许继集团的 "生死线"与 "使命" 地处河南许昌的许继集团是一家生产线路保护、电力系统自动化等产品的公司。近些年来，许继集团飞速发展。自1985年以来，集团的销售收入、实现利润平均每年以25%与28%的速度递增，1999年销售收入突破14亿元，实现利税突破土2亿元，获国家企业管理创新一等奖与贡献奖。面对更加激烈的市场竞争，集团不断强化高科技新产品的开发和供货力度，同时引入竞争机制，采取一系列搞活内部管理的举措。 1)视员工的流动和淘汰率低于2%是死亡线、6%为生存线。许继集团总经理王纪年认为，一个企业在其经营正常的时期，其员工的流动和淘汰率如果低于2%，这是企业走向死亡的一个界线。有些企业为什么这样困难，关键在于没有形成优胜劣汰的员工流动机制。如果企 业没有适量的人员淘汰就会被市场全部淘汰。许继在不同层次、范围 内实行5%-8%的末位淘汰制，使大家的积极性始终处于一种激活的状 态。实行科学、严格、公正、公开的人事考核、评价制度，全集团的 每个单位和层面都有年度的量化的流动、淘汰比例。8名集团领导每 两年淘汰1名，90多名中层千部每年淘汰钏-7%。管理千部每年淘汰 硼，技术人员每年有8%的转岗，工人每年有6%的转制，即由正式合同 工转为临时工待遇。人人都处在不进则退的竞争环境之中，这样就把 市场加在企业身上的千斤重担，通过内部这种管理机制传递到每位员工身上并转化为动力，从而大大地增强了企业的竞争能力。 2）视收入中活的部分低于15%是死亡线、40%为生存线。奖金是对超额劳动的报酬，如果只拿出很少一部分来奖励超额劳动，谁的积 极性都调动不起来。许继确定了加大活的奖励度的分配方案，连续两年从工资中拿出100元钱放入奖金浮动发放。涨工资的时候，多涨成活的，固定工资和活工资实行四六开的比例。如果你是900元的月薪，40%是死的，干得稍微不好就拿300多元。同时加大吸引人才的力度。新进工程技术人员，本科生年薪是1.5至2万元，硕士是8万元，博士是12万元，博士后是18万元。许继在IBM“只有一流的工资才能招来一流的人才”的观点后，再加上 佣一流的管理才能出一流的效益，用一流的效益支撑一流的工资"，这样形成一个良性的循环。 3)视中高级技术和管理人才低于10%是死亡线、20%为生存线。许继认为，低于10%以后，工程技术人员形成不了一种大家相互支撑的良性循环，留不住人才，人才也不会再来。没有高科技人才，消化不了新技术，产品更新跟不上时代，企业也就完了。在许继员工总数4000多人中，各种专业技术人才超过2000人已占员工总数的44%，并打算在尽量减少低素质人员成为企业正式职工的同时，使硕士、博士、博士后达到150人以上，增加发展的后劲，支撑许继的发展。 2000年2月，原许继集团的副总经理、集团最为重要的研发部门科研所所长离开了集团另办公司。这个事件给企业带来了震动，并远远超出了河南地界而广为全国关注。许继的老总王纪年主动反省这次"危机"所带来的启示，提出高级人才中急需一种精神，那就是合作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/acce8c2bcfc789eb172dc8ca.html