浅议经营性文化企业的财务管理目标 作者：王永江 来源：《经营者》 2020年第17期 ——在文化体制改革背景之下 王永江 摘 要 从2010年起，国家不断推动国有经营性文化事业单位转企改制，并出台了一系列优惠政策支持转企的文化企业。对于转企后的文化企业来说，财务管理的重要性毋庸置疑，管理质量直接影响着企业的经营和发展。因此，企业管理者需要加大对财务工作的把控力度，不断提高管理能力，保证管理质量。本文针对文化体制改革背景下的经营性文化企业财务管理目标进行浅要的分析。 关键词 文化体制改革 经营性文化企业 财务管理 为了深化文化体制改革，使文化企业成为真正的市场主体，国家不断出台优惠政策支持转企的文化企业。这些企业从多年的事业身份转变为经营性的企业身份，并且要在激烈的市场竞争中处于有利地位，必须切实加强财务管理，明确财务工作在企业未来发展中的重要地位，完善相关管理制度，充分发挥财务管理的作用，达到提高企业经济效益、维持企业稳定发展的目的。 一、财务管理在经营性文化企业发展中的重要作用 （一）保证企业资金正常流通 财务管理的定义就是使企业在发展的过程中对自身的经济情况有充分的了解和掌握，帮助企业在既定目标下，对资产投资、资本筹资和经营过程中的营运资金以及利润分配进行管理，并开展符合相关财经法律、法规的企业财务活动。简单来说，企业财务管理就是对企业经济方面进行管理，企业在发展中有时需要投资或者融资，给企业带来一定的财务风险。如针对投资的项目是否实现利润及向债权人支付利息等情况，企业财务管理就能发挥自身作用，使资金合理流通，周转更加顺畅、高效，保障企业稳健运营［1］。 （二）帮助企业做好发展预算 财务管理对企业发展的预算规划有重要的作用。近年来，我国文化企业不断发展，市场占有率逐渐提高，由全国逐渐向全球扩张，企业市场竞争压力也在逐渐增加。企业要在发展中保持市场竞争力，同时还要防范经济上的各种风险，就需要利用财务管理提前做好相关预算，进而在运营过程中合理安排资金流向，保证企业的稳定发展［2］。财务管理以全面预算管理为纽带，以严格控制各项支出、规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费作为重要手段，可延伸到企业经济活动的各个环节。因此，财务管理在企业发展方面提供的支持是企业保持核心竞争力比较重要的一部分，企业必须对此有足够的重视。 二、现阶段财务管理活动在经营性文化企业中存在的问题 财务管理是企业管理的基础，与生产经营的各个环节相关联。它是一个循环的过程，一般来说，和企业的生产周期相吻合。现阶段，我国经营性文化企业的财务管理还存在诸多问题，在一定程度上限制了企业的发展，问题主要表现在以下几个方面： （一）财务管理方法存在不足 市场经济不断发展进步，使得企业在发展的过程中需要根据市场变化及时对企业内部的财务管理进行优化升级。现阶段，我国经营性文化企业的财务管理存在管理方法不足的问题，管理方式也较为落后，无法在文化体制改革的背景下切实发挥出其全部作用［3］。如今，市场飞速发展，企业规模也在逐渐扩大，传统的财务管理方式已经无法满足市场的发展需求，较为落后的财务管理模式不但会耗费大量的人力物力，而且还不能及时对财务管理系统进行更新和发展，对企业的稳定发展有严重的影响。 （二）资金管理方面存在问题 我国经营性文化企业的财务管理普遍存在一个比较严重的问题，就是资金管理不到位。很多企业对资金管理不够重视，资金利用不充分，资金管理比较松散［4］，资金使用效率较低。一旦市场、经济环境发生改变，很难保证资金快速周转，长此以往，会对企业的健康发展产生较大影响。 三、如何加强文化体制改革背景下经营性文化企业的财务管理 （一）改进财务管理模式 随着市场经济体制的建立及完善，我国经营性文化企业在发展上受到了相应的影响，首先是市场经济发展带来的激烈市场竞争，既给相关企业带来了一定的机遇，同时也是一种挑战。文化体制改革的背景下，企业的财务管理需要实现创新发展。当下互联网行业的创新发展势头正盛，企业财务管理工作必须紧跟数字化的步伐，进行有机整合。首先，企业财务管理结合互联网信息化管理能够有效提升管理效率。利用互联网的信息化平台，财务管理相关工作人员不再需要去企业其他部门收集财务信息数据，利用互联网的信息化实时统计数据即可实现数据整合［5］。其次，利用互联网信息化服务平台可以极大地降低数据出错率，还能减少企业人力物力资源的投入，在提高效率的同时降低企业的生产和管理成本。 （二）提升财务人员的综合素质 现代化企业在发展中对财务人员都有较为严格的要求，财务管理人员的综合素质要满足上岗要求，而且需要具备相应的职业道德，对企业发展适应良好，企业应定期对财务管理人员开展技术培训，进一步提高工作人员的专业素养［6］。企业管理人员需要针对财务工作人员开展定期考核，以保证财务人员的工作状态。管理人员需要对财务工作人员的综合素质进行严格的把关，这样才能提高企业财务管理水平，保证企业的综合竞争力。 （三）优化资金流动结构，强化资金预算工作 我国经营性文化企业在发展中需要对自身的资金流动结构进行规划，根据自身的生产情况和市场的供求关系把控资金流动，确保企业的流动资金能够充分利用在合理的投资项目上，避免出现资金周转不灵的情况，并及时解决企业资金流动方面出现的相关问题，确保企业在发展过程中资本结构的稳定。另外，企业需要在财务工作中加强预算管理，把预算渗透到生产经营的各个环节中，只有对预算进行合理的规划，才能使企业发展有足够的保障。预算管理不但对提高流动资金的利用率有积极的作用，还能减少企业在发展中资金的盲（下转第页）（上接第页）目占用情况，切实保证企业经济效益的最大化。 （四）完善管理工作流程，落实工作制度 虽然已经彻底转变为企业身份，但一些经营性文化企业的管理者在改制后的运营过程中，还是对财务管理工作的重要性没有足够的认识，没有使企业内部的财务人员明确“做什么”“怎么做”。大部分企业还需要进一步完善财务工作流程、规章制度，进一步明晰财务管理目标，切实提高企业管理质量，提升财务管理效率。 四、结语 在文化体制改革的背景下，切实做好财务管理工作，能够有效提升经营性文化企业在市场中的竞争力，使企业稳健发展。近年来，很多经营性文化企业的规模在不断扩大，面对这种令人振奋的状态，企业管理人员必须对财务管理在发展中的重要作用有更加清晰的认识，结合企业自身发展方向，加强财务管理工作，进一步稳定企业结构，促进企业不断向好发展。 （作者单位为山西教育出版社） 参考文献 ［1］ 胡育哲.新华书店财务管理在文化体制改革下的探究［J］.科技资讯，2018，16（16）：124. ［2］ 叶结炉.文化体制改革背景下新华书店财务管理新常态探究［J］.财富生活，2019（8X）：28. ［3］ 翁素芳.出版企业“双效”目标财务管理制度建设研究报告［J］.决策与信息，2019（2）：10-15. ［4］ 江静.基于电力体制改革背景下电力企业财务管理的创新之路［J］.经营者，2016（17）：39. ［5］ 陈颖波.财务管理在报业文化体制改革中的重要作用［J］.科教导刊（电子版·中），2018（9）：251. ［6］ 杨栓保，任山庆，党婷，等.文化体制改革背景下行政学院学报发展研究［J］.陕西行政学院学报，2016（1）：119-128. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b8f983080440be1e650e52ea551810a6f424c852.html