CMMI 3 设计人员 提问问题单 cmmi3设计人员提问问题单 设计人员 darsp 1.组织是否规定哪些地方需要使用决策与分析？项目中是否曾经对重要决策安排正规的决策分析作业？（darsp1.1） 2.当您展开决策分析时，如何确认评价准则或评估标准?本项目采用了哪些评价准则?(darsp1.2) 3.当您进行决策分析时,如何确定备选解决方案的？本项目使用了哪些备选方案?(darsp1.3) 4.您晓得哪些评价方法?当您展开决策分析时，如何挑选决策分析方法?dar(sp1.4) 5.当您进行决策分析时，如何利用方法和准则对备选方案进行评价评价备选方案?(darsp1.5) 6.您的决策的结果就是选上了哪个方案(darsp1.6) tssp 1.如何展开挑选技术解决方案(实现需求的模式或产品架构的可能将解决方案)，可以如何找到所有可能将的附加方案和挑选准则?如何同意最终之解决方案?(ts sp1.1,1.2) 2.恳请表明项目存有哪些产品与产品构件?如何展开设计？输入哪些文档？(tssp2.1) 3.你采用了哪些设计方法及技术？你用到了哪些工具来开展你的设计工作？(tssp2.1、sp2.2、sp2.3、gp2.3) 4.技术数据包囊括那些内容?(tssp2.2) 5.您的项目有哪些接口?接口设计有什么准则?(tssp2.3) 6.您的项目存有哪些模块就是自制的或器重的?记录在哪里?自制或器重的原则就是什么？(tssp2.4) 7.项目编写了哪些帮助性文档给用户？(tssp3.2) 8.你就是如何保证你的设计合乎市场需求？(reqmsp1.4,versp2.1,sp2.2,sp2.3) 9.设计中碰到的两个细节问题？ 10.两个过程改良建议？ vv 1.你参予了哪些评审？评审流程就是什么？（versp2.1、sp2.2、sp2.3） 2.如何对设计工作产品的质量进行评审？有哪些人员参与评审？评审发现的问题如何处理？（versp2.1、sp2.2、sp2.3） 3.测试人员辨认出了设计方面的问题吗？你就是如何和测试人员合作的？(versp3.1、sp3.2) other 1.项目经理如何检查你的工作？如何与你们沟通交流度量分析的结果？(pmc,ma) 2.当你发现项目经理安排的工作在计划中无法完成时，你如何处理？pmcsp1.2 3.设计过程中可以统计数据哪些方面的数据？这些数据存放在哪？((masp2.3、sp2.4；opdsp1.４) tsdargp 1.提供更多两个您采用的历史项目的任何形式的文档资料并放进非政府财富库。提供更多两条与您工作有关的过程改良建议并提供更多给epg。提供更多两条您参予的风险有关 的事情。提供两条qa检查的问题。提供两条与项目经理或其它人讨论的项目管理方面的问题（如资源冲突协调）。提供两条与您工作有关的评审问题。提 可供两条测试辨认出您的瑕疵记录。 2.公司是否有组织方针，请叙述组织的方针?哪些与你的工作有关,你是否了解其中有什么内容？gp2.1 3.谁策划你的工作,如何策划,你对策划存有什么意见,你证实了计划吗？(gp2.2) 4.谁策划你的活动需要的工具及资源,如何策划这些工具和资源,有哪些工具和资源,你觉得这些资源充分吗?你了解公司组织过程财富库中有哪些内容吗？ 你就是如何出访和采用？(gp2.3) 5.你在工作中的职责是什么?你是如何知道你的职责的?(gp2.4) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/afbbac1b834d2b160b4e767f5acfa1c7aa008289.html