完善企业财务管理与内部控制的策略 作者：唐建妹 来源：《中外企业家》 2017年第12期 文/唐建妹 随着时代的进步和经济的发展，当代经济越来越趋近于市场化，而作为市场化经济的主体之一的企业，其重要性不言而喻。因此，企业业绩的好坏与市场经济的平稳与否息息相关。要想保住企业资金的稳定性，就需要做好企业的财务管理工作，加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性，建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务预算，加强经营管理核算，分析、反映财务预算的执行情况，检查监督财务纪律。所以，针对这些情况，本文着重对企业财务管理体系和内部制度的完善进行探讨。 企业是市场经济的主体，企业发展的好坏直接影响了市场经济的稳定与否。所以，保证企业能够稳定而高速地发展，是企业家们所需要解决的难题之一。而想要保持企业的稳定高速发展，与企业内部的财务管理体系和内部控制监督系统的完善是分不开的。所以，要谋求发展，寻求稳定，就必须加强财务管理，规范财务工作制度，促进企业经营业务的发展，从而提高经济效益。 例如，加强财务人员在全面预算管理、内部控制管理、成本管理、财务信息管理、财会队伍方面的管理。同时，企业内部也要合理科学地制定财务管理制度，对财务人员进行奖惩培训考核机制，这样才能促进企业的进步，提升企业的社会竞争力。 一、完善企业财务管理、内部控制的重要性 （一）完善财务核算体系的重要性 完善财务核算体系，为企业发展预留充足的后备资金是保障企业健康、快速发展的需要，而关于资金的管理就需要完善和加强企业内部的财务管理制度。从宏观上看，只有财务核算体系制度的管理和完善，才能保证资金的稳定和安全，才能为企业的稳定发展提供保障。但是随着社会的进步和市场经济模式的改革发展，企业原有的财务核算体系已经落在时代的后面，传统的财务核算制度已经无法满足企业日益发展的需要。企业想要改变这种情况，就必须改革创新，强化改革企业内部的财务管理工作，摒弃陈旧落后的财务管理理念，提高管理效率和管理水平。 例如，不能单一地只为做账而做账，要将财务深入到企业业务中，并且企业在实际操作过程中，需要制定一套具有科学性和合理性的财务内部核算管理制度。不仅如此，企业也要进一步加强内部控制程度，提高内部控制水平。 （二）完善企业财务管理职能的重要性 企业的发展离不开财务管理职能的完善，完善财务管理职能首要工作是健全以会计控制为核心的内部控制制度，制定完善适合企业当前发展的一套财务制度流程，加强财务管理体制的工作任务，从而促进会计信息质量和建立信息披露体系的提高。同时，为了保证企业的财务风险的抵抗能力和提升企业在社会的投资效率，确保企业的核心价值观和市场战略性计划和目标得以实现，就必须要求企业狠抓财务管理工作，要求相关财务人员在对待工作问题上不能存在惰性，不能以敷衍的态度对待工作，要求其养成对待工作细心、有责任心的习惯，从而促进企业健康发展。 （三）完善企业财务内部控制的重要性 完善企业内部控制的重要性是企业财务管理体系发展的大势所趋，也是为满足企业内部监管制度的需求。目前，随着国内经济发展脚步的加快，市场经济体制的改革也越来越深入，在市场化体制的条件下，存在某种不规范的行为。而造成这种状况的原因，是某些企业内部控制制度不完善、财务监督体系不健全，存在内部监督职能弱化的现象，从而导致企业内部财务风险时有发生。因此，健全企业内部管理体系，加强企业内部控制系统，完善企业内部监督功能，进而能够客观性、真实性、全面性、公正性的反映出企业真实的经营活动和收益情况，从而才能在企业出现风险时及时发现并解决，进而减少企业的损失。 二、企业财务管理与内部控制工作中存在的问题 （一）企业管理者缺乏相关的法律知识 企业的管理者在制定财务管理体系和加强内部监督控制中，占据重要的地位，而《中华人民共和国会计法》《公司法》等基本的财务法律知识，是企业的管理者所要求了解的。但是随着现代化经济的加快，企业内部的管理者的文化素养跟不上发展的脚步，存在部分管理者严重缺乏相关财务法律知识。财务意识较弱的现象，致使企业财务管理工作开展缓慢，出现内部监督职能弱化的现象。 （二）企业财务人员的素质参差不齐 财务管理人员是企业财务管理体系的主体，也是财务核算系统的主要参与者和执行者。因此，企业财务实际经营情况和企业纳税情况与财务核算息息相关。目前，财务人员的业务素质不高。企业管理层对财务工作内容存在很多不理解、不认同，从而不够重视财务人员在企业的工作，致使部分财务人员工作积极性不高，晋升机会缺失。很多工作人员需要承担繁重的工作，但是却缺少晋升机会，这种不公平的待遇会打击员工的工作积极性，导致优秀的员工消极怠工，甚至出现跳槽等情况。 三、完善企业财务管理与内部控制的策略 （一）完善企业财务管理体系 首先要增强企业管理的相关法律知识，定期为企业开展财务法律普法教育。不仅如此，针对在财务工作岗位的工作者，需要实现绩效考核制度，设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估工作，调动财务人员工作的积极性和主动性。 （二）完善财务内部控制管理 内部控制是指企业为实现经营目标，保护资产安全，在会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。财务管理是一切管理活动的共同基础，业务活动直接推动企业的业务经营，决定财务管理工作的存在价值。两者结合为企业提供了一个市场经济的良性循环关系。财务管理在企业管理中的主地位是一种客观要求。因此，企业在管理活动中要以具体业务为导向，完善财务内部控制管理。在日常活动中将财务管理参入业务活动的各个环节中，健全的财务管理制度能促进成本有效性提高，降低材料消耗，优化库存结构，通过对资金的筹集运用，提高资金的使用效率。首先，事前做好全面预算管理工作，全员参与预算工作，加强上下级以及横向部门间的沟通，对预算完成情况进行分析、评估。通过预算工作加强对费用支出的控制，有效控制企业成本。其次，不断完善内控体系，提高风险管理意识。以会计准则为基础，从企业实际工作出发，建立健全符合企业自身的会计政策和控制制度。如资金审批制度、资产管理制度、费用报销制度、对外投资管理制度、销售与收款内部控制制度等。随着经济环境的不断变化，企业在经营过程中必须考虑可能出现的风险，及时识别风险的控制。风险存在于企业的各个业务流程中，需要我们不断提高企业人员的素质以及管理团队等。完善内控，做好风险评估及应对措施，将风险控制在可承受范围内。 （三）重视财务团队的管理建设 加强财务人员的培训和学习，不断提高业务技能和专业知识，提高工作效率及质量。同时，强化企业管理者对财务工作的认识和重视。建立科学的考评监督机制，考核评价财务人员的业绩，奖惩分明，用机制和规范财务人员的职业道德行为，提高财务人员的综合素质。 四、结语 企业发展的核心竞争力与企业内部的财务管理体系好坏息息相关。因此，企业要想谋求发展，提高企业的核心竞争力，不仅要企业的产品及相关服务跟上时代，符合市场的需求，而且企业的财务管理体系和内部控制制度也要与时俱进，改革创新，与企业的发展方向相符，这样才能为企业健康发展提供驱动力。 （作者单位：浙江城建规划设计院有限公司） （责任编辑：陈丽敏） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/af06728ad7d8d15abe23482fb4daa58da0111c5f.html