如何做好财务管理架构 如何做好财务管理架构 1. 资金筹集 企业从事生产经营必须具有一定数量的资金。财务管理部门必须 为企业筹集到足够的资金，以满足企业生产和企业拓展的需要。但 不同时期不同来源的资金，其使用成本也各不相同，如果不慎重选 择筹资方式，可能造成过多的筹资费用，从而会增加企业的风险。 因此，财务管理部门在进行筹资决策时，必须对各种筹资方式的资 金成本加以比较和抉择，使一定时期的资金来源及其数量同企业的 经营需求相一致。 2. 资金投放 企业筹资的目的是为了把资金运用于生产经营活动以便取得盈利。 企业可把筹集到的资金用于购置固定资产、流动资产等形成对内投 资，也可以用于购买其他企业的股票、债券，或与其他企业联营形 成对外投资。财务管理部门要与有关管理者共同决定资金的投放， 做出有关直接影响当前和未来企业资金利用的决策，决定企业所需 要的全部资产的数额，以及投资的结构和组合，以便企业更好地实 现其目标。 3. 收益分配 企业的生产经营活动会产生利润，也可能会因对外投资而获得收 益。企业的利润要按规定的程序进行分配。企业进行收益分配体现 了企业履行其承担的社会责任，要力求做到各种利益之间的均衡。 首先，要依法纳税 ;其次，弥补亏损，提取公积金、公益金 ; 最后， 向投资者分配利润。 4. 营运资金管理 企业日常资金管理是理财工作的重点之一。营运资金管理会直接 影响企业生产经营活动的正常运行。例如生产所需的原材料是否适 量供应，各项生产性费用支出是否按时结清，产品销售收入是否及 时收取，企业的固定资产和流动资产是否得以有效使用，等等。 财务管理十项基本原则 原则一：风险收益的权衡一一对额外的风险需要有额外的收益进 行补偿 原则二：货币的时间价值一一今天的一元钱比未来的一元钱更值 钱 原则三：价值的衡量要考虑的是现金而不是利润 原则四：增量现金流一一只有增量是相关的 原则五：在竞争市场上没有利润特别高的项目 原则六：有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的 原则七：代理问题一一管理人员与所有者的利益不一致 原则八：纳税影响业务决策 原则九：风险分为不同的类别一一有些可以通过分散化消除，有 否 原则十：道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在 德困惑 些则着道 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f6cc3bef944bcf84b9d528ea81c758f5f71f2928.html