xxxx年医疗事业部负责人薪资绩效政策 为了充分调动矫形器事业部经理工作积极性和主动性，全面完成年度各项工作目标，提高企业整体管理水平和经济效益，特制定本政策。 一、医疗事业部经营指标： 分 类 1 考核 指标 2 3 4 项 目 年全年净利润 年全年产品销售额 回款率 重大人身、财产安全事故 责任指标 ≧200万元 1150万元 90% 零 1、事业部经理工资＝基本月工资5000元+季度提成+年度奖励，低于销售任务50%，回款率低于80%，降一级工资1000元，半年考核一次；年度低于销售任务50%，回款率低于80%，调岗处理。 2、季度提成计算方法：季度回款总额×提成比例 提成比例分两档： A.季度实际销售总额<50%时，提成比例0.1%； B.季度实际销售总额≥50%，提成比例0.2%。 3、年度奖励计算方法：可分配利润×提成比例 提成比例：净利润150万以下无奖励，净利润达150-200万之内且回款率达90%以上，奖励可分配利润的1%；净利润达200-250万之内且回款率达90%以上，奖励可分配利润的2%；净利润达250-300万之内且回款率达90%以上，奖励可分配利润的3%；净利润达300万以上且回款率达90%以上，奖励可分配利润的5%。发生重大人身、财产安全事故（3万元以上），无任何年度奖励。回款率考核至次年1月31日截止，仅限于年12月31日前销售额。离职后不再享受当月提成及年终奖励。 二、年终奖发放时间：次年春节后一个月。 三、矫形器事业部销售部门差旅费须严格按照预算金额进行支出，每人借款限额2000元/月，销售团队总费用不得超过15000元/月。上月未借支，可累计次月支出，季度不得超出销售收入的2.5%，但半年度不得超出销售收入的1.5%，额度内经财务管理中心，运营管理中心，总经理助理审批借支，超出额度须付说明报告经总经理审批借支。借支费用须自借支之日起30天内冲抵，否则以个人工资冲抵。 四、本政策自签字之日起与预算、考核方案配套实行，年度奖励参照《事业部利润考核管理办法》。 五、本政策自 年1月1日起执行，最终解释权归公司运营管理中心所有。 运营管理中心： 事业部责任人： 总经理： 总经理助理： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b2b641cf7c192279168884868762caaedd33ba95.html