每周工作总结模板 汇报时间：yyyy/mm/dd 部门： 上周工作总结 重点工作： 1. 只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程； 2. 用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如：上周收入完成50万，完成计划的130%。 3. 无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻； 4. 包括重要的日常工作。 5. 不超过5件重点工作。 关键项目： 1. 正在进行项目的进展，如xx项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后； 2. 进展正常和提前的项目不需要详细说明，延后的需要给出原因和后续改善办法。 3. 完成的项目：全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？ 4. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。 5. xxx 新工作/项目： 1. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间 2. 其他新工作xxx 本周工作计划 重点工作： 1. 重要的日常工作。 2. 不超过5件重点工作。 3. xx 4. xx 5. xx 关键项目： 1. 正在进行的项目，本周应该完成的进度 2. 每人每周同时进行的关键项目不应该超过5个。 3. xx 4. xx 5. xx 新工作/项目： 1. 2. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间 其他新工作xxx 中心： 组： 姓名： 职位： 汇报对象：xxx 汇报说明： 1. 每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。 2. 使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。 3. 汇报对象： 备注： 汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。 员工向组长汇报； 组长向主管汇报； 主管向部门经理汇报； 部门经理向总经理汇报。 员工：包括各中心助理、专员等； 组长：各部门内小组组长； 主管：部门内主管人员 部门经理：各部门总负责人 总经理：公司运营总负责人 4. 角色分工： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/af683b252f60ddccda38a03a.html