业财融合与价值创造------财务如何蜕变成为业务伙伴 课程大纲： 破冰：财务与业务的关系 一、财务对企业的影响力 - 企业战略、决策与财务的关系 - 财务对企业的影响力和决策力 - 财务职能的转变趋势 二、财务经理角色定位 - 财务角色定位模型 - 做业务部门的好搭档 - 积极行动，有远见，做事有前瞻性 - 支持商业决策 - - 优秀财务经理的工作模式 三、财务如何支持业务 - 建立以财务管理为核心的企业管理模式 - 财务工作的转型如何支持战略目标 - 建立配合企业战略发展的财务管理体系 - 开展财务管理提升企业价值活动 - 新形势下如何做好财务工作 四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持 - 财务分析前的数据准备（业务部门） - 如何用财务来透视企业经营本质 - 企业资产结构背后的秘密 -- 如何提出有效的改善建议 - 如何通过财务帮助管理层找到核心问题 融合之核心：财务对业务的管控 五、财务分析报告的撰写 - 财务分析报告的结构和内容 制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/abe43111b8f3f90f76c66137ee06eff9aff849f9.html