ERP沙盘企业信息化综合实训心得体会 全球化市场的形成，使得世界变得越来越小。中国加入WTO以后，我国的企业已经清醒地认识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。在新的形势下，我们的企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。我们容易看到的是产品和技术，而深层次的东西是管理的理念和工具。 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现，因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。 企业信息化综合实验，是一次综合性的管理实务和实践、以及信息化技术应用的素质扩展型实验，缩短理论教学与管理职业岗位的管理，提高综合能力为宗旨，以培养应用型、综合型、复合型人才为目标要求。借助于ERP管理软件有利于企业实现全面信息化管理，提高企业管理工作的效率。 对于本次ERP沙盘企业信息化综合实训，我从企业战略制定、生产管理、销售管理、财务管理和信息化管理几个方面进行总结： 1、企业战略制定一个规范的、全面的战略管理过程包括：战略分析与制定、战略实施、战略评价与控制三个阶段。在这三个阶段中， ERP 皆能对高层管理者提供有力的支持。企业作为一个系统，企业战略就是其活动的行动纲领。企业战略指明了在市场竞争中企业的生存态势、中长期发展目标和发展方向，进而决定了战略方针、战略重点和战略定位，体现着企业决策者的经营理念，明确了信息系统（ ERP ）建设的目标。 ERP 通过对企业经营数据的有机集成以及对经营数据的深加工，形成对高层决策有用的信息，从而使企业战略管理能够科学化、具体化和可操作化。可以预见，借助于信息化提高企业战略管理水平必将成为我国企业信息化建设的一个重要方向。 2、在生产管理方面，ERP管理系统吸收了多种先进的生产概念，在生产制造中支持制造资源计划（MRPII）、准时生产（JIT）、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）和业务流程重组（BPR）的混合生产管理模式；ERP利用计算机技术和网络技术，支持企业生产经营过程的集成，可对供需链上的所有环节进行有效的管理，它是以顾客驱动的、基于时间的面向整个供需链管理的企业资源计划。 3在销售管理工作中，ERP把客户需求、供应上的资源和企业的生产活动集成在一起，形成了一个完整的企业供需链，并对供需链上的所有环节进行有效的管理。供需链管理是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心企业为龙头，以提高市场占有率、提高客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过企业现代化管理方法和手段，实现对信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划与控制，从而把客户、分销商、供应商和制造商连成一个完整的网络结构，形成了一个极有竞争力的战略联盟。 4、关于财务管理，ERP扩大了财务管理的内容。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代，企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要的投资对象之一。ERP系统为财务管理提供了更全面、更及时的信息，进而改变了企业资金管理模式。使公司的管理者，可以随时清晰、准确地整个公司的资产流动性，防止发生公司整体的支付危机。 5、管理是企业永恒的主题。管理信息化是一项管理的革命，其目的是推动企业从传统的经验管理向科学化、数字化管理转变。ERP和企业信息化已经成为企业关注的焦点，ERP是突破企业管理瓶颈的必经之路。近年，国内企业掀起了一股信息化热潮，伴随而来的是信息化应用顾问人才的缺乏，不仅是企业里缺乏，就是在ERP厂商和第三方信息化咨询公司都是很缺乏的。因此，某软件厂商创建了用友管理软件学院，定向培养管理软件应用人才，为企业信息化事业培养中坚力量。 通过本次为期一个学期的ERP沙盘企业信息化综合实训，我对企业的运作与管理工作有了更为深刻的体会和更全面的了解。对于将作为一名会计工作从 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ab94ed3b5acfa1c7ab00cc1a.html