本文格式为Word版，下载可任意编辑 工程建设财务管理问题及应对措施 1引言 财务管理在本质上，就是以一种货币的形式，反映公司的运行状况，从而准时对公司的管理进行调整，实现公司的良好运转。 2工程建设中财务管理存在的问题 2.1财务部门未全程参与项目管理。工程建设中，企业更多的关注施工项目的实施等状况，而较少的关注财务管理。所以，财务部门并没有全程参与项目管理，在这种背景下财务管理的可靠性要相对较差。这些表如今：〔1〕施工前的项目预备阶段，财务部门参与度较低，包括工程项目的招标，工程可行性商量等参与较低。因此在预算过程中，不能科学、精确的做出工程预算，导致工程的实际财务支出超出预算等状况的发生。〔2〕在工程建设的实施阶段，财务部门不参与工程的施工等阶段，致使其事中把握与监督作用未能获得有效发挥，不能很好地把握工程施工本钱，可能导致资金的浪费。〔3〕工程验收阶段，财务部门的管理假如缺失，使得最终的资产管理不合理、不到位，影响最终工程整体的考核与评价。2.2建设资金管理不到位。工程建设中财务管理的关键就是资金。资金能不能到位、按不按时到位，都会影响工程的进度与工程项目的施工。因此，加强对建设资金的管理，是工程建设中财务管理的工作重点。2.3会计核算欠缺规范性。会计核算对于实现工程建设的财务管理等规划具有十分重要的作用。同时，也是把握工程本钱的手段之一，对保证工程建设的财务科学合理的管理，实现项目的正常开发、运行具有重要意义。因此，对会计核算必需要有依据，根据行业的标准、规则去确定核算对象，实现对会计核算的科学、有效的分析。但是在实际状况中，常常会有会计核算不规范的状况发生，比方会计科目乱用，影响了各类本钱的归集，导致工程建设中财务管理不够精确、科学。2.4财务人员专业素养不高。工程建设中的财务管理对技术人员要求比较高，一方面工程建设涉及的环节比较多，要求财务人员具备相关的学问以及工程建设的阅历，能够处第 1 页 共 3 页 本文格式为Word版，下载可任意编辑 理好各种事件，另一方面，要求财务人员会计方面的学问储备足够丰富，能够处理工程建设中的财务问题，对一些难度较大的事务处理上未能到达预期目标。但实际状况中，工程建设对财务人员的要求门槛相对较低，很多财务人员不能很好地处理项目中遇到的一些较为冗杂的难题，不利于工程建设财务管理。 3加强工程建设中财务管理的措施 3.1实施全过程财务管理。〔1〕在工程施工前的项目预备阶段，对于工程的可行性商量以及工程项目的投标招标，企业的财务部门都应当主动参与，并结合企业的进展规划以及公司的财务状况作出最正确的投资、施工方案。并针对公司的财务状况，对可能出现的状况作出预算方案，并对作出的施工方案进行可行性商量。〔2〕设计阶段，财务部门应当主动与其他部门例如施工技术管理部门等进行技术上、经济上的概算审查。一方面能够准时、系统的了解工程建设项目的具体状况，另一方面对之后的本钱把握提供确定的依据，有利于做好财务管理工作。〔3〕工程实施阶段，财务管理部门要提高工程建设的参与度。〔4〕项目竣工之后的验收阶段，为保证明际支出与预算支出的精确性，所以必需严格依据施工合同进行费用结算。对于额外的支出费用，确定要严格对比施工中的费用支出明细进行登记与管理，确保实际支出的有章可循。3.2强化资金管理，提高资金使用效。工程建设中的资金管理，是财务管理工作的重点，提高工程建设中资金的使用效益，本质上是提高财务管理工作的效率。首先，可以对工程建设资金进行专户存储，这样能够保证项目的专款专用。另外，全部的项目建设资金应当进行资金管理的合理规划，避开拨款环节冗杂，最好由上级主管单位直接拨款，避开资金被挪用状况的发生。其次，财务管理部门应当对资金进行严格把控，确保资金流向，并确保进度款的支付是严格履行合同规定。再次，确保工程建设中的资金充裕，避开因为资金缺失，导致项目不能按时进行，因此，财务部门要加大对资金的管理力度。最终，统筹支配并制定合理可行的准备，加大资金管理力度，为第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b09dd50ba000a6c30c22590102020740bf1ecd5c.html