一、实验目的 通过实训,让我们体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。 1.通过对ERP沙盘实验,加强对ERP理论知识的巩固. 2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养自己的实践能力。 3.通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养我们的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4.通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。 二、实验内容 这次的ERP沙盘模拟实训分了两种类型,一种是3D沙盘模拟实验，另一种是创业板沙盘模拟实验;分别运营模拟六年，两种的规则和过程都差不多,主要分为以下几个过程： 1、提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为市场总监的抢单做数据支持。市场总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。 2。根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货,获得货款。 3。生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的.营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，生产总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动,全自动，柔性),以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。市场总监分析市场,预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场（本地，区域,国内，亚洲，世界)和不同的产品(Bery，Crystal，Ruby，Saphire)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录.财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续. 三、实验心得 我在这学期的erp课程中担任的是市场总监。即负责根据销售预测来制定产品组合，并投广告拿单。我们这走的是p1，p3产品，还好根据各小组运营情况，我们也算是错开了竞争激烈的产品，这有利于减少我们后面的拿单压力，保证拿到我们所需要的订单.根据产品计划生产总监负责购买厂房和建线，实现产能与计划配套，合理的利用资金。这也有利于保证我们每一年的贷款额度，如此循环也可为我拿单提供充足的资金。在企业的运行过程中，由于小组成员配合得较好，我们小组的权益稳步上升,最后一年权益在各小组中名列第一.正与我们的组名相呼应“666666，一六到顶”。 通过本学期的学习，让我进一步加深了对erp知识的理解，也让我认识到了团队合作的重要性，只有小组成员间有默契的相互配合，才能使我们的企业持续稳定的运营，取得较理想的成绩.这里要感谢小组成员的积极配合，当然,必须要感谢老师为我们的解答，就算系统经常出现问题老师也耐心的帮我们解决，谢谢老师啦! 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aec00d4a6bdc5022aaea998fcc22bcd127ff4264.html