【原创】某集团建投公司内部竞聘综合素质面试题目
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[原创]某集团建投公司内部竞聘综合素质面试题目 维度一：管理潜质 题目1： 假设领导让你带领小组完成一项任务，工作量比较大，需要和多个部门打交道，但是人手非常紧缺。你带领小组成员即使加班加点地工作，很多任务还是不能按时完成。这样，不仅其它部门抱怨你办事效率低，你的成员对你也有很多怨言。你向人力资源部要求增加人员，但人力资源部说各部门人员都比较紧缺，让你自己多想想办法。你会如何处理这件事情？工作中是否有类似的情况出现？当时你是如何处理的？ 答题思路： 考察管理过程中的跨部门协调及团队激励的能力，是否具备多种沟通协调的方法，并在公司管理团队中形成个人影响力；是否具备团队内部激励手段，能有效激励部门员工高效工作；考察候选人是否尝试建立跨部门的人际影响力，在组织中得到更多支持。 题目2： 假设你正在带领团队完成一项工作任务，团队中的成员有你所在部门员工，也有部分员工分别从不同的部门抽调过来。现在你们因为意见不同产生了分歧，大家各执己见，谁也说服不了谁。面对这种情况，你会如何协调现场状况？昨天，你又布置了一项任务给一名其他部门员工，今天交给你的工作质量很让你生气，接下来，你会怎样处理这件事？你有没有过类似的经历？ 答题思路： 考察带队能力，是否具备多样的团队激励方法与手段，树立对下属员工有影响力与威信，有带动作用，能带领团队打硬仗。 题目3： 这是一个情境假设题。随着经济形势的变化，本单位的离职率不断攀升，尤其是高端人才离职率较高。这一方面是因为竞争对手给出的高价薪资，另一方面是企业内部对于如何挽留人才的不重视所致。一部分高层领导认为，没必要特意去挽留一个人，只要肯下功夫找，人才多的是。在提拔干部时，也倾向于“外来的和尚好念经”，高薪招聘外部人才，导致部分引进人才的薪酬高于内部成长的员工。你的看法与过往管理经验是？ 答题思路： 考察其本人的人才观，怎么看待内部人才培养与外部人才引进，并在团队管理时，考虑人才的选用育留等方面的问题，尤其是重点、关键员工的管理，同时也考察与高层管理团队的沟通协调能力。 题目4： 张鹏是本单位有名的劳模，去年因为他的业绩突出被破格提拔为项目部负责人。上任后，他依旧全身心投入到工作当中，认真负责，对员工也严格要求。但是，昨天张鹏所在的项目部还是发生了一起违规操作事故，虽然已经通过努力帮助挽回了损失，但是事件造成了一定的不良影响。如果你是张鹏的领导，你会如何处理此事？工作中是否处理过此类事件。 答题思路： 考察管理者如何通过过错惩罚来进行团队管理，在处罚时，是否能公正执行规定，是否能考虑到员工的情境，通过处罚形成团队凝聚力，严格纪律并激励团队，提升工作效率。 维度二：执行力 题目1： 假设你负责本部门的专业培训工作，根据前期培训需求，你已经联系好一位老师做专业讲座，这位老师是本行业的知名专家，他的培训使部门员工非常期待。培训时间、地点都已安排好并与老师经过了再三确认，培训以海报的方式张贴出去，下属单位也会派员参加。但讲座前，老师突然打电话联系你，说自己的状态不太好，想重新更改讲座的时间。你如何处理？ 答题思路： 能够积极争取按既定计划完成工作，争取与老师进一步的沟通甚至面谈，了解老师违约的真实原因，并协调帮助老师能够按时履约。实在不能完成既定计划，也能够提出备份方案。 题目2： 季度结束后，集团因为各项业务指标超额完成，领导决定组织一次庆功会，以表扬和鼓励那些做出优秀业绩的同事。现在由你来负责这个事情，你如何开展工作？ 答题思路： 考察遇到不熟悉工作时的工作推动能力，能否了解领导意图，能否与平等部门进行沟通协调，获得完成工作所需资料与信息，制定工作计划，确保工作结果达到领导目标。 维度三：应变与协同 题目1： 在一次任务完成过程中，你通过多方调研和实地考察后得出了最终结果，你认为你的结果很具有权威性和说服性。但是在项目会议上，你的上级对你的调研结果疑虑重重，不置可否。面对这种情况，你该如何劝说你的领导重新审阅你的报告？ 答题思路： 能否从领导角度进行思考，找到领导有顾虑的问题，并在会后与领导进行面对面沟通；能否获得权威部门的支持；能否采用书面、口头多种汇报方式；考察其遇到挫折的处理方式，是否受到挫折的影响。 题目2： 今天下午你分别约了两位客户谈事情，你已经花了两个小时与A客户探讨，但A客户仍旧疑虑重重，眼看着你和B客户的约谈时间已经到了，你会如何处理？ 答题思路： 通常情况下，不能放弃B客户的约谈；是否能给予A客户进一步考虑的引导；是否能够与A客户约定下一次面谈的机会；能够考虑再一次约谈时，自己能有什么进一步说服客户的新观点。 维度四：求职动机 题目1： 请谈谈你为什么来应聘这个岗位，最吸引你的地方有哪三点，并谈谈你对这个岗位工作内容的理解？ 答题思路： 能介绍应聘岗位的工作特点，再结合自身的能力、特长，表述一下自己能胜任工作；能对行业现状和未来发展做出简明扼要、恰如其分的概括，并表露出自己的思想倾向；应聘岗位对其本人的吸引点折射出个人的求职动机，与岗位的匹配度。 题目2： 请结合应聘岗位谈谈，如果入职成功在前三个月可能不适应的地方有哪些？你将如何应对？ 答题思路： 能介绍应聘岗位的工作特点，表明对应聘岗位有深入的了解；能主动思考工作可能面临的不适应的地方，有提前准备，显示出一定的求职动机；对应聘岗位的分析，折射出其个人的求职动机，及与岗位的匹配度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b25eecd86337ee06eff9aef8941ea76e58fa4a3e.html