企业如何提高财务精细化管理能力 财务数据的基础上的。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 1 财务精细化管理 ,1.1 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。 我们认为财务精细化管理细分有三个概念:第一个概念强调的是全面管理,财务精细化管理要体现在企业的各个方面,无论是资产、财务,还是成本、动力,都要体现精细化。第二个是全员管理的概念,精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去,并依靠全体工作人员的参与来组织、实施企业的财务活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;第三个强调的是过程管理的概念。“精细”两个字体现在财务管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣、道道把关,也就是我们常讲的细节管理,现代企业之间的竞争其实就是细节管理功力高低的`竞争。 1.2 财务精细化管理的特点 笔者认为财务精细化管理具有以下四个特点:①财务精细化管理是一种对数据的管理。“数据”是财会工作的管理核心。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。 ②财务精细化管理是一种流程式的管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理,按照专业化分工的要求,由流程导向代替职能导向,各流程“明确分工,相互合作”。 ③财务精细化管理是一种人本管理。财务工作始终要靠人来完成,最终要靠人来体现,财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制。 ④财务精细化管理是一种系统管理。财务精细化管理要求加强协调配合,注重的是精细化管理的系统性。 1.3 财务精细化管理的任务 财务管理的精细化,有两大主要任务:控制成本和促进收入增加。,管理精细化的企,、提高品质,而是。 精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是构筑流程卓越型企业的需要。财务精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。 在精细化管理中,财务精细化管理的水平,直接影响到企业的整体决策和未来发展。对企业来说,财务精细化管理是企业最核心的管理。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务管理,实时动态的掌握企业的财务状况,从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理,建立起集中的财务精细化管理体系,科学合理的财务核算流程,完善的内部控制制度,全面完整的财务分析体系,实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控,才能使企业在竞争中立于不败之地。 3 企业提高财务精细化管理能力的对策 由上我们可以看到,企业要想提高自身的竞争力,就要现在进一步强化财务精细化理念,这是深化管理、提升企业管理水平和核心竞争力的需要,是打造循环经济和节约型企业的需要,是走出国门与国际大跨国公司竞争的需要。财务精细化管理决定企业的生存质量,那究竟如何提高企业自身的财务精细化管理能力呢?笔者认为,主要应该采取以下几个措施: 3.1 改变财务概念扭曲的现象 推行财务精细化管理,就必须改变企业的经营者身上存在着的财务概念扭曲的下列现象:有会计概念,没有财务概念;对财务在经营诊断、资金调度、管理控制上的作用没有确切的了解,理念不到位;误认为财务就是会计,会计就是财务,从而使财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥,成本控制没有落到实处,成本管理的思想没有得到创新。 3.2 实施“大财务”战略 财务管理作为一种价值管理,包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等,是一项涉及面广而且综合性强的经济管理活动。因此实施财务精细化管理,也就涉及企业的方方面面,需要 财务部门和其他部门进行合作,把产品设计、营销、网络同收入和成本控制有机结合起来,实现全程参与。在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控,做到“企业的经营活动发展到哪里,财务管理的触角就延伸到哪里”。为此,企业要实施“大财务”战略。一方面,强化财务管理职能,拓宽财务管理领域。例如,在项目管理上,财务部门需要从可行性研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理,对各种合同进行全过程的监控,建立一条龙 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c572df286337ee06eff9aef8941ea76e59fa4a3a.html