医院财务管理的现状及创新思路中小企业财务管理现状 (一)资金管理不到位 在新形势下，医院的财务管理工作中，以资金缺乏有效的管理为主要问题。资金在运营目的和实时操作上不明确，财务人员缺乏一定管理能力，使得资金处于“分散式”管理，不能得以汇总，导致资金管理的延迟。例如，医院要研究一项医疗项目，向医院申请不足的资金，但医院自身资金有限，导致项目拖延停滞。这对医院自身实力的提高有着严重影响。 (二)财务管理思想落后 现如今，医院已经进行市场化经营模式，但管理者没有深刻理解到市场化，未意识到市场化经营带来的市场风险，没有做好防范措施。与企业不同的是，医院的管理者是资深学者专家，他们对医疗服务投入大量精力与时间，往往忽视管理工作。医院在财务管理工作上，要求会计、管理等方面人才，这就是医院的缺陷。因此，医院管理者应对财务风险能力差，极大阻碍医院发展。医院与企业一样存在风险，如果风险意识淡薄，就会增加医院的高风险几率。医院的财务管理风险意识淡薄，表现在对医院负债筹资风险认识不够，认为做好帐就不会有风险;财务管理随意性强，对于走向很难把握全局;认为财政是医院主要的资金供应者，缺乏必要的预警措施。 (三)预算管理体系不完善 医院总则中加入了全面规范、公开透明的预算制度，是用来保障经济社会的稳定发展。医院的预算与编制工作在人名代表大会后，有了更高的要求，必须加强医院的预算监督力度。但大部分医院的预算编制工作问题也很多，原因主要表现在胡乱编制预算目标。医院的实际情况与发展规划，财务人员对此不清晰，导致财务偏离了正确的发展轨道，预算管理体系有着越来越明显的漏洞。 (四)缺乏有效的财务监督 财务管理人员的财务监督，是一种自我检查方式，可以加强内部控制和风险防范，但就现在医院来看，缺乏有效的监督体制，并且不明确的责任分工现象较严重。财务监督起着监管资金、保证清廉的作用，能够对财务管理工作的效果评价，但财务监督形同虚设，对财务管理评估不真实。监督机构设备不完备，检查流于形式，造成违法乱纪行为没有相应的处罚。因此，医院的财务监督作用极其微小。 (五)网络信息管理滞后 部分医院的财务核算停留在手工阶段，财务软件应用不普及，传输的会计数据缺乏一致性、系统性，医院的财务部门与其他各部门的财务工作与业务往来都受到影响，降低了工作效率，制约了医院的整体发展。 (一)创新成本核算 医院要从科室财务成本核算转变为医院整体的成本核算控制。建立成本管理职能部门，健全成本管理组织，明确权责范围，加强成本控制，构建整体的财务管理成本核算网状结构。定期召开成本分析会，使得各个成本核算部门的负责人深入掌握本部门的财务成本与收支情况。医院的各项经营管理活动，构成一个系统的网络片段，这将给医院管理人员制定高效的财务管理决策提供有利的参考。 (二)加强风险意识 医院是一个独立经营的单位，必然存在着财务风险，若管理不善，就可能会出现入不敷出或连年亏损的现象，导致医院的破产。因此，在市场 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ae41b8d1132de2bd960590c69ec3d5bbfd0adae3.html