沙盘实训报告 为了体现我们的能力，老师为我们开展了沙盘课程。沙盘是一个团队的协作，每个人都有自己的职务。我们只有把我们自己的任务做好。我们的沙盘课程才能学好，掌握好。 我所担任的职务是财务助理，所从事的工作有三个：一、填写现金台账；二、综合管理费用明细表；三、协助财务总监完成其他的工作。 首先、我填写现金台账必须要和CEO的企业经营流程控制表一致。但由于我个人的问题有好几次都与CEO的企业经营流程控制表不一致。在刚开始的一年由于我出现了漏加漏减的问题，由于自己的不认真致使财务总监没办法及时关账。从中获得以后无论做什么事都应细心认真对待自己的工作，不断地做自我反省。 其次、由于我不肯轻易地承认自己的错误、在对账的时候还和CEO争论了起来。结果是由于我算错的问题导致两个表对不上账。通过这件事更应从自身找问题，在说和做任何一件事都不应太绝对。并先检查自己是否错误，在理直气壮的去争辩。应勇于承认错误并听取别人的意见，积极地与组内成员进行沟通。 第三、在结束总结的时候，老师问我们借了多少高利贷，由于我在记账的时候没有做详细的记录，当老师问的时候竟然说错了次数。所以通过这件事，应该认真地记录，不应草草了事，养成一个认真负责的态度。从自己的错误中，我汲取了许多经验：认真仔细，勇于听取意见，记录详细，减少错误的发生率，协助财务总监顺利地完成工作。 我的成功之处在于在第三年至第六年，由于记录详细，使得能够迅速关账，综合管理费用明细表从来没有出现过错误。当权益值不够借短期以及长期贷款的时候，能够灵活运用贴现的方式来使资金周转起来。 对我们整体团队的总结主要有两点： 一、成功之处:我们能稳步发展并能分析整体的形势，打好预算。第一年敢于借贷，使我们的资金能够顺利的周转。很好的分析市场，第一年取得了好的形势，勇于协商各成员，分工合作。积极研发新产品，开拓了新市场，第五年并取得了本地市场的龙头。 二、失败之处：在贷款方面，第一年资金周转不畅的时候，贷了长贷来投资新生产线以及产品研发，这是不合理的，应借短贷来周转。在广告方面，由于我们选广告单失误，导致了库存积压，压住了后劲，阻碍了后期发展。 在沙盘模拟运营中，各个成员做好自己的工作，各个部门应团结协作听取别人的意见。财务部门应详细的记录每分收入和支出，在资金缺乏时应大胆借贷，使运营能够顺利进行。在以后几年的运营中，稳中求胜，打广告与选单要慎重，考虑如何打，平衡打广告，生产部门应考虑如何生产如何抢夺市场，卖出生产线获得利润，投资新市场，研发新产品。 从这次课程中我受益匪浅，学到了很多。我们应当团结协作，互相沟通，大胆尝试，积极地做好自己的本职工作，遵守应有的职业道德，大胆创新。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/886c4200ba0d6c85ec3a87c24028915f804d84ff.html