对如何提高企业财务管理水平的几点思考 作者：暂无 来源：《经营者》 2017年第12期 一、新时期我国企业财务管理存在的主要问题 第一，企业高层管理人员财务管理观念淡漠，忽视财务管理在企业中的重要作用，对财务管理在企业管理中占有的地位缺乏认识，企业财务管理具有的综合性得不到很好的体现，不能贯穿企业的各个方面。企业财务管理观念的淡漠，导致企业的财务管理松懈、不到位，影响了企业的发展壮大。 第二，企业内部会计管理制度不健全。我国的企业一般都是企业高层拥有绝对的管理权利，企业的会计必须听领导的，所以就导致了企业领导集权、企业会计管理职责混淆不清、领导越权行事的现象比比皆是，会计管理的随意性较大。在中国，中小企业一般是家族式的经营模式，企业会计的设立只是一个形式，管理的跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重复现象，影响会计人员职能的发挥，特别不利于企业的内部控制。 第三，缺少高素质的企业管理人员。很多企业的财务工作人员不是财会专业的毕业生，而是由本单位的职工直接担任，有些企业的财务管理人员连最基础的《会计法》也不清楚，对财务的管理是一知半解，法律意识淡薄，职业道德有待提高。财务管理人员的整体素质偏低，不稳定的因素很多。企业的财务工作人员也存在着资质不合格、学历不达标、专业知识差的现象，企业不重视对财务人员的继续教育，不注重财务人员的知识的更新换代。陈旧的知识与社会脱节，业务水平停滞，阻碍着企业财务管理工作的顺利进行。 第四，企业对财务的控制薄弱，主要表现在对企业的现金控制不严格，造成了企业资源的浪费。有的企业资金闲置，资金不能参加企业的资金周转，为企业的发展服务；有的企业的资金缺少计划和安排，没有长远的目光，投资不合理，过量购置不动产，造成资金的紧张，企业对账款的回收工作也不够重视，账款回收缓慢，很多账款形成了呆账，很不利于企业的发展。 第五，企业财务管理体制存在问题。企业的财务管理体制陈旧，执行力和可操作性差，财务基础关系复杂，福利分配不均衡。我国很多的企业财务管理没有健全的监督机制。企业的内部不重视财务管理的监督，不懂得约束财务管理和监督财务工作的重要性。企业内部的控制系统建设不完善，甚至形同虚设。有的企业对于内部控制系统只做了审计的工作，缺乏监督机制，内部审计的工作没有开展，财务管理工作得不到保障。 二、提升企业财务管理水平的措施 第一，强化企业领导财务管理的意识，合理利用企业资金。财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。充分发挥人的积极主动性是企业发展的根本动力。管理人员必须不断学习新知识、新政策，不断充实自己，提高素质，要在管好、用好资金上多下功夫。因为资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。管理人员的素质和管理水平越高，企业财务管理的质量也就越高，财务管理水平的提高又带动了劳动生产率的不断提高，这样就愈加有利于企业合理有效地利用资金，提高资金的利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用也便于发现企业生产经营中存在的问题，减少财务损失同时也提高了企业的生产经营水平和经济效益。 第二，建立科学、完善的企业管理制度。企业一定要重视财务管理工作，避免资金乱占乱用、资产闲置流失；建立健全各项管理制度并有效实施，使企业的业绩最终可以通过一系列的财务指标显示出来，并利用最终结果在经济利益上对各负责部门进行奖励和惩罚。随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，企业必须做到细致入微，将企业的财务管理工作延伸到企业的所有生产经营领域，对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的规章制度，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的有效结合。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节，以促进各项管理工作水平的提高，给企业带来效益，提升企业价值。 第三，加强培训，提高企业财会人员的素质。在市场经济的条件下，提高企业会计素质势在必行，如果企业会计的素质差，会使企业财务管理产生一系列的问题。要想提高企业会计的素质，首先要加强对企业会计的思想教育以及职业理想的教育。企业的财会人员必须热爱本职工作，安心本职工作，做好本职工作，充分发挥积极性、主动性，以自己出色的工作赢得社会各界对会计职业的尊重。企业要使企业会计端正工作态度，积极认真的工作态度是圆满完成会计工作的前提条件。会计人员在从事业务活动时要敬业、乐业，要积极开动脑筋创新，发挥自己的聪明才智，锐意开拓，勇于进取。企业的财会人员还要遵纪守法，要有强烈的责任心和上进心，要坚持原则、秉公办事、正直无私、廉洁奉公，不以权谋私，用自己的行动维护会计职业的光辉形象。随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，这对企业财务人员的素质提出了更高的要求，所以财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识，才能适应高速发展的信息化管理需要。 第四，加强财务管理，确定监督重点工作。一是对巨额资金的投放、计划单列项目的论证、专项经费的使用等重大经济活动进行有效的监督，要从传统的事后监督转移到事前事中监督上来，并逐步把它们纳入规范化、科学化的轨道。企业要把主要精力用在财务监督的管理方面，抓住财务监督的重要工作。只有这样，财务管理的重要作用才能充分体现出来。二是加强对会计数据失真情况的监督。如今会计数据失真、会计信息模糊现象日益严重。会计数据失真情况主要有两种，一种是被动的，为了适应财务监管制度的规定而有意使会计数据失真；另一种是主动的，是一些人为了中饱私囊而制假、造假。对此，财务人员要振奋精神，恪尽职守，勇于防弊纠错，善于发现问题，为规范经济行为、消除失真现象、促进经济建设的健康发展而作出贡献。三是要加强预算外资金的管理。改革开放以来，把单位的资金人为地割裂开管理的做法不符合财务计划的要求，与资金运用的客观规律相违背。但在现行核算制度下，对预算外资金收支的监督既要搞好宏观调控、堵塞漏洞，又要促其激发活力、增强后劲，以实现大的方面能管住管好、小的方面能放开搞活的目标。由于我国市场经济范围不断扩大，法制还不够健全，预算外资金已成为违纪事件多发的方面，成为经济活动受关注的热点问题。 总之，加强企业的财务管理，是提升企业的管理水平、提高企业的经济效益、实现企业经济效益的最大化的根本途径，企业领导者应重视财务管理，懂得财物管理，抓好财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，建立多层次、高效率的管理体系，全面抓好各项专业管理工作，完善各种规章制度，努力学习新理论知识和业务知识，不断地解放思想，改革自身的管理观念，努力提高管理阶层和工作人员的整体素质，只有这样才能使企业在竞争中立于不败之地。 （作者单位为吉林市路灯管理处） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b1ee6dc6d938376baf1ffc4ffe4733687e21fcc8.html