探讨铁路财务管理实施难点及应对措施 摘要：随着铁路行业的飞速发展，铁路系统在铁路运输行业中发挥着非常重要的作用。现阶段，做好铁路财务管理工作对铁路行业的发展有很大的促进作用。铁路财务管理工作主要是对相应的财务指标进行合理的分析和控制，提高铁路内部财务管理工作的科学性，进而提高铁路工作的管理水平。 关键词：铁路财务管理；实施难点；应对措施； 随着经济的不断发展，铁路行业也在逐渐的成长壮大中，铁路行业作为交通运输行业的一个重要组成部分，对提高国内的经济发展具有很大的促进作用。要想提高铁路运输行业的经济收益，就必须做好铁路财务管理方面的工作，找出铁路内部财务管理实施过程中出现的问题，对提高铁路行业内部财务管理工作起到非常关键性的作用。 一、铁路部门财务管理的作用 1.有效促进了单位资金的使用效率。将科学、合理的财务管理方法运用到实际的铁路财务管理工作中，可以大大的提高铁路部门资金的使用率。例如：在进行铁路部门年、季度资金预算管理的过程中，同归建立完善、高效的审批制度，对费用支出和报销的标准与程序进行详细的制定，在实际的财务管理中，在进行处理各类支出事项过程中，严格的依照标准规定实行，可以有效的避免费用支出不明确的事件发生。 2.有效降低了单位的运行风险发生率。我国市场经济当前正处再发展迅速的阶段中，经济市场当前变得越发复杂化，在这种形势下，铁路部门面临着较大的运行风险。处于当下时段，在铁路部门中，单位责任人以及相关的财务工作者们，必须要时刻保持着一个良好的风险意识，将监督管理的职能发挥出其最大的作用，并且，在财务管理工作中，要将内部控制制度充分的运用其中。严格的依照相关的制度流程来进行实施核心决策，从而保证所做的决策的公平与公正。因此，对内部控制的强化，充分的做好财务管理工作，在很大程度上可以将铁路部门运行风险发生率降低。 二、铁路财务管理实施难点 1.铁路企业成本意识比较薄弱。企业的性质就是以营利为目的，因此要对自身的经济效益提高重视，这样才能为企业的管理提供一定的决策帮助。铁路企业虽然在运营模式等方面和其他的企业存在着差异，但是随着铁路行业的不断发展，自主经营、自负盈亏的特征较为明显，因此也要对利润和成本等方面加强重视。纵观我国铁路行业的发展现状，对成本的控制还需要进一步完善，而且资金的利用也存在着较为严重的问题。铁路企业在具体的运用过程中缺少对项目的论证环节，对其可行性不能很好地把握，这就造成了成本的负担。所以说，企业的发展要提高成本意识，制定相应的控制方案，严格按照铁路企业的发展状况来实施，这样才能避免成本增长的问题。 2.铁路企业预算管理不到位。企业的发展离不开预算，所谓的预算就是企业在发展的过程中，对一段时间或者是一个阶段的财务运行情况进行规划和总结，从宏观上对经济运性进行了解，把握整体的趋势。企业的预算对于资金的利用率起到一定的促进作用，也可以从一定程度上对企业的经济效益有所提高。但是我国的铁路企业对于预算管理没有加强重视，对于预算编制制定的极不完善。甚至有些应付了事的预算制度，并没有按照企业的发展现状来进行制定，因此其执行能力较为落后。另外预算制度的随意性导致了预算经常会出现超支的现象，预算的评估环节通常被省略，没有从实质上对预算管理工作加强重视。所以，这也是我国的铁路企业在财务管理中存在的问题之一。 3.财务管理人员素质偏低。铁路系统长期以来工作中并不重视财务管理工作，在招聘和选拔财务管理工作者时并没有按照严格的标准进行考核，很多财务管理工作者并不是会计和财务管理专业人员，他们在应对普通企业的财务管理工作时尚且比较吃力，更不用说铁路系统的财务管理工作，这些财务管理工作者对铁路基建工作流程不了解，财务结算不及时、不准确，由于对业务的不熟悉，导致其不能够依靠以往的财务管理工作经验来核算铁路账务，对于财务会计工作中的问题也难以及时发现，这就使得财务管理工作本身的监督作用难以得到发挥。有一些财务管理人员缺乏应有的职业道德素养，为了蝇头小利而进行违规操作，给铁路系统的财务工作带来极大的损失。 三、铁路财务管理应对措施 1.为了实现铁路企业财务风险的有效控制，企业首先要根据自身管理的需要，加强铁路自身的内部管理工作，构建运行良好的内部控制管理系统。首先在观念上，要树立铁路企业财务内部控制管理思想，加强铁路企业财务管理者对企业组织结构及内部控制管理的认识，根据内部控制管理的要求对企业岗位和组织结构进行调整，实现对财务岗位之间的牵制和控制，并增设独立的财务风险控制部门，主导企业财务风险内控管理工作，为企业财务风险的防范打下基础。其次，在铁路企业财务内部还要加急开展财务风险的宣传和防范意识、措施的宣讲活动，鼓励企业各个部门员工正确认识市场，了解内控，为铁路财务风险的预防与管理创造文化基础。再次，在制度上要实现风险管理制度同铁路内部控制管理制度的结合，并根据铁路企业财务实际调整制度内容，促进制度落实，保障财务风险能拥有可靠的管理依据。 加强内部控制，严格监督检查。（1）加强内部控制。进一步健全完善内控制度，使铁路企业内部财务工作形成有利于操作、有利于加强控制、有利于监督的内控制度。加强对经营决策、资产、预算等内部控制，约束规范企业的经济活动，实现源头治理、过程控制。按照“系统负责、专业负责、岗位负责”的原则，明确各部门的管理职责，落实控制责任。加强对内部控制制度执行情况的监督检查，确保内控制度发挥作用。加强风险控制和防范，及时研究宏观政策、市场变化对铁路产生的影响，提出应对风险的措施。（2）严格监督检查。继续坚持系统监管，建立事前、事中、事后全方位的监管体系。统筹安排内部审计、财会专项检查、会计师事务所审计工作。继续实施路局审计部门对内部各单位（部门）的年度会计报表审计工作，继续开展经济责任审计，重点是帮教，促进、协助各单位提高财务管理水平。组织做好各项专项检查，财务部门对重大项目的资金使用定期进行检查，着眼于资金配置、使用，规范内部管理，提高监督检查的针对性。 2.提高财务人员素质积极培养管理人才，在市场经济条件下，提高铁路企业会计人员素质势在必行。（1）加强职业道德教育。会计职业道德规范是评价会计行为的主要标准。在从事会计工作时应当严格履行党的方针、政策、财务制度和财会法规把履行职业责任变成自觉行动。（2）加强业务培训。工作技能是圆满完成会计工作的技术条件，要加强会计技能培训使财会人员不断掌握完成专业工作所需的基本知识，不断提高完成专业工作所需要的技术和工作能力。会计人员只有掌握了相应的职业技能才能搞好事前预测事中核算、控制事后分析、考核完成好会计基本工作。财会人员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务管理实施办法不断丰富专业理论知识提高工作能力。还应了解一些必要的生产经营知识熟悉生产经营流程以便参与经营管理实施监督职能。 结束语： 总而言之，必须要对铁路企业的内部控制加强管理，必须要对财会从业人员的职业操守加以规范，让财会工作人员能够在工作当中自觉的遵循会计制度。 参考文献： [1]朱红梅.对加强铁路企业财务管理工作的探究[J].现代商业，2017，02：217-218. [2]窦雅月.铁路施工企业财务管理浅析[J].现代商业，2016，33：212. [3]杨琳.关于提升铁路单位财务管理水平的思考[J]，2016，25：177. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3abeea1ff724ccbff121dd36a32d7375a517c631.html