携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《业财融合与价值创造》 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力? 管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务语言与业务语言无法沟通。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，财务人员迫切需要了解经营决策的本质，管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。 课程特色： 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，提升价值。 携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课程时间：1-2天 6小时/天 授课对象：财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员 授课方式：案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导，互动分享及讲师点评时间超过40% 课程大纲： 案例：一位董事长的绝笔信 一、 企业经营决策之道 1、从价值链看企业利润来源 2、营销和创新推动企业发展 3、战略的产生、内容与管理 演练1：如何制定公司的战略? 4、如何实现战略目标- 平衡记分卡、战略地图 演练2：通过平衡记分卡与战略地图实施战略目标 5、如何实现战略目标- 发挥每位员工的作用 令人感动的服务不会诞生于职位说明中 演练3：员工、客户、股东谁排第一？ 案例：华为、海底捞激发每一位员工的积极性与潜力 6、战略与运营：战略方向与战略实施 7、德鲁克目标管理闭环 二、业财融合与价值创造之道 1、围绕目标管理闭环加深业财融合与价值创造 2、理解战略目标与战略计划制定 演练4：如何制定战略目标与计划 3、理解目标分解与组织结构重构 案例：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市 演练5：如何进行收入、成本、利润目标分解？ 4、理解一线授权利弊，平衡效率与风险 案例：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火 5、建立总部服务、监督、战略平台 案例：海尔自主经营体与总部职能部门的关系 6、精细化财务核算加深业财融合 7、财务分析聚焦战略实施与部门运营，加深业财融合 携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 演练6：如何制作精细化财务分析报告？ 8、财务数据支持科学绩效考核体系实施 演练7：如何以财务数据为基础制定考核激励方案 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c13b9c934b7302768e9951e79b89680202d86b3b.html