 2、继续保持良好的银企关系，充分利用银行授信。拓展融资渠道，降低融资成本。 3、认真编制周、月、年资金收支计划，并组织实施。 4、合理安排资金使用，降低财务费用和财务风险。 五、资产管理 1、时刻跟踪应收款项的回笼，发现有问题的的客户及时通知相关部门以及总经理，对其采取措施，甚至启用法律程序，确保应收款项的安全。 2、定期或不定期做好库存银行票据、存货、固定资产盘点，保证公司资产的安全。 六、财务分析 1、认真做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作。对经营情况及业绩指标完成情况进行分析总结，对公司的财务状况、经营活动情况进行详细的分析，通过指标分析和数据对比，发现存在问题，找出差距，提出建议，以利修正运行方式。 2、特别做好煤炭的跟踪分析，与生产经营数据进行分析，比对运行指标数据的正确性。参与盘点，实地了解煤炭出入情况，确保煤炭正常、安全可控状态。 七、税务管理 1、关注做好各项税金的计算、申报、缴纳、清算，确保公司合法经营。 2、关注做好增值税专用发票的申领、填开，确保及时、准确，满足公司经营需要，规避经营风险，规范发票管理。 3、做好与税务部门的沟通工作，争取各种税收优惠政策。 综上所述，可以看出电厂的业务流程、会计核算、财务管理等相对于其他行业要简单一些，但是我一直坚信简单的事情只要认真踏实去做，一定会使公司处于安全经济运营状态。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab63200cbb68a98271fefaa3.html