从现代管理学分析楚汉之争
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从现代管理学分析楚汉之争 汉高祖刘邦之所以打败了能力上比他更优秀，势力比他更大，军队比他更强大的项羽，与他运用的管理策略是离不开的。刘邦自身的能力虽然不算太强，但他却是一个优秀的人力资源管理者。我想，一个管理者能否很好的管理好一个集体，不在于他自己是否厉害，而是在于他能否合理配置好集体内的所有资源，使每一个人发挥自己的长处，各是其所。而刘邦，正正是这样的管理者。 熟悉楚汉战争历史的人都知道，刘邦手下人才济济，精英云集，一等一的谋士就有张良、萧何、陈平等，军事能人就有韩信、黥布、彭越等人，诸如郦食其、周昌等二流的就更多了。反观项羽身边谋士，除范增外就找不到其他人了；至于军事上，除项羽自己外也难寻其他。成大事，拼的是人才，这是历史铁律。单从人才上，项羽明显处于劣势，在这一点上就已经输给了刘邦。但是我们要问，是不是一开始刘邦帐下能人要比项羽多？其实不然。像上面提到的韩信、黥布、彭越、陈平等人原先都在项羽帐下做事，但最后都投靠了刘邦，离开了项羽。很显然，项羽在人才管理、任用上出现了问题，没有形成有效人才战略。他的刚愎自用，唯我独尊的性格，让大量谋士武将心寒，在他手下无法施展抱负，无法得到应有的待遇，所以最后倒向刘邦集团。 先说说韩信。此人一开始跟着项梁，梁死后归附项羽，在项羽手下做事，但始终得不到重用，最高官职只不过是执戟郎中，曾给项羽提了不少有用建议，可像他一个侍从的话，项羽绝不会理睬的。韩信曾说过：“臣事项王，官不过郎中，位不过执戟，言不听，画不用。”韩信虽出身低微，但具有天才般军事才能，领兵打仗可与项羽一拼。那时数一数二的军事人物，即项羽和韩信两人。古语有云：士为知己者死，将为明主而亡。可这样的人才，他说话人家不听，做事又没机会，他的价值就无法实现，他的抱负就无法施展。因此，韩信只得跳槽，另寻明主，投靠刘邦。尽管在刘邦做到大将军职位时，花了很长时间，但毕竟刘邦给韩信机会了，重用了他。在楚汉战争中为刘邦立下汗马功劳，成为汉初三大名将之一。灭楚后即封为楚王，后改封淮阴侯。是什么让韩信走到刘邦身边？正是项羽自己拱手把这样一位奇才让给了自己对手，而这就是自己做领导的失职。 作为某阵营或集团的领导人物，不见得要具备某种具体才能，但必须要有统筹协调，人才管理方面的能力。项羽不缺领兵打仗才干，但缺的就是上面的领导必须具备的才能。结果造成人力资源大面积流失，诸如韩信、黥布、彭越、陈平等重要人物，一个个离开了项羽，投靠了刘邦，导致最终失败而成就了刘邦的帝业。得人心者得天下，得人心者得市场。大到治国，小到办企业，讲的都是人才。 人力资源是现代企业最为重要的资源，人才是现代企业的第一资本。这是现代企业家共识。正常的人才流动对于企业优化人才结构，转变企业经营观念都是有益的。但是，如果人才流动过于频繁，流动面过大，特别是在企业负有一定职责、掌握企业的核心技术及核心机密的的管理骨干或技术骨干频繁离职，将会危及到企业生存。人才流失主要原因有两条：一是他在某组织或岗位上无法施展才干，不能实现自身的价值；二是不能得到与其贡献相称的劳动报酬或待遇。 我们不妨把楚汉之争看成两大企业集团之争，项羽、刘邦就是各自集团的总裁。项羽集团里许多能人志士，一个个远离项羽，背叛项羽，而最后都为敌对阵营效力，说明项羽没有正确的人才战略，没有科学的人才管理方法，他既不知人，也不善于用人，在这一点上，远不如刘邦，或者说在用人方面就已输给了刘邦。后来他兵败垓下长叹曰：此天之亡我，非战之罪也。的确不是打仗打不过人家，但绝对不是上苍要亡他，而是他自己灭了自己，把许多有用人才拱手让与了对手刘邦，这可以说是项羽最致命的缺陷。造成人才流失的恰恰出于上述两种原因：没有提供足够空间供人发展，也没有提供让人满意的物质刺激。 在项羽帐下做事，很少有机会充分发挥能力的。因为项羽太好强了，太自负了，眼中除了他自己没别人，人家的话是听不进去的，即使像韩信这样的军事奇才，也只能屈居执戟微职，难以施展抱负。要想实现自己价值，只得跳槽或转会，另寻明主，他于是就跑到刘邦那里去了。而刘邦是个从谏如流，知人善用的人，只要你的建议有道理，他就听你的，只要你有某方面才能，他就让你做某方面事。比方说韩信不是会领兵打仗吗？他就让你带兵打仗，给你提供机会，委以重用。韩信在刘邦那里做事如鱼得水，而不像在项羽手下干的时候，受尽窝囊气。因此在楚汉之争中，他为刘邦可谓是尽心竭力，立下了汗马功劳。如果说韩信是想要实现自己远大抱负，想要发挥自己才能，寻求更大发展空间而离开项羽的话，那么像黥布、彭越等人更可能是因为在项羽手下难以得到理想的待遇或利益，而刘邦却能为他们提供更加优越的条件和好处。跟项羽是干，跟刘邦也是干，同样都是卖命，谁给好处多就跟谁做事，这就是这些人投靠刘邦的原因。 相反，一个企业如果有一个正确的人才战略，或者其中层领导或核心骨干成员忠诚团结，不离不弃，却也能成就一家企业。这在现实中同样能找到案例。商界传奇人物史玉柱，他的创业之旅可谓大起大落，跌宕起伏。他曾是被人敬仰的创业天才，5年内就跻身于财富榜第8位；也曾是企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今又东山再起，咸鱼翻身成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数十亿资本。他曾说，正是是那些原先企业中核心骨干，在他最需要的时候没有离开他，才使他鼓起勇气，重拾信心再次站起来。 纵观刘邦的人才管理，大致有六方面的特点： 一是知人善任。知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。 二是不拘一格。刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才，他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来，使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。 三是不计前嫌。刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。 四是坦诚相待。坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。 五是用人不疑。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b10de8764afe04a1b071dede.html