从某菌业公司看现代农业企业财务管理问题 作者：吴 伶 来源：《现代经济信息》 2018年第22期 吴 伶 四川财经职业学院 摘要：现代农业企业是推进农业供给侧改革、实现农业产业化发展的重要主体，也是市场经济活动的重要主体，随着生产经营规模的扩大和资金总量不断增加，财务管理水平不够、融资困难成为制约很多企业发展的重要因素。本文以某菌业公司财务管理中存在的主要问题为代表，从现代农业发展的特殊要求以及现代农业企业之间存在的共性出发，探讨这类企业财务管理问题的存在原因及解决思路。 关键词：农业企业；财务管理；预算 中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0177-02 中共中央办公厅、国务院办公厅于 2017 年 5 月 31 日印发了《关于加快构建政策体系、培育新型农业经营主体的意见》一文，提出在坚持家庭承包经营基础上，培育从事农业生产和服务的新型农业经营主体，培养有文化、懂技术、会经营的职业农民和大规模经营、较高的集约化程度和市场竞争力的农业经营组织，包括专业大户、家庭农场、农民合作社、农业产业化龙头企业。 通过调查研究可以发现，新型农业经营主体发展总体态势良好，但仍然面临一些问题和薄弱环节，制约着农业转型升级和现代农业的发展，首要问题就是财务管理问题。某食用菌生产公司看好市场发展，筹集资金 1.5 亿元，计划采用先进生产技术建立三个标准化的高科技生产基地，预计总投资金额为 2.5 亿元。然而经过三年建设尚未投产，同时大量现金支出让企业捉襟见肘，出现了大约5000 万元的资金缺口。该企业于是准备通过部分股权转让进行融资 ( 企业估值 3 亿元 )，并且进一步增资 5000 万元。然而这一计划困难重重，一方面引起了大股东——另一投资方的不满，提出要么拿出更有说服力的材料，要么该股东就要按估值价格转让手中全部股权并且退出投资；另一方面，在融资谈判的过程中，企业的财务管理问题也不断暴露出来，令投资者产生质疑。 该菌业公司遇到的问题非常具有代表性，当前农产品的规模化、产业化发展成为产业结构优化升级的重要趋势，但作为生产经营主体的农业企业却还未能拥有足够的财务管理能力，导致生产经营中的资金紧张以及融资困难问题不断发生，成为制约企业发展的瓶颈。 一、现代农业企业财务管理问题的主要表现和原因 ( 一 ) 战略决策中缺少预算管理意识 企业管理者在进行投资生产决策时，更多的是考虑产品的市场前景，以及成本与市场价格之间的利润空间，却往往忽视了投资过程中资金量的预算，对资金的管控力度不够，结果无法保障现金流，往往因为资金链断裂而陷入困境。 以该菌业公司为例，在拥有大量初始资金 (1.5 亿元左右 )、对产品前景充分自信的情况下，迅速扩大投资规模，同时建设三个生产基地，并且在建设过程中付款迅速，既没有适度负债合理利用杠杆，也没有对资金利用与建设进度进行把控，结果很快将自有资金快速消耗掉，陷入资金短缺的困境。 ( 二 ) 财务管理岗位设置及人员配备不合理 中小型的农业企业通常没有健全的财务管理体系，由少数几人甚至个别人完成所有的财务工作，没有明确分工，更没有清晰的层次。 这一方面是因为管理者意识不到位，仍然认为财务管理就是记账和记录现金流，或者提供一些财务指标随时查看，对于资金运用效果、筹资管理、融资策略、收益分配管理和风险控制方面的内容则很少涉及。 另一方面也是为了节约成本，中小型农业企业虽然可能进入现代农业生产领域，但通常会将主要的关注点放在土地、机械设备、技术等生产要素上，对于财务管理岗位的设置则往往从简，最终成为企业生存发展的瓶颈问题。 ( 三 ) 融资渠道单一，成本偏高 农业生产本身具有投资周期长、不动产占比高等特点，农产品的生产风险和市场风险也偏高，这些都导致了农业企业融资困难，融资成本也非常高。 以该菌业公司为例，初始资金上亿元，但筹建三个生产基地从征地到基建，再到投产，完全顺利也需要差不多两年时间。在这期间不仅因为没投产所以没有收入，还要面临着材料涨价、人工费上升等各种问题，即使顺利建成投产，可能也还会有市场价格波动等风险。因此，基本上很难从银行贷款，风险投资者则会要求更高回报，导致融资成本偏高。 二、现代农业企业完善财务管理制度的建议 ( 一 ) 更新理念，提高对财务管理工作的重视程度 财务管理工作绝不仅仅是会计核算，从筹资管理、融资策略，到成本控制、现金流管控，再到投资效益分析、企业价值评估，这些直接影响到企业生存和发展的问题，都是财务管理的工作内容。因此，建立完善的财务管理部门，设置分工明确的岗位，并且聘请专业的财务管理人员，是非常必要的，要摒弃原来控制成本或者使用“内部人”的传统做法。 ( 二 ) 科学决策，运用财务预算管理减少错误 现代农业生产资金占用量上升，市场竞争也日趋激烈，不能再凭借“经验”或者“直觉”进行投融资决策，因为一旦错误就可能直接导致企业破产。 在投融资决策和日常生产运营中，都要合理运用财务预算管理制度，充分评估资金需求量、投融资成本、资金利用效率和市场风险等因素。首先，要制定合理的预算目标，理清企业长期发展和短期发展中不同的需求，进而充分协调二者的矛盾；第二，要加强财务预算的监管作用，不能让“老板”的个人意志脱离科学性的范畴，也不能任凭财务人员自行其是，以个人利益损害企业发展。 ( 三 ) 引进人才，切实提高企业财务管理水平 在该菌业公司的案例中，财务管理负责人是非常优秀并且具有职业进取心的，她不仅将日常财务工作处理的清晰明了，而且通过个人努力为企业节约了几百万的成本开支。 现代农业企业对于专业财务管理人才的需求应当非常强烈，但往往不够重视，同时限于收入水平、福利待遇以及工作稳定性等客观条件，在市场上并没有足够的吸引力。为此，企业需要加强与高校或者行业组织的合作，既能够增加对财务管理知识和水平的了解，提升鉴别能力，又能更进一步接近人才资源，为引进人才创造条件，也为企业自身的发展打好基础。 ( 四 ) 熟悉政策，充分利用政府的财税金融支持来发展企业 政府制定了一系列的财税金融政策来支持现代农业规模化、产业化发展，尤其鼓励高科技在现代农业生产方式中的应用。比如现代农业生产中土地增值税的减免，对于高科技、环保生产方式应用的奖补政策等，然而在实践中很多农业企业并未充分得到政策的帮扶支持。 比如该菌业公司的生产基地建设属于现代农业生产的推广应用，符合税收优惠，但是地方税务部门认为“在土地上栽种”才满足农业生产的条件，该公司的食用菌生产是无土栽培，不符合税收优惠的范围。通过公司财务负责人向国家税务总局反映情况据理力争，总局明确回复符合优惠条件，最后才将已经缴纳的部分税费退还。 该菌业公司引进了比较先进的环保生产方式，拟申请政府设立的环保生产补助，但该补助的申报必须经由政府指定的中介机构代为申报，如果由中介机构帮助审核材料，还需要额外支出几十万元。由于对本公司技术和设备非常自信，财务负责人自行准备材料进行申报，成功通过了审核。 由此可见，政府的政策支持对于中小型农业企业来说非常关键，但如果缺乏对政策的了解，或者企业人员能力不足，则有可能无法得到支持。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/226f6badaf02de80d4d8d15abe23482fb5da0273.html