SG186工程简介--工程内涵 国家电网公司依据公司"十一五"信息发展规划，决定实施公司信息化建设工程（"SG186工程")，即在国家电网公司系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台；建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用；建立健全信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。实施"SG186工程"，重点建设"一个系统、二级中心、三层应用"。一个系统就是构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；二级中心就是建设公司总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用就是部署公司总部、网省公司、地市县公司三层业务应用，优化业务流程，实现精细化管理。 SG186工程简介--工程目标和阶段 时间:2009-01-08 08:52:52 部门:信通中心 作者:信息中心 点击量:189 "SG186工程"实现的四个目标。一是建成"纵向贯通、横向集成"的一体化企业级信息集成平台，实现公司系统上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司系统管理需求的八大业务应用，增强国家电网公司系统各项业务的管理能力，提高工作的质量和效率；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到"十一五"末期，公司系统的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。把握"SG186工程"实施的三个阶段。第一步：2006～2007年，开展平台及业务应用典型设计，统一咨询，试点先行，分步推广，实现初步集成；第二步：2008～2009年，全面完成业务应用的推广，并基本实现全面集成；第三步：2010年，进一步完善提高,为初步建成"一强三优"现代公司提供坚强支撑。 SG186工程简介-- 一体化企业级信息集成平台 完善信息网络，加强基础建设。公司总部制定标准规范，统一进行部署，以国家电网公司通信网络为基础，分级建设覆盖公司总部、网省公司及公司直属单位、地市县公司等的安全、可靠、快速、畅通的信息网络。 部署数据交换，畅通信息渠道。公司总部统一组织，建立公司总部与网省公司统一的数据交换，实现公司关键业务数据的纵向快速交换，确保上下信息畅通。 建设数据中心，实现数据共享。公司总部统一组织，开展典型设计和试点，全面建成公司总部和网省公司两级数据中心。结合数据中心建设，完善数据交换体系，逐步实现数据中心间的数据交换和数据点播。 推进应用集成，促进流程优化。按照先易后难的原则，结合业务流程的梳理，制定标准，设计架构，在公司总部和有关网省公司开展应用集成试点，实现财务、营销等关键业务应用的横向集成。逐步扩大试点范围，集成主要业务应用，整合资金流、物流和信息流，实现"三流合一"，优化企业资源配置，促进企业级信息系统建设。 搭建企业门户，统一展示内容。建成公司系统统一域名系统，规范业务应用界面风格，统一用户身份管理。建立公司总部和网省公司两层企业门户，实现信息系统安全、统一的入口及企业范围内信息资源的综合展现，并可根据业务需要定制展现内容，实现门户级联。 SG186工程简介--八大业务应用 财务（资金）管理业务应用。统一财务标准，建立财务（资金）管理业务应用，建设会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、分析与评价等核心应用模块，实现公司财务信息实时共享，提升财务的主动控制和决策支持能力，为实现财务管理现代化提供支撑。营销管理业务应用。建立覆盖公司总部、网省公司及基层供电公司的营销管理业务应用，推动营销管理创新、服务创新和业务流程优化。整合服务资源，加大对营销各项管理指标、经营指标、服务指标的控制力。实现对三级电力市场建设与运营的集约化管理，实现电能信息的自动采集、购售电环节的统一管理、公司系统营销经营的实时分析，实现客户服务信息化、业务处理自动化、市场响应快速化、质量管理可控化和决策支持前瞻化。统一组织电力需求侧管理、客户关系管理和营销辅助决策分析等模块的试点和推广。 安全生产管理业务应用。在明确各级生产管理部门和运行、检修单位定位的基础上，建立以设备管理和运行管理为基础，以提高输变电设施和供电可靠性为目标，覆盖公司系统各级单位调度、输电、变电、配电全过程的安全生产管理业务应用。企业管理信息系统与生产自动化系统有机结合，提高信息采集及处理的实时性及自动化水平，实现生产运营的全面信息化。完善运行、检修、技术改造、技术监督、节能降耗、电力设施保护管理等生产业务模块。建立跨区电网输变电建设与运行监管模块。统一开发并推广公司系统可靠性管理模块。统一研究整合安全生产管理相关模块，开发设备状态评估专家系统等高级应用。 协同办公业务应用。公司系统全面运用办公业务应用，增强协同工作能力。建设综合协调、督查督办、信息调研、公文、档案、会议、通讯录、值班等业务应用模块，利用移动办公、电子邮件、即时通讯、远程视频等协同工具，提高公司系统综合管理水平。统一组织综合协调、信息调研、档案、会议、通讯录等模块的开发和实施，推广电子签章和网络直播会议模块。逐步开展办公业务信息的数据挖掘，提高工作效率。 人力资源管理业务应用。建立公司系统集中、统一、完整的人力资源基础信息库。基于一体化企业级信息集成平台，建设人力资源管理业务应用，实现省公司范围内的数据集中、业务整合。总部建成人力资源查询统计和智能分析模块，实现战略人力资源管理与人力资源成本分析。统一组织开发和推广远程培训模块和培训课件制作工具。 物资管理业务应用。构建公司系统统一的招投标管理模块，并实现公司范围内招投标信息、专家信息和供应商信息的共享。完善物资管理业务应用，建设电子商务功能，实现物资采购、储运和结算等全过程信息的统一管理。 项目管理业务应用。统一组织开发、试点和推广覆盖项目管理各环节的项目管理业务应用，并与成熟的现代项目管理软件相结合，对基建、检修、技改等项目中涉及的立项、计划、实施、监理、控制等全过程以及成本、进度、质量、安全、物资采购、合同等重要信息流进行综合处理和有效控制。 综合管理业务应用。基于一体化企业级信息集成平台，统一组织开发规划、计划与统计应用。按照"上级规划指导下级规划"的原则，实现规划数据统一、滚动更新、专家决策支持；快速收集公司系统的项目信息和投资计划信息，进行投资决策分析、造价分析、项目后评价等；实现综合计划的基础数据采集、计划指标编制与资源共享的信息化，确保计划指标的可控、在控；拓展公司系统统计信息管理模块功能和应用范围，有效整合各类统计信息资源，实现统计数据采集、传输、汇总全过程自动化。建设统一的金融信息业务应用，实现对控股金融机构业务的在线监控，防范、控制金融风险；发挥协同效应，实现公司控股金融机构的资源和信息共享，促进公司金融业务健康、和谐的发展。完善创一流同业对标管理等模块。整合公司系统情报资源，完善公共信息资源共享模块，构建以总部为核心的公共信息资源共享体系。建设领导综合查询与分析等辅助决策模块。统一开发和推广审计管理、法律事务、国际合作、信访管理等模块。建设整合政工管理、纪检监察、工会管理等模块。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ad938868a45177232f60a2bf.html