基于预算管理为中心的企业财务管理模式研究2900字 在这个市场经济飞速发展的时代，人们的思想也在飞速发展，企业的经济随着时代进步，不断的实现了自身更好的价值和更大的发展空间后，也逐渐更加关注企业管理自身的一系列问题。我国企业经济发展虽然速度飞快，但是企业由于长期侧重经济发展，对管理系统的发展却不够重视，因此现在多数企业的经营管理过程中，存在许多问题，若不及时重视经营管理，势必会严重影响到整个市场的企业发展。此文章通过对预算管理的概念和内涵予以探讨，并对预算管理的实际应用问题加以研究，建议企业的?务管理以预算管理为中心，希望对企业的发展有所帮助。 预算管理 财务管理 预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，对企业的发展具有巨大的影响。所以，企业如果想要增加企业的市场竞争力，就一定要让企业的财务管理水平得到大步提升，提升财务管理水平，就必须对预算管理加以重视，事前预测、事中管理、事后分析都得得到实际落实，对财务管理模式进行创新改革。 一、预算管理概念 （一）含义 国人的意识中，预算管理是在企业根据本身的发展情况，企业价值及传统的管理模式，对企业发展进行的一种科学的预测，使企业得到长期发展的目的。主要用于实现企业财务的具体情况和经营的成就。对于提高企业的长期效益利润，合理协调企业各个部门之间的财务状况，对企业内部管理的水平提升，都可以利用预算管理来解决。 （二）内涵 预算管理的内涵： 1.预算管理是一种预见系统，与预测有非常大的不同，有防御风险的作用，对于它来说，受到的干扰因素越少，程序越简易，结果就会更加精准。 2.预算管理比较全面，虽然都是企业计划的一部分，但是跟财务计划有着非常大的区别，相对财务计划，它的管理方式涵盖的内容更多。 3.预算管理相对于传统管理模式具有更大的创新发展优势，充分的运用了自动化和高科技，使企业预算发展更加神速，这种管理制度对员工既是一种激励也是一种制约。 二、企业预算管理存在的问题 （一）预算管理意识淡薄 一般人们总认为，财务部门都是经过研究企业整年的财务预算，分析之后才做出的预算方案，所以并不重视改革预算管理，觉得它只是财务部门的一项单一行动，从而使企业的财务的管理模式得不到实际的发展应用，还是用以前的老办法，严重浪费了企业的资源，显然这种认识是错误的。虽然有些企业也认识到了预算管理的重要性，也采取了一系列措施来加强和控制预算管理的发展，但认识的不够全面，重视程度不够，也使得企业预算管理得不到实际的实施。 （二）预算管理方式落后 现如今，多家企业存在预算管理与考评体系分离的现象，导致这些企业预算管理方式严重落后，影响了企业的发展。大多数企业对于员工的绩效考核，都是以个人为中心，不仅造成被考核者评价不全面的问题，也会浪费资源。我认为预算管理模式，考核的不应当仅仅针对个人，更加要针对整个部门，考核整个部门的集体业绩，这样不仅使员工有更强的团队意识，也有助于企业各个部门之间的良性竞争，企业的运营才能得到更合理有效的提升 （三）管理者综合素质较低 因为企业财务部门对预算管理的认知还比较淡薄，预算管理者不能正确的对预算管理进行认识，将应该加大力度进行的预算工作敷衍了事，却把其它琐碎的工作过于看中，浪费人力物力，降低了办事效率。也由于预算管理者的不重视，所以也不会专门去研究和学习专业的预算管理知识，实践经验更是匮乏，当企业遇到难题，需要用预算管理来解决问题时，预算管理者却没有真正的应变能力，去为企业分忧解难，因此也直接阻碍了企业的整体发展。 三、基于预算管理为中心的企业财务管理模式探讨 （一）构建完善的预算管理制度 企业作为社会发展的重要组成部分，随着社会经济的前进发展，企业的市场环境处于一个不停变化的过程中，所以，企业要长久发展，就要适应环境的变化，企业本身在管理方面也要不停的进行调整改进，结合市场发生的变化，企业资金也要在可掌控范围内流动，资金流出之前一定要做出合理安排，这样才能减少资金的浪费。同时，预算管理制度一定要与时俱进，要建立系统的管理制度，加强风险识别、预防、管控、合理评估，不让资金浪费，为企业的正常运行把控好资金的合理配置，让企业的各项资源充分利用，企业的资金流动以及是否盈利，都可以参考预算管理来进行判断，一旦发现问题也能及时的采取有效措施，加以改正。要想顺利的实施预算管理制度，财务部分一定要大力支持，财务部的筹资结构一定要合理的进行布置，通过研究财务部门对整个企业起着重大的作用，所以一定要从财务部门本身入手，最大程度的避免财务风险的发生，财务部门也应着重提高自身的应变能力，提前拟定可行的应对措施，这样也进一步的方便了预算管理的有效实施。 （二）充分结合总体预算和分预算 总预算是由分预算构成的，合理的做好每一步分预算，都将影响着总预算的顺利汇总。所以，充分有效的利用每一项数据资源，使企业的二级预算和总体预算能够更加合理有效的衔接尤为重要。具体进行的时候，首先就要保证企业的具体编制可以顺利的实施。分预算的预算对象和责任中心应该是低层级责任中心和二级预算部门。 （三）建立企业财务预警体系 建立企业预警体系，落实财务跟踪控制。首先要重视企业的信息化，对企业的经营管理进行持续的监控，及时的发现企业运营过程中可能遇到的风险，同时全面分析预算管理是否得到真实有效的执行，通过对比预算和实际的数据差异，并对数据的改变加以分析，汇总出结果向企业高层进行及时汇报，以利于高层及时发现企业决策中出现的问题，并针对出现的问题及时加以改正和调整，使企业的经营目标更快的实现。 （四）全员加强预算管理意识 传统的预算管理之所以跟不上企业的发展，是因为预算管理者对预算管理的重视程度不足，只是单一的进行活动记录、只对会计管理进行整理和分析，不能掌控全局，所以现在，一定要跳出传统的圈子，加强预算管理者的管理意识，正确的认识到预算管理不仅关系个人利益，也对企业发展有着重大的影响。企业员工应该对综合管理投入更多的精力，使得企业资产能够得到更合理的利用和配置，也让企业财务管理的效率更高，能力更强。 四、总结 整体来说，财务管理是企业管理的重中之重，企业要想长期稳定的发展，创造出更大的经济价值，更加合理的规划自身的生产、经营活动，一定要紧随时代步伐，建立新型的管理模式。在如今企业管理模式还处于发展、完善的过程中，首先要重点建立以预算管理为基础的新型财务管理模式。 参考文献 [1]耿玲玲.建立以预算管理为中心的财务管理模式研究[J].东方企业文化，2015（13）. [2]郭美芸.基于生命周期的企业财务战略定位及预算管理模式选择[J].财会通讯，2014（05）. [3]赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊，2016（28）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b2f10524b80d4a7302768e9951e79b89680268a0.html