实习单位：盐城市大丰人民医院 实习时间：2014年2月7日至2014年3月7日 实习时间： 财务部 2014年2月，我开始了在内蒙古民族大学附属医院财务部进行的毕业实习。实习期间，受到了领导的关心和爱护，得到了同事们的帮助和指导，使我有了一个能把实践和所学理论相结合的机会，不仅提高了实践能力，也对专业理论知识有了更深刻的理解。而这些收获对于我今后的职业生涯发展必然会有很大的帮助。在此，我对这几个月的实习情况做一个小结。 一、 实习单位基本情况 盐城市大丰人民医院是一所技术力量雄厚、专业和设备齐全的二级甲等综合性医院，是大丰区医疗、预防保健、急救、康复、教学、科研的中心，是南通大学和徐州医学院的教学医院，是盐城卫生职业技术学院临床学院，是卫计委内镜与微创医学普通外科和耳鼻咽喉科培训基地。大丰人民医院编制床位 360 张，实际开放 400 张。在职人员 580 名，各级各类专业技术人员475名，其中高级职称123人，中级职称228人。开设消化、心血管、肝胆、传染、呼吸、妇科、肿瘤、神经内科、泌尿等临床医技科室三十九个，其他泌尿科、耳鼻喉科、呼吸科为盐城市重点专科，病区十二个。近几年来，医院投入四千多万元先后购进 核磁共振、双排螺旋 CT 、岛津数字胃肠机、彩色 B 超、全自动生化仪、全自动酶免仪、全自动五分类血球仪、全自动血凝仪、腹腔镜、血液透析机、电子胃镜、电子结肠镜、动态心电图监护系统、肺功能仪、纤维支气管镜、呼吸机、纤维喉镜、心电监护仪、脑彩超、麻醉机、 R500 拍片机、 C 形臂 X 光机等进口大型高档医疗器械，目前正在购置 DSA 。多年来，医院以精湛的医疗技术、一流的医疗设备、优良的服务质量，竭诚为全市广大人民群众的健康服务，治愈了大量的急危重及疑难病患者，多科室齐心合作，成功地抢救了许多重大交通事故和突发事件所造成的多脏器、多部位综合性外伤病人。 大丰人民医院还设立了重症监护病房，为抢救急、危重病人提供了良好的医疗条件。该院除能开展二级甲等医院的全部医疗技术项目外，还能开展部分三级医院的医疗技术项目。与上海中山医院联合建立了技术合作中心，正常开展技术交流。患者可通过该院的远程会诊中心，邀请国内一流的专家对疑难杂症，进行会诊，不出远门，不花大钱，就能得到有效满意的治疗。 二、 公司目前存在的问题 （一） 医院对资金时间价值的概念认识不足 在进行固定资产的购置和更新时，缺乏对投资项目投入、产出的效益进行分析评价，可行性分析常流于形式，缺乏科学的依据和方法，并且设备购置部门与财务部门缺乏沟通，导致盲目购置，更新固定资产或投资项目工期长，资金回收慢，投资效果差，造成资金浪费。 （二） 医院逐步推行全成本核算过程中存在的问题 1、行政、后勤等部门没有进行成本核算，造成了一些不必要的支出，特别是人力成本的浪费日趋严重。 2、行政、后勤等部门形成的管理费用未分摊到临床医疗部门，成本归集不完整。（3）成本控制制度不够完善。 （三）医院资本结构不合理 理论上说，一个全部用自有资本从事医疗服务的医院只有财务危机而没有财务风险。根据资产负债表，如果结余是红字，表明一部分自有资本被亏损掉了；总资本量减少，说明医院已出现了财务危机。但是为了改善病人的就诊环境，医院的硬件建设就必须予以改善，并且还需要开展很多基本建设项目，添置大型医疗设备，建造和购置固定资产等，结果会出现资金周转不灵的现象。因此，医院管理层应及时调整战略规划，修正经营策略，从而提高医院运行质量。然而，实际上不少医院在运行过程中，未进行严密的财务预算和管理，致使财务失控也就在所难免，因此出现资产和负债结构不合理现象。 （三） 医院内部控制存在缺陷 由于大多数医院未设置总会计师，分管财务的院长往往缺乏财务管理知识，对财务工作过问少，或者干脆授权财务负责人代负其责，这样就削弱了医院对财务的控制。 财务部门是与其他科室平行的部门，很难对其他科室的日常财务工作起指导作用；财务部门常常不能发挥其有效的组织和控制作用，特别是对基建、药剂、设备、膳食、总务供应等部门的内部控制不足。 3、对实物资产的采购、验收、管理的控制程度参差不齐。有的医院虽有固定资产专项采购小组，并对拟购进的设备进行论证，但其论证的结果并不一定被采纳。 4、医院内部审计部门不健全，对内部控制重视不够，造成了内部审计少，甚至不进行内部审计。 三、针对医院财务部目前情况提出的问题 (一)完善内部控制,提高财务人员素质 不高的人员素质,加上不完善的内部控制制度,都会对医院的管理产生负面影响。 医院的内部控制制度,最直接的目的就是以标准化的管理防止舞弊,预防差错,实现最大可能的节约。根据内部控制理论,各类业务的操作者必须是经过授权批准的,且应该严格遵循相关业务操作流程,并应有相关人员对其进行监督或复核。另外应根据科学设计的指标对员工的业绩进行考核,并实施相应的奖惩措施。据此,对于资金的闲置或不足等问题,应责成财务部门分析相关原因,并找 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b3d78739910ef12d2bf9e718.html